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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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     對于很多中小型企業(yè)來說,品牌的內(nèi)涵在一定程度上反映了 企業(yè)文化 ,所以,對這類型的企業(yè)來說,品牌不僅是對外(分銷商、消費者) 銷售 的利器,而且也是對內(nèi)(員工、供應商)管理的道德力量。在 營銷 中,品牌是喚起消費者重復消費的最原始動力,是消費市場上的靈魂。
 
    沒有品牌,企業(yè)就沒有靈魂;沒有品牌,企業(yè)就失去生命力。
 
    觀眾和讀者在減少;新媒體的日益發(fā)展;中小媒體的出現(xiàn);有線電視網(wǎng)的普及;互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。消費者需求增加;消費者變得更加挑剔;消費者更喜歡尋求娛樂和刺激;消費者也學會了討價和比較;消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。競爭更加劇烈;產(chǎn)品和質(zhì)量的差異減少;惡性競爭的惡果;品牌的求異戰(zhàn) 品牌管理 略受到挑戰(zhàn);產(chǎn)品的可替代性增強;國際品牌的沖擊。
 
    產(chǎn)品的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn);人才的流動性加大;組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn);企業(yè)文化的障礙;資金不足的煩惱;市場的分裂和不穩(wěn)定性等。由于上面四種明顯的變化,在未來,沒有品牌的產(chǎn)品或服務是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。
 
    當一個品牌發(fā)展到一定規(guī)模時,領(lǐng)導人就像李自成進 北京 一樣,認為自己無所不能,像當時海爾的國際化,在海外建廠,幾乎什么都上,手機和電腦,后來聽說還要上藥廠和地產(chǎn)。張瑞敏后來果斷的停止了一些非核心主業(yè)的項目,才沒有讓海爾走向衰退。
 
    我們都知道當品牌發(fā)展到一定程度以后,都面臨著再發(fā)展的問題,有的做加法,有的做減法。格力做的就是減法,在 董明 珠入主格力后,格力開展向空調(diào)主業(yè)集中,全力做空調(diào),砍掉了許多副業(yè)。格力后來從海爾、美的、海信、科龍眾多品牌脫穎而出,成為全球老大。格力是廣告是什么?:好空調(diào),格力造。譚老師提出企業(yè)推廣自身品牌的快速途徑就是通過品牌戰(zhàn)略,企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品特點,來選擇適合自身品牌戰(zhàn)略的實施方法。
 
 
 
    一、樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念
 
    企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標的戰(zhàn)略思想,關(guān)系到企業(yè)的命運,尤其是在我國恢復“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國地位后,“洋貨”不斷涌入我國市場,企業(yè)如仍因循守舊,缺乏爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想,就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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