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  2013年10月04日    林 濤 《新財(cái)經(jīng)》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 當(dāng)中國(guó)的勞動(dòng)力從無限供給轉(zhuǎn)為供不應(yīng)求時(shí),中國(guó)的 制造業(yè) 和服務(wù)業(yè),有沒有能力大幅度提高勞工的 薪酬 ?又是否有足夠的話語權(quán)將壓力通過產(chǎn)業(yè)鏈向下傳導(dǎo)?加薪潮正在成為中國(guó)制造企業(yè)面臨的一次大考。

  “去年全國(guó)有30個(gè)省市自治區(qū)提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn),增幅大約在24%。進(jìn)入今年以來,目前有6個(gè)省再次提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn),今年還會(huì)有相當(dāng)多的省區(qū)市要繼續(xù)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。” 這是 人力資源 和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民對(duì)中國(guó)去年以來發(fā)生的薪酬整體上漲的闡述。

  通過“行政手段”強(qiáng)制性提高勞工薪酬,其中既包含著政府對(duì)民生的關(guān)注,也不乏各地區(qū)政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中對(duì)越來越稀缺的人力資源的搶奪。尤其內(nèi)地各省份、非一線城市對(duì)薪酬大刀闊斧的調(diào)整,早已連續(xù)多年將西部沿海省份和一線城市的平均薪酬增速甩在了身后。加薪正在成為新一輪資源分配調(diào)整的起點(diǎn),在勞動(dòng)者工資單數(shù)字的背后,展現(xiàn)的是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的博弈力量。

  政府介入勞動(dòng)者薪酬定價(jià)領(lǐng)域的另一個(gè)原因,則是希望通過“勞動(dòng)力成本提升傳導(dǎo)壓力”來刺激產(chǎn)業(yè)升級(jí)的愿望。

  隨著國(guó)際金融危機(jī)和原材料價(jià)格全面上漲,勞動(dòng)力價(jià)格普遍上漲的浪潮亦同時(shí)涌現(xiàn),毋庸諱言,對(duì)于沿海發(fā)達(dá)城市而言,“劉易斯拐點(diǎn)”確實(shí)已經(jīng)來臨。

  在教科書之中,“劉易斯拐點(diǎn)”論提供的是這樣一幅圖景,即勞動(dòng)力要素在無限供應(yīng)時(shí),由于供過于求而毫無議價(jià)能力,而當(dāng)其供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)時(shí),其議價(jià)權(quán)將大幅度提升。但是,與經(jīng)典的教科書論述中只有城市-農(nóng)村兩個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的模型不同,在中國(guó),我們所見到的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)-國(guó)外市場(chǎng)”,以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的“城市-農(nóng)村”兩個(gè)層次的市場(chǎng)部門。在這一模型中,議價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)有著更為微妙的力量均衡和更為豐富的層次變化。

  必須看到,在農(nóng)村勞動(dòng)人口無限供應(yīng)的漫長(zhǎng)城市化過程中,由于在城市經(jīng)濟(jì)部門之外,還存在國(guó)外市場(chǎng)因素,這導(dǎo)致中國(guó)的沿海城市未必是農(nóng)村勞動(dòng)力價(jià)格被壓低的最大獲益者。恰恰相反,由于在國(guó)際垂直分工的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,中國(guó)處于所在的低端制造環(huán)節(jié)往往處于利潤(rùn)微薄、定價(jià)權(quán)旁落的不利地位,因此,很有可能在漫長(zhǎng)的中國(guó)的外來工入城過程中,最大的獲益者是國(guó)際貿(mào)易部門和國(guó)外的消費(fèi)者。

  有數(shù)據(jù)顯示,1955?2009年,日本制造業(yè)勞動(dòng)力成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重平均為17.75%,而中國(guó)2009年 上市 公司中,所有制造業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)力成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重僅為8.9%。中國(guó)的勞動(dòng)力成本嚴(yán)重低估,即使按照勞動(dòng)力成本年均增速20%,至少還可以持續(xù)9.29年。

  這就帶來了一個(gè)重要的疑問,即當(dāng)中國(guó)的農(nóng)村勞動(dòng)力從無限供給轉(zhuǎn)為供不應(yīng)求時(shí),勞動(dòng)力價(jià)格向合理回歸,中國(guó)的城市制造業(yè)和服務(wù)業(yè),有沒有能力大幅度提高勞工的薪酬?要知道,作為定價(jià)權(quán)掌握者和最大受益者,當(dāng)中國(guó)的勞工成本提升時(shí),國(guó)際資本完全可以采取轉(zhuǎn)移的方式,來繼續(xù)實(shí)現(xiàn)勞工價(jià)格最低化。這就是說,中國(guó)的勞動(dòng)力供求拐點(diǎn)未必是全球的勞動(dòng)力供求拐點(diǎn)。

  從本專題中的珠三角勞動(dòng)力收支調(diào)研中,我們可以看到,勞動(dòng)力成本提升帶給制造業(yè)的壓力,正開始向貿(mào)易商和品牌廠商傳遞。如果說,前兩年制造企業(yè)還在憂慮如何爭(zhēng)取貿(mào)易商和品牌商的訂單,那么現(xiàn)在,則輪到了貿(mào)易商和品牌商主動(dòng)找工廠幫忙生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來,它們都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié),當(dāng)勞動(dòng)力成本大幅度上升,每個(gè)中間商都面臨選擇,要么利用其品牌影響力說服客戶和消費(fèi)者為增加的成本埋單,將勞動(dòng)力成本上漲的壓力傳遞到下游、甚至終端消費(fèi)者,要么它便需要從自己的利潤(rùn)空間中擠壓出一部分消化這部分成本。

  那么,作為出口額占世界出口總額的10%左右的出口大國(guó),中國(guó)是否有實(shí)力在全球 供應(yīng)鏈 條上議價(jià),以此系統(tǒng)性地提升中國(guó)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力?而另一方面,如果要實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)能力的升級(jí),又應(yīng)該如何處理薪酬手段所難以觸及的問題呢?

  作者系《南方都市報(bào)》評(píng)論員、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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