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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     時(shí)下各種綜藝節(jié)目也是推陳出新,《我是歌手》、等節(jié)目以賺足了公眾的眼球之際,也以迅雷般的速度擠占了收視率前排。有歌唱類的、競(jìng)技類的,也有相親類的,在單仁網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷 學(xué)習(xí) 看來(lái),這些節(jié)目之所以能夠如此火爆,除了集合眾多明星之外,其無(wú)孔不入的營(yíng)銷方式也有著莫大的關(guān)系。
 
    我們看到,“小沈陽(yáng)”這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的名字響徹華夏大地,同樣,一向低調(diào),以穩(wěn)健著稱的長(zhǎng)城汽車,讓酷熊牽手小沈陽(yáng)高調(diào)亮相,也是一次汽車廣告營(yíng)銷上的顛覆。事實(shí)證明這種嫁接是成功的,酷熊廣告自4月份開(kāi)播以來(lái),酷熊汽車月銷量已超過(guò)2000輛的佳績(jī),從上半年長(zhǎng)城汽車公布的業(yè)績(jī)來(lái)看,長(zhǎng)城車型總收入增長(zhǎng)32.94%,實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)4.08億元。啪啪的,火了,這是為什么呢?譚小芳老師認(rèn)為:很顯然——娛樂(lè)營(yíng)銷的魅力所在!
 
    毋庸諱言,娛樂(lè)本身不是一種營(yíng)銷方式,但是廣告營(yíng)銷加入娛樂(lè)元素,便會(huì)成為一種新穎而獨(dú)特的營(yíng)銷力量,對(duì)品牌形象和商品 銷售 起到事半功倍的作用,帶給消費(fèi)者超值的附加價(jià)值。小沈陽(yáng)+酷熊,就是將娛樂(lè)的精神和元素與整合營(yíng)銷的精神和規(guī)則結(jié)合起來(lái),讓消費(fèi)者在娛樂(lè)的體驗(yàn)中,對(duì)企業(yè)以及產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感和聯(lián)想,從而感化消費(fèi)者的情感、感動(dòng)消費(fèi)者的心靈,以期達(dá)到產(chǎn)品贏得市場(chǎng)利潤(rùn)的目的。
 
    近日在國(guó)內(nèi),湖南張家界市市長(zhǎng)趙小明以卡通形象出現(xiàn),為張家界場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)做宣傳,也在國(guó)內(nèi)媒體上引起極大關(guān)注。手拿吉載歌載舞的趙小明市長(zhǎng),一舉顛覆了國(guó)內(nèi)政府官員一本正經(jīng)的傳統(tǒng)形象,以民之公樸,一市之公民的親合形象,將張家界的城市影響力,提高了N倍還多,這比請(qǐng)明星代言,即經(jīng)濟(jì)又出彩。其實(shí)有些明星與城市形象關(guān)系不大,而一市之長(zhǎng)或書(shū)記,則是他們的本分。
 
    同時(shí),這次“卡通市長(zhǎng)”趙小明代言張家界國(guó)際鄉(xiāng)村音樂(lè)節(jié)的相關(guān)視頻,累計(jì)在各大網(wǎng)站上點(diǎn)擊不下千萬(wàn)次,包括美國(guó)《國(guó)際日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《英中商報(bào)》、意大利《歐洲華人報(bào)》、加拿大《環(huán)球華報(bào)》、澳大利亞《澳華時(shí)報(bào)》、南非《華人報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、泰國(guó)《新中原報(bào)》、香港《大公報(bào)》、澳門《商報(bào)》、臺(tái)灣《新生報(bào)》以及中國(guó)中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視國(guó)際頻道、《中國(guó)青年報(bào)》等在內(nèi)的海內(nèi)外數(shù)百家權(quán)威媒體刊播了相關(guān)新聞?dòng)馇?。信息覆蓋到的直接受眾群體不下5億人次,幾乎輻射到了全世界所有有華人居住的地區(qū)。
 
    在中國(guó)這樣的莊重國(guó)度里,政治人物向來(lái)是神圣的,莊嚴(yán)的,來(lái)不得一點(diǎn)其它意義上的調(diào)侃。娛樂(lè)傳播的符號(hào)大多有非政治人物來(lái)表現(xiàn),這些符號(hào)有些是與該城市有關(guān)聯(lián)的,有些基本上沒(méi)有什么聯(lián)系。而政治人物與一個(gè)城市的關(guān)系就太深了,簡(jiǎn)直是息息相關(guān)。在這個(gè)意義上看,用政治人物顯然比娛樂(lè)人物要好得多?,F(xiàn)在,隨著國(guó)家的深度開(kāi)放與西方文化的影響,我們的政治人物也充許有更多的娛樂(lè)精神的存在。這就為一個(gè)城市乃至國(guó)家的形象傳播,提供了新的動(dòng)力源,特別是在中國(guó)這樣的環(huán)境中。
 
