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  2013年10月04日    南子瑤 虎嗅網(wǎng)      
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一則新聞攪動(dòng)著廣大打工者的心。這則新聞?wù)f“華為啟動(dòng)13/14級基層員工的調(diào)薪,平均漲幅30%,很多 薪酬 翻番,部分甚至超過70%,新招明年應(yīng)屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢都不太好,外面就業(yè)形勢也不太好,別人都在“擰毛巾”降成本,但華為逆勢大幅度加薪意味深長。這次基層13/14級加薪后,華為很多員工出現(xiàn)薪酬倒掛現(xiàn)象,中層15/16級薪酬也顯得不太有競爭力,也傷害了很多人的工作熱情。華為為什么這么做呢?

這里先看下華為的員工構(gòu)成模型。假設(shè)華為年均招聘大學(xué)生20000人左右,一般這兩萬人工作五年后只會剩下10%左右,即2000人,另外90%的18000人會逐步離職。后面新招的人會繼續(xù)這個(gè)“1+9”模式,最后就是沉淀下來的少部分老員工作為干部和專家,來帶領(lǐng)不斷更新的新員工。留下來的2000人中,他們能力未必是最強(qiáng)的,也未必是最有想法的,但一定是最符合華為要求的,最符合華為要求的就是最能吃苦的。

華為的金字塔結(jié)構(gòu)

搞HR的人都知道,華為的人力結(jié)構(gòu)一直是金字塔型,基礎(chǔ)底座非常厚實(shí)。以前是靠快速擴(kuò)張,不斷招收大學(xué)生增加底座的寬度,即使中間層離職率沒那么高,也能保證金字塔型。但現(xiàn)在擴(kuò)張速度下來了,05年后招聘的員工明顯就多了,顯得腰太粗,金字塔可能要變橄欖型了,這就不符合華為要求了??赡芤郧罢械?0000人不需要走18000這么多,也確實(shí)沒離職這么多。但擴(kuò)張速度降低后,可能就需要走這么多了。

華為員工加班,華為干部一般也在加班,而且加的更厲害。我以前一個(gè)三級部長,每周工作至少六天,每日 早上六點(diǎn)多來公司,晚上10、11點(diǎn)回去,中午也不休息,因?yàn)槟菚r(shí)會議室好找。華為很多人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后,都從南山搬到坂田附近的萬科城居住,因?yàn)檫@樣上下班更方便,工作一段時(shí)間后,都面色黢黑。

需要離職的那些15/16級經(jīng)過五年的努力,很多人已經(jīng)成家立業(yè),甚至有了孩子,就不能還像前幾年那樣拼命,每日 工作到十一二點(diǎn)了,他們也想享受下生活。另一角度來看,不能加班加點(diǎn)的員工就不符合華為的文化,一就不是個(gè)合格的華為員工,于是這部分的離職也符合華為的訴求。華為很多領(lǐng)導(dǎo)干部開會時(shí)都會說,晚上下班回家吃飯的員工就不是好員工。

“瘦腰強(qiáng)腿”

華為2013年上班年內(nèi)部制定的離職率需要達(dá)到9%,重點(diǎn)淘汰的是工作五年以上的15/16級員工,半年考評時(shí),很多打C/D的指標(biāo)也給了15/16級。15/16級股票也不會太多,退股補(bǔ)償也不會太高。華為一邊淘汰優(yōu)化中間層,一邊大幅度提升了基層薪酬水平。兩相對照來看,目的就很明確了。

2005年后華為招聘了大量員工,這部分員工到現(xiàn)在很多都是15級以上,薪酬待遇也上來了,因?yàn)橥饷娼?jīng)濟(jì)形勢不太好,這部分離職量不夠,導(dǎo)致華為人才結(jié)構(gòu)中的腰身太粗。同時(shí)因?yàn)榛鶎有匠旮偁幜Σ粔蚋?,?dǎo)致基礎(chǔ)不夠扎實(shí),還不足以支撐高投入高回報(bào)。

所以這次基層大幅度加薪,同時(shí)優(yōu)化中層人數(shù),優(yōu)化中間層一方面要給部分中間層加薪,另一方面也會通過薪酬倒掛擠兌走一批人。這其實(shí)是一種變相控制改善身材,再次提升強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。主要就是瘦腰強(qiáng)腿,把那些成家立業(yè)不符合華為艱苦奮斗需求的中層淘汰掉,再次塑造強(qiáng)有力的金字塔形勢。

除了控制優(yōu)化身材外,華為給基層員工加薪的同時(shí)還提出了一個(gè)提法,那就是后續(xù)基層員工的年薪總包中,年終獎(jiǎng)和分紅會大幅度下降,基層員工的主要信息后來源于工資。從這里也可以發(fā)現(xiàn),華為逐步改變了以往的薪酬激勵(lì)模式。這也將對華為的表面薪酬競爭力帶來大幅度提升。

降低分紅,股票淪為雞肋

以前華為年薪中一半以上是年終獎(jiǎng)和分紅,隨著虛擬受限股總數(shù)的增加,和企業(yè)利潤率的下降,分紅比例越來越低,對大家的激勵(lì)作用越來越弱。對新員工來說,股票也逐漸淪為雞肋。華為這次把降低配股和分紅也是為了解決這個(gè)問題,分紅退出激勵(lì)總包后,后續(xù)分紅收益率也會繼續(xù)降低。這一點(diǎn)在任正非2012年4月份的講話中也提到,就是后續(xù)逐步降低分紅,把利潤拿來做獎(jiǎng)金,激勵(lì)奮斗在一線的人。

 

 

華為這次大規(guī)模提升基層13/14級員工薪酬,主要還是為了繼續(xù)適應(yīng)華為的用人政策,那就是一個(gè)“骨干”,帶領(lǐng)“九個(gè)流水的兵”,艱苦奮斗的骨干用以傳承文化和技術(shù),不斷更換的年輕有活力的兵則可以繼續(xù)拼命,這樣就能繼續(xù)保持華為艱苦奮斗的 企業(yè)文化 。提薪的同時(shí)降低了分紅和獎(jiǎng)金,則說明了華為激勵(lì)模式的巨大改變,后續(xù)分紅很可能不會是華為的主要激勵(lì)模式,分紅也將逐步成為真正的投資收益,后續(xù)年終獎(jiǎng)可能也是幾個(gè)月的工資,華為也將成為一個(gè)普通的巨型企業(yè)。

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華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終 ……
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