一是實現(xiàn)有效營銷傳播的準備，成立跨部門的營銷傳播團隊。許多公司借力于跨部門的營銷專家開發(fā)、管理、支持營銷傳播及其過程中的所需的創(chuàng)新。歐洲一家超大型汽車制造商專設一個精英導入組管理、從事新產品導入前的營銷傳播。然后確定目標受眾，目標受眾包括公司內部以及外部的相關人員。歐洲一家大型銀行將營銷傳播目標鎖定為 零售 網(wǎng)絡（一千多家支行的經理、經理助理）、內部員工（總行和分行內不直接服務客戶的員工）和客戶。

 

    二是營銷傳播決策，包括對營銷傳播信息主題和內容及傳播渠道的設計和構思，通常要兼顧人員傳播渠道和非人員傳播渠道。人員傳播可以是公司的 銷售 人員在目標市場與購買者接觸所形成；也可以是通過行業(yè)專家進行獨立的個人評述，或者通過社會渠道口口相傳。非人員傳播渠道就是各種平面媒體、電子媒體、展示媒體等。營銷傳播決策的關鍵在于選擇最有效的傳播渠道和方法，將所要表達的信息和內容以差異化和可記憶的方式展示出來，最大限度地增強傳播影響力和銷售影響力。

 

    三是營銷傳播過程管理，是評估和確保傳播戰(zhàn)略有效實施的一個綜合計劃。要根據(jù)不同的產品市場類型、購買者準備階段和產品生命周期階段，對傳播渠道和工具進行設計?？绮块T的營銷傳播團隊，特別是產品經理應對營銷傳播過程的具體管理和執(zhí)行做出規(guī)劃和控制。