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  2013年10月03日    單仁資訊      
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    自微博這個社交網(wǎng)絡(luò)誕生以來,就受到了大家的熱捧,“織圍脖”已經(jīng)成為了很多人生活中必不可少的一部分。微博 營銷 由此也成為了眾多商家的一種重要的推廣方式。微博營銷不僅僅是要積累大量的粉絲,更關(guān)鍵的在于借助微博將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推出去,讓粉絲們自動的去幫助你宣傳,這是微博營銷的制高點。那么企業(yè)該怎樣將微博營銷做到以小博大呢?這就是今天單仁網(wǎng)絡(luò) 營銷學(xué)習(xí) 要討論的話題:

    如何來做“微”

    微博,多以文字為主圖片為輔。所以如何寫微軟文就成了大家繞不開的爭議。誰都知道,一篇軟文要想起到很好的效果,少則幾百字多則上千甚至上萬字。但是微博最大的一個特點就是“微”,它并不允許你洋洋灑灑幾千言,只能是用區(qū)區(qū)一百來字將事情闡述清楚即可。

    如果拿這一百來字,展現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的特點,似乎那是不可能的事。所以,我們只能夠盡量往“微”了做。不能追求大而全,只能做到小而精。那么如何做到“微”,做到小而精呢?

    做到“微”、做到小而精,就是要在你產(chǎn)品和服務(wù)的所有特點中找出最核心的賣點!消費者愿意買單,往往是因為他只是看中了其中對他來說最有用的一點。而這一點,就是他所需要的。所以,做到“微”,就是找到你的核心點,然后與消費者的需求進行很好的對接即可,完全沒有必要長篇大論。要找準點,巧妙的去勾住消費者的興趣,從而引導(dǎo)他們?nèi)ゲ榭茨愕漠a(chǎn)品?,F(xiàn)在信息鋪天蓋地的,營銷者們也要學(xué)會做到短小精悍了,誰會有那么多的時間去看你洋洋灑灑的大論呢?

    如何來做“博”

    微博除了一點“微”之外,另外一點就是“博”。一篇好的微博可以讓你的產(chǎn)品信息像病毒一樣迅速擴散開來。大家做微博營銷最看重的也就是它的“博”。那么如何才能夠做到“博”呢?而這也是我們真正需要在微軟文上下功夫的地方。

    既然是做微博營銷,那么對微博用戶一定要有很清楚的了解。微博用戶是什么樣的人群,他們的心理是什么樣的,怎樣把握他們的心理來進行營銷,這都是我們需要解決的問題。據(jù)單仁網(wǎng)絡(luò)營銷課程觀察,微博上用戶普遍特點有兩點:一、愛湊熱鬧,二、喜歡娛樂性的東西。其實,大家也不難發(fā)現(xiàn),熱門事件以及娛樂性內(nèi)容,在微博上的轉(zhuǎn)載量是最高的。所以,我們要想讓自己的微軟文被廣泛傳播,一定要能夠做到以上這兩點。其實玩微博的大部分都是80、90后,因此我們要去分析他們的個性特點。

    所以,我們在寫微軟文的時候一定要將這兩種事件作為寫作的素材。當然,如果能夠?qū)⑦@兩種事件,結(jié)合在一起,那么威力將會更大,這就要看你的水平如何了。

    如何結(jié)合產(chǎn)品賣點

    有了產(chǎn)品賣點,有了寫作素材,接下來要做的也是最關(guān)鍵的就是如何將二者巧妙融合在一起。這一點,這里可以舉例子來給大家闡述一下:比如說筆者是一個軟文寫手,我的核心賣點就是“寫作價格低、質(zhì)量高”。最近周鴻祎跟方舟子掐架,這可以算的上是一個熱門事件,那么筆者就可以這樣來寫一篇微軟文:

    “據(jù)說,方舟子跟周鴻祎掐架,是因為周鴻祎覺得xx(人名)的軟文寫的好,想讓xx給360寫軟文,但是方舟子也想寫,卻出價太高。最后周鴻祎還是來找xx了。結(jié)果方舟子一看不成了,開打吧!”

    這樣一篇微軟文,不到一百字。卻已經(jīng)將筆者的賣點“價低、質(zhì)高”全部展現(xiàn)出來了。而且所用素材也屬熱門事件,還具有一定的娛樂性。如果是這樣的一篇微博發(fā)出去以后,只要有一定粉絲,那么轉(zhuǎn)載量是肯定不會少的。還有最近的元芳體,很多商家也對緣由版本進行了改編,融入了自己的產(chǎn)品,引的不少流量。

    其實在之前的文章中也講過軟文借勢營銷,必須要學(xué)會切入最新的熱門時事,與產(chǎn)品營銷結(jié)合起來,這樣的微博軟文才更具有閱讀性。因為之前詳細的闡述過,在這里也就不再贅述了。

    最后,想強調(diào)的一點就是,找準產(chǎn)品賣點、讓微博內(nèi)容更具娛樂性、瞄準目標客戶精準出擊這三點是微博營銷的關(guān)鍵。這樣一來,企業(yè)的微博營銷就就取得不錯的收獲。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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