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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    我一直在思考一個問題:為什么維達、心相印這些衛(wèi)生紙能賣出幾十個億的年銷量?為什么“茅臺”、“五糧液”這些白酒品牌能夠長盛不衰?其實,究其原因只有一個,那就是它們的產(chǎn)品質(zhì)量幾十年如一日,長期保證對顧客負責的結果。也可以簡單地這樣說,產(chǎn)品品質(zhì)的保證是營銷成功的基礎??墒?,遺憾的是很多企業(yè)并不真正懂得這一簡單的道理,或者,懂得并非如是為之。

    有這樣一則笑話:

    在中國,早起,我們吃地溝油炸的油條、蘇丹紅咸蛋,沖杯帶汞或三聚氰胺牛奶;中午吃注水豬肉、炒農(nóng)藥韭菜,有毒豬血和瘦肉精的火腿腸,來碗翻新過蠟的陳米飯,泡壺香精茶葉;晚上買條避孕藥魚,尿素豆芽,開瓶甲醇酒,吃個硫磺堿饅頭;睡前,來一個農(nóng)藥袋蓋大的蘋果;夜里,鉆進黑心棉被,睡覺!中華兒女抵抗力真強!

    聽完笑話,我一點也不覺得好笑,心里反而更加難過、沉重。中國企業(yè)從小作坊到大企業(yè),從民企到國企,從國企到外企,好像只要是在中國國內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)的產(chǎn)品,難免都有問題出現(xiàn),而且都是在產(chǎn)品質(zhì)量上出的問題,問題一個比一個大,整個國內(nèi)幾乎難以有讓人放心的產(chǎn)品、難以有不擔心的行業(yè)。從三鹿到優(yōu)元到蒙牛到雙匯到海天到伊利到萬科,從乳業(yè)到食品業(yè)到家具業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)到能“入口”的到能“使用”的,幾乎無一幸免!

    而且,很多企業(yè)在出現(xiàn)問題后,還不是立馬去承認錯誤,把信息告知消費者,而是恰恰相反,他們還努力想方設法去公關、去活動、去掩蓋,去找權威部門出文件解釋,更有甚者是找借口推卸責任,把問題往上游推,說什么把關不嚴,是臨時工操作失誤。如奶粉出現(xiàn)問題說是養(yǎng)牛人的問題,醬油出現(xiàn)問題說是鹽商問題,家具出現(xiàn)問題說是木頭的過錯,反正能推則推,能擺平盡量去擺平。從來就沒有一種檢討自己企業(yè)的心態(tài),沒有從源頭去把控的作風。

    有人說,產(chǎn)品質(zhì)量問題最大問題出在標準和監(jiān)督上。在這里,我不想評價是我國監(jiān)督制度或者是產(chǎn)品標準出現(xiàn)的問題,但我們必須清楚一點產(chǎn)品的品質(zhì)始終是企業(yè)營銷的基礎,沒有這個穩(wěn)固的基礎,任何品牌都是空中樓閣;沒有這個基礎,任何企業(yè)或者行業(yè)都有毀滅的可能性。河南春都火腿腸和河北三鹿乳業(yè)就是最好的案例。近幾年來,一些名企也不斷受到質(zhì)量的拷問而敗退,如上列企業(yè)。

    又有人說,是我們當代的企業(yè)家的道德和良心出了問題,是我們這個時代的企業(yè)家集體“犯罪”。我不考究是時代造就企業(yè)家“集體犯罪”,還是企業(yè)家“集體犯罪”來推動時代發(fā)展。但我們知道,品質(zhì)的優(yōu)良使產(chǎn)品具有極強的生命力這一永恒的真理。換句話說,品牌不是炒作出來的,而是由悠久歷史、優(yōu)良品質(zhì)和消費者口碑自然形成的。我一直在觀察一些行業(yè)的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)一個共同現(xiàn)象就是,幾乎所有能壯大和存留下來的企業(yè),無一不是在產(chǎn)品質(zhì)量上不斷精益求精的企業(yè),無一不是幾十年如一日地嚴格要求自己的企業(yè)。

    最近,我去參加一個行業(yè)研討會,會上,我發(fā)現(xiàn)幾乎所有企業(yè)都是在談自己企業(yè)的產(chǎn)能、銷量、投資等問題,極少聽到有企業(yè)談及如何進行質(zhì)量保證問題。當問到為什么我們極少聽到談論如何保證產(chǎn)品質(zhì)量時,其中一位老板還大聲地說:“我們的產(chǎn)品沒有問題,我們的產(chǎn)品經(jīng)得起權威部門的檢驗!”其實,產(chǎn)品能不能經(jīng)得起權威部門的檢驗不要緊,要緊的是能不能經(jīng)得起消費者的使用檢驗,經(jīng)得起消費者的長期使用檢驗。

能這么大聲說產(chǎn)品沒有問題的企業(yè),你敢說這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就有保證?我看未必,君不見多少名企、大企在沒有出現(xiàn)問題之前也都是這樣豪氣十足、敢拍胸脯面對大眾說他們對自己的產(chǎn)品如何自信的,一旦發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品,他們又是如何面對?在會上,我又發(fā)現(xiàn)那些大聲嚷嚷的都不是什么大企業(yè),能在行業(yè)上做強做大的都是特別謙恭的老板。其實,做企業(yè)、做品牌就應如海爾張瑞敏說的那樣“如履薄冰”,一定要謹慎為之。

 

    縱觀國內(nèi)企業(yè),無一不是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費者的青睞!從家電行業(yè)的海爾、美的、TCL到IT行業(yè)聯(lián)想、華為,再到飲料業(yè)的娃哈哈、王老吉等,這些企業(yè)的成長都是依靠其真抓實干、精益求精、一絲不茍的對待產(chǎn)品、對待顧客,創(chuàng)造價值。

    我們又橫觀日本電器、日本汽車、德國機電、瑞士鐘表、法國香水、法國服裝、意大利皮鞋等國家優(yōu)質(zhì)品牌,他們同樣是倚靠其產(chǎn)品的卓越性能和超群出眾的精細品質(zhì)來贏取的消費者的認同。

    曾幾何時,我們大談特談我們要從中國制造到中國創(chuàng)造,是中國應該有自己的創(chuàng)造,可我們連最基本的制造關還沒有過,這種說法是否為時過早?沒有在制造質(zhì)量上的保證,我們是無法飛躍到中國創(chuàng)造的。又有人談中國三十年的發(fā)展,應該有中國式營銷。我也不否認是否有中國式營銷方法、中國式品牌理論,但無論是哪一種營銷、哪一種品牌,最終,品牌和營銷都離不開產(chǎn)品和服務的優(yōu)良品質(zhì)這一基礎。

    所以,我們講品牌,講營銷,首先就得先講產(chǎn)品的品質(zhì)保證,所有品牌的營銷離不開產(chǎn)品品質(zhì)的保證這一基礎,沒有這個基礎,品牌就是無源之水,營銷是無根之本。因此,我們是否回過頭來,腳踏實地地先從中國品質(zhì)談起,從中國品質(zhì)做起。

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