當(dāng)然回歸不等同于放棄現(xiàn)有的一切，回歸是要回到營(yíng)銷(xiāo)原始的訴求，為別人持續(xù)性、增長(zhǎng)性地提供產(chǎn)品與服務(wù)，除此，無(wú)它！沒(méi)有別的可能讓你的企業(yè)正常成長(zhǎng)，成長(zhǎng)正常！
營(yíng)銷(xiāo)的宗旨與路徑其實(shí)是萬(wàn)變不離其宗，把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把價(jià)格做好，把促銷(xiāo)做好，然后宣傳正確，正確引導(dǎo)。可是營(yíng)銷(xiāo)的迷茫確實(shí)還存在著，痛苦的存在著！壟斷的還擅自做大，艱辛的還妄自菲??！
營(yíng)銷(xiāo)的迷茫主要存在以下幾種情況：
1、產(chǎn)品是否不斷的創(chuàng)新？蘋(píng)果如果不創(chuàng)新，離死還有三分鐘，摩托羅拉就是它的前車(chē)之鑒。如果奶粉不斷地在創(chuàng)新，最后就是三聚錆銨事件！什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新是不一樣的，食品不斷的創(chuàng)新造就了食品越來(lái)越不是食品的味，越來(lái)越工業(yè)化，越來(lái)越不安全！成本未必真低，價(jià)格不斷提高，健康成了一種附屬產(chǎn)物！
2、價(jià)格怎么平衡？即要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要產(chǎn)品品牌，這兩個(gè)相對(duì)矛盾的交點(diǎn)就是價(jià)格，價(jià)格高了未必真能就讓人感覺(jué)品質(zhì)好，品牌就強(qiáng)大？寶馬的高價(jià)位與路寶的價(jià)格低不具備可比性，自己的經(jīng)要自己念，不能只取經(jīng)不念經(jīng)，念歪了經(jīng)，營(yíng)銷(xiāo)也是死無(wú)存身之地。
3、如何建設(shè)品牌？沒(méi)有廣告不成，有了廣告拉芳也沒(méi)有成長(zhǎng)為舒蕾，舒蕾有了廣告也沒(méi)成長(zhǎng)為海飛絲！有些產(chǎn)品就死在廣告上，遠(yuǎn)的秦池，近的無(wú)數(shù)！
4、營(yíng)銷(xiāo)的人才怎么培養(yǎng)？他山之石，只可以在他山稱玉，一空降，靈氣全失，跨個(gè)行業(yè)，本能多無(wú)，怎么辦？自己培養(yǎng)，從小長(zhǎng)大，長(zhǎng)大外嫁，女大不中留。
5、營(yíng)銷(xiāo)的客戶怎么合作？從頭開(kāi)始，中途分手，結(jié)婚離婚有如閃婚！一朝蜜，十年仇敵。
各種各樣的迷茫不斷，各式各樣的營(yíng)銷(xiāo)不斷，我們?nèi)绾巫叱雒悦?，關(guān)鍵是要營(yíng)銷(xiāo)本位的回歸。
當(dāng)官不為民做主，
不如回家賣(mài)紅署，
營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)由產(chǎn)品起，
莫要紛繁亂起舞！
星巴克
中興
摩拜單車(chē)
海底撈
凡客誠(chéng)品
騰訊
