中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
      執(zhí)行力 是 企業(yè)管理 中最大的黑洞,管理學(xué)有許多的理論,告訴管理人員如何制定策略,如何進(jìn)行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預(yù)算等,可是,該如何執(zhí)行這些想法,卻往往被視為是理所當(dāng)然,未曾有人加以探討。作為管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上,要制定有價(jià)值的策略,管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以,提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。
 
    執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此,其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。
 
    執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把 企業(yè)戰(zhàn)略 、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言是辦事能力,對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
    著名職業(yè)化教母李繪芳老師認(rèn)為老師表示,執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過 企業(yè)文化 影響員工的行為。
 
    因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每日 能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
 
    沃爾瑪以這些看似平淡無奇的管理方法,創(chuàng)造出了全球最大的 零售 企業(yè)。在過去的40年中,沒有任何公司能夠成功地模仿沃爾瑪。換言之,正是因?yàn)槲譅柆數(shù)膯T工已經(jīng)將公司的執(zhí)行文化轉(zhuǎn)化為自己的行為規(guī)范,所以成就了沃爾瑪特有的員工執(zhí)行力,培育了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使這艘企業(yè)“航母”具備了持續(xù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
    應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化學(xué)習(xí) ,讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致,執(zhí)行到位,各盡其責(zé)。其次,要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ),也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說,要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
 
    成功不是偶然的,有些看起來很偶然的成功,實(shí)際上我們看到的只是表象。正是對(duì)一些小事情的處理方式,己經(jīng)昭示了成功的必然。無論是"每桶4美元"還是"把胳臂往前甩",它們都要求每一個(gè)處在基層的管理者必須具備一種楔而不舍的精神,一種堅(jiān)持到底的信念,一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度,一種自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心。
 
    在中國(guó)企業(yè)界,當(dāng)越來越多的企業(yè)撇去浮華,開始轉(zhuǎn)向理性與務(wù)實(shí)的時(shí)候,企業(yè)管理者們?cè)僖膊荒苋淌茏屓A麗的戰(zhàn)略和美妙的遠(yuǎn)景目標(biāo)僅僅成為紙上文章,他們更關(guān)注如何讓這些戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景落地。有關(guān)“執(zhí)行”的話題,也就不斷地出現(xiàn)在許多知名企業(yè)的高層的言談話語(yǔ)之中。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健,對(duì)“執(zhí)行”的見解就頗有新意。
 
    在企業(yè)管理中,提高執(zhí)行力的方法不應(yīng)該只在表面做文章,事實(shí)上這種問題可能不是能力的問題,也不是部下執(zhí)行力的問題,可能是員工壓根就不清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì),這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)如果說是部下執(zhí)行力的問題,那么作為領(lǐng)導(dǎo)可能在推卸責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)要精確地觸及問題的實(shí)質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì),讓他們把工作當(dāng)成是一份事業(yè),如果能夠激發(fā)出員工對(duì)事業(yè)的夢(mèng)想和激情,使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動(dòng)的發(fā)揮出來,那么員工的執(zhí)行力自然會(huì)得以很大的提高。
 
    1.用領(lǐng)悟執(zhí)行
 
    做任何一件工作以前,一定要先弄清楚工作的意圖,然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向。這一點(diǎn)很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干,到頭來力沒少出、活沒少干,但結(jié)果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,并且會(huì)事半功倍。
 
    2.用計(jì)劃執(zhí)行
 
    執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕重緩急列出計(jì)劃表,一一分配給部屬來承擔(dān),自己看頭看尾即可。把眼光放在未來的發(fā)展上,不斷理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題,不能因瑣碎的工作而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚,做好20%的重要工作等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
 
    3.用協(xié)調(diào)執(zhí)行
 
    任何工作,如能照上述所說的要求,工作理應(yīng)順利完成,但事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部的上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào),也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào),任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響計(jì)劃的執(zhí)行。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。
 
    4.用創(chuàng)新執(zhí)行
 
    創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志,要提高執(zhí)行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),這就需要不斷地學(xué)習(xí),而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的,它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程,也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。
 
    在這個(gè)世界里,人之所以有優(yōu)秀與一般之不同,在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力,這就是一個(gè)人的執(zhí)行力,而不是更有思想;企業(yè)亦如此,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情,只是比別人做得好,落實(shí)更到位,執(zhí)行更有效果.
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
南漳县| 射洪县| 固安县| 玛沁县| 唐山市| 仙居县| 南岸区| 隆安县| 栖霞市| 闻喜县| 台东市| 大英县| 华蓥市| 阳江市| 天门市| 东乌| 哈尔滨市| 白河县| 阜南县| 陆良县| 股票| 西青区| 邮箱| 泽州县| 海安县| 北流市| 屯昌县| 托里县| 康马县| 新竹县| 姚安县| 乐昌市| 瑞金市| 广宗县| 龙门县| 营口市| 永德县| 当涂县| 奉节县| 双辽市| 涪陵区|