    在國(guó)外,以卡通形象來(lái)表現(xiàn)甚至調(diào)侃政治人物是一種普遍現(xiàn)象。媒體上的漫畫(huà)和插圖對(duì)政治人物極盡夸張惡搞之能事,大家見(jiàn)怪不怪。前段時(shí)間,美國(guó)一發(fā)廊用總統(tǒng)奧巴馬的頭像來(lái)做各種發(fā)式廣告,非常有趣,效果極棒,傳播極廣。當(dāng)然還有“布什薄荷糖”、“布什口香糖”和“布什撲克牌”“布什鞋”之類產(chǎn)品,都曾紅極一時(shí),薄荷糖包裝上畫(huà)著布什的臉,名為“國(guó)家之窘”。很有趣,但無(wú)傷大雅。企業(yè)學(xué)習(xí) 講師譚小芳認(rèn)為,這種形式,雖然在中國(guó)還行不通,但在我看來(lái),政府官員為區(qū)域經(jīng)濟(jì)代言傳播,在中國(guó)會(huì)越來(lái)越普及,而且也確實(shí)有效。說(shuō)到娛樂(lè)營(yíng)銷,雖然有上面諸多案例,但縱觀國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界,還是太沉悶了;企業(yè)營(yíng)銷要不遺“娛”力。品牌娛樂(lè)傳播的方式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),如下幾點(diǎn)需要:
 
    1、品牌動(dòng)漫傳播
 
    品牌動(dòng)漫傳播是將以品牌關(guān)鍵信息為核心元素,創(chuàng)造有劇情的動(dòng)漫作品并讓動(dòng)漫作品帶動(dòng)品牌認(rèn)知的一種傳播方式。
 
    2、事件娛樂(lè)傳播
 
    事件娛樂(lè)傳播是品牌通過(guò)制造一些引起話題的時(shí)間行為,從而達(dá)到品牌信息傳播目的。常見(jiàn)的事件娛樂(lè)傳播方式有兩種,一是企業(yè)制造一些有噱頭的市場(chǎng)或者活動(dòng)行為,吸引社會(huì)關(guān)注從而達(dá)到品牌傳播目的,如安利健康跑運(yùn)動(dòng)。
 
    3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者娛樂(lè)傳播
 
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者娛樂(lè)傳播是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)自身的某些社會(huì)行為,吸引公眾關(guān)注,從而傳播品牌信息的傳播方式。
 
    4、病毒式娛樂(lè)傳播
 
    病毒式娛樂(lè)傳播指的是企業(yè)通過(guò)制造容易引起公眾興趣的傳播內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)公眾自發(fā)性傳播的品牌傳播方式。如本文開(kāi)篇中提到的優(yōu)衣庫(kù)案例,通過(guò)優(yōu)衣庫(kù)時(shí)鐘FLASH,讓公眾主動(dòng)去關(guān)注去分享這一內(nèi)容,從而讓品牌信息傳播過(guò)程實(shí)現(xiàn)零成本,而傳播效益最大化。
 
    5、明星代言?shī)蕵?lè)傳播
 
    明星代言是一種最為常規(guī)的娛樂(lè)傳播方式。商業(yè)品牌通過(guò)請(qǐng)明星代言,借用明星身上的影響力與注意力來(lái)推廣品牌信息。
 
    6、電影電視植入式娛樂(lè)傳播
 
    電影電視植入式傳播,也是一種比較常規(guī)的娛樂(lè)傳播方式。本土電影中的廣告植入,從《大腕》《瘋狂的石頭》《天下無(wú)賊》《非誠(chéng)勿擾》到《杜拉拉升職記》,廣告植入是這些影片的一大特點(diǎn),在有些電影中,廣告甚至成了電影情節(jié)的回味點(diǎn)之一。
 
    總之,娛樂(lè)營(yíng)銷是市場(chǎng)潮流方向之一,我們策劃人讓品牌融入娛樂(lè)元素,讓消費(fèi)者參與娛樂(lè),企業(yè)高度參與娛樂(lè)平臺(tái)的構(gòu)建,從而讓消費(fèi)者在娛樂(lè)中感受到品牌價(jià)值,才是娛樂(lè)營(yíng)銷的根本。同時(shí),譚老師建議國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該多向可口可樂(lè)、百事可樂(lè)學(xué)習(xí),只有在策略和計(jì)劃的支撐下,才能誕生真正的娛樂(lè)營(yíng)銷!
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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