“究竟該為企業(yè)高管發(fā)多少工資？”9月15日上午，2011夏季達(dá)沃斯 論壇 舉行了名為“企業(yè)領(lǐng)袖 薪酬 ：一種跨文化視角”的專場(chǎng)討論，來(lái)自投資界、企業(yè)界和咨詢界的多位人士就這一問(wèn)題發(fā)表了看法。

　　日本網(wǎng)絡(luò)券商Monex Group的CEO松本大（Matsumoto Oki）首先比較了日美兩國(guó)的不同情況。“在日本，CEO就是企業(yè)的老大，而在美國(guó)，CEO只是管理者。日本的CEO是大老虎，美國(guó)的CEO只是小老虎。”

　　威達(dá)信集團(tuán)（MMC）亞洲區(qū)董事長(zhǎng)席伯倫（Rafael Gil-Tienda）說(shuō)，亞洲文化不強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，個(gè)人的薪酬主要不是看他的業(yè)績(jī)。不求有功，但求無(wú)過(guò)。而在美國(guó)，強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　美國(guó)FTI咨詢公司CEO鄧恩（Jack Dunn）認(rèn)為，提高管理者的薪酬水平并不是一件壞事，但事情正變得越來(lái)越復(fù)雜。近幾十年間，美國(guó)的公司管理層薪酬大幅上漲，任期卻越來(lái)越短。

　　“一方面，企業(yè)雇傭管理層后發(fā)現(xiàn)他們的工作實(shí)際表現(xiàn)與薪酬并不相符；另一方面，人們又十分看重薪酬，這造成了一個(gè)惡性循環(huán)。”

　　美國(guó)海德思哲國(guó)際咨詢公司（Heidrick & Struggles）高級(jí)合伙人斯特萊克豪斯（John Strackhouse）提示，如果給予管理層較高比例的企業(yè)股份和較低的現(xiàn)金激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)而言是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　多位與會(huì)者都認(rèn)為， 企業(yè)管理 層的薪酬激勵(lì)應(yīng)更加透明，并與其價(jià)值創(chuàng)造保持一致。同時(shí)，CEO與員工的工資應(yīng)該取得平衡。但這些問(wèn)題目前并沒(méi)有得到足夠的重視。

　　印度孟買股票交易所CEO坎南（Madhu Kannan）認(rèn)為，在印度和其他新興市場(chǎng)國(guó)家，由于人才流失情況較為嚴(yán)重，企業(yè)中層和新入職員工的薪酬問(wèn)題同樣值得關(guān)注。