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  2013年10月03日    孫長勝 中國營銷傳播網(wǎng)      
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 經(jīng)常與企業(yè)接觸,對于大多數(shù)公關(guān)從業(yè)人員來說,最難解釋的就是公關(guān)是什么問題,我們能解決什么的問題。公關(guān)行業(yè)最近幾年在國內(nèi)發(fā)展迅速,但也有很多企業(yè)對公關(guān)存在誤解,國內(nèi)大部分企業(yè)決策者其實是沒有接觸過公共關(guān)系這門學(xué)科的,很多時候都是通過電視劇了解公關(guān),因此對公關(guān)存在誤解,或根本就不知道公關(guān)為何物。

  筆者曾經(jīng)發(fā)表過一篇評論,專門探討過公關(guān)能夠幫助企業(yè)做什么的問題,但在實際與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通中卻很難講得清楚,所以,有必要要對公關(guān)關(guān)系這門經(jīng)營管理藝術(shù)提煉一下。本人認(rèn)為公關(guān)的核心是“認(rèn)知”,解決的是“溝通”問題。

  《公關(guān)關(guān)系原理》一書有對公關(guān)的目標(biāo)給出明確定義:規(guī)劃組織公眾關(guān)系戰(zhàn)略,建立公眾認(rèn)可的良性形象,通過傳播擴(kuò)大組織的知名度和美譽(yù)度,與公眾建立和諧、互動的關(guān)系。企業(yè)可以通過公關(guān)影響利益相關(guān)方對企業(yè)的觀點、態(tài)度,進(jìn)而影響他們的行為(如購買產(chǎn)品、擁戴品牌、政策許可、凝聚員工等)。曾經(jīng)一位公關(guān)學(xué)者把公關(guān)的核心更加具體地歸類為實現(xiàn)三類目標(biāo):一是創(chuàng)建全新的認(rèn)知(如用戶對3G新業(yè)務(wù)的了解、新品牌的認(rèn)知、新總裁的信任等);二是改變現(xiàn)有認(rèn)知(如危機(jī)中的品牌恢復(fù));三是強(qiáng)化某種認(rèn)知(如認(rèn)可企業(yè)價值觀)。這三個目標(biāo)非常正確,因為公關(guān)的核心就是“認(rèn)知管理”,在市場營銷學(xué)中,“認(rèn)知”才是拉動市場,解決品牌問題的基礎(chǔ)。因此每當(dāng)有企業(yè)質(zhì)疑公關(guān)能為企業(yè)做什么的時候,我總是說,公關(guān)就是如何讓企業(yè)的目標(biāo)群體認(rèn)知你。

 《公關(guān)關(guān)系原理》一書也對公關(guān)的路徑作出準(zhǔn)確定義,就是:傳播、溝通、協(xié)調(diào)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中,不是自我存在的主體,而是一連串利益相關(guān)體的結(jié)合。企業(yè)的利益相關(guān)方除了消費(fèi)者、媒體、政府主管、公眾外,還包括股東和投資者、員工及其家屬、行業(yè)機(jī)構(gòu)、意見領(lǐng)袖、非政府組織、競爭對手、供應(yīng)商和其它商業(yè)伙伴等等,企業(yè)要發(fā)展,要市場,就需要無時無刻與這些利益相關(guān)體進(jìn)行溝通。通過溝通解決消費(fèi)者對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)知,從而帶動營銷;通過溝通,要讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展方向和前景,組織內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;通過溝通,是政府,股東,媒體,行業(yè)組織等了解企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)展前途和發(fā)展瓶頸,能夠得到企業(yè)外大環(huán)境的支持,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等等,因此,公關(guān)解決的就是“溝通”問題。

  如果要對公關(guān)做一句話的提煉,筆者認(rèn)為公關(guān)就是:向誰說,說什么,怎么說,通過溝通解決利益相關(guān)方的認(rèn)知,這就是公關(guān)。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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