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  2013年10月03日    許良 價值中國      
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   在一個新品牌進入市場時或老品牌進行升級或轉(zhuǎn)型時,公關(guān)與廣告對品牌的塑造,或許可以用一個形象的比喻來說明:品牌就象一輛平板車,公關(guān)在前面拉車,廣告在后面推車,公關(guān)是拉力,廣告是推力。如果廣告先行,那么品牌在達到知名度這個階段就會止步不前。要產(chǎn)生影響力與美譽度,則依然要把公關(guān)的課補上,這對企業(yè)來說是時間、金錢與資源的多重浪費,甚至會失去市場先機。還是百龍礦泉壺孫寅貴的那句話:廣告只能讓別人知道你,公關(guān)才能讓別人喜歡你。

    公關(guān)營銷有助于創(chuàng)造良好的社會形象與企業(yè)聲譽,創(chuàng)造品牌的美譽度

    通過開展公關(guān)專門活動進行社會營銷,這既是一種短線投資,又是一項長期投資。它可以與各種社會力量(如政府、行業(yè)協(xié)會、媒體、專家、消費者甚至競爭對手)建立良好的關(guān)系,”使企業(yè)有一個良好的生長環(huán)境。尤其是企業(yè)通過社會公益事業(yè)資助,樹立企業(yè)功良好社會形象。這為產(chǎn)品創(chuàng)造了一個融人市場環(huán)境的良好機會,是公關(guān)營銷的妙處。如可口可樂中國有限公司已為中國希望工程捐款3000萬元人民幣,捐建52所希望小學,便6萬多名失學兒童重返校園。在中國實施“希望工程遠程教育計劃”之后,該公司又在中國貧困地區(qū)建立20所“希望學校——可口可樂網(wǎng)絡(luò)學習中心”,幫助貧困地區(qū)青少年獲得“數(shù)字時代”教育和發(fā)展的機會,這為可口可樂品牌建立良好的社會形象起到了重要作用。

    而通過公關(guān)的拉力與廣告的推力共同塑造出品牌的影響力,格蘭仕是這方面的杰出代表。

    置身于競爭激烈的小家電行業(yè),格蘭仕對于品牌的塑造采用了公關(guān)先行+廣告推動的策略。格蘭仕利用其對媒體的深度把握,不斷通過記者采寫、新聞報道、專題介紹等方式傳播有關(guān)格蘭仕代表著行業(yè)最新技術(shù)、引導行業(yè)未來走向以及格蘭仕規(guī)?;a(chǎn)給消費者所帶來實質(zhì)性回報的良性信息。同時,格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌一線親征,頻頻出席各種財富論壇、行業(yè)高峰會、企業(yè)對話等專題會議,談?wù)撚嘘P(guān)格蘭仕的種種話題,不斷制造新聞點給傳媒與民眾。通過出色的新聞公關(guān),格蘭仕多角度、多方面地向社會展示了一個成熟企業(yè)的魅力:對于同行業(yè)的競爭對手,格蘭仕是一個占領(lǐng)全球微波爐生產(chǎn)總量超過70%的實力派對手;對于消費者,格蘭仕是一家不斷探索技術(shù)進步、通過規(guī)?;a(chǎn)降低產(chǎn)品成本的責任型企業(yè);對于中國企業(yè)界,格蘭仕是中國企業(yè)邁向世界競爭舞臺的成功典范……

    廣告則不斷將格蘭仕的產(chǎn)品特點、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢等良性信息,一一傳達給消費者,讓他們不間斷地可以接受到格蘭仕的各種最新信息,保持著對格蘭仕的一定關(guān)注度,同時借此營造格蘭仕在行業(yè)、在媒體、社會公眾中的知名度,持續(xù)強化品牌形象。

    格蘭仕經(jīng)過一系列的公關(guān)與廣告活動,尤其借助新聞公關(guān)的傳播觸角,成功地將企業(yè)從一個專業(yè)性的行業(yè)品牌演變成一個具有廣泛影響力的大眾化品牌,并借助這種品牌影響力,格蘭仕順利地將其品牌延伸到空調(diào)等其他白色家電上,創(chuàng)造了新的利潤增長點。

    總結(jié)一下,品牌的影響力對于產(chǎn)品的營銷有著巨大的意義,那么公關(guān)對于品牌建設(shè)主要有兩個作用:一,公關(guān)為品牌建立良好的輿論環(huán)境,擴大其影響力和形象口碑等,是為品牌造勢。二,公關(guān)通過第三方較高的可信度,用溫婉、客觀、不動聲色的方式向大眾傳播企業(yè)或產(chǎn)品的良性信息,給客戶一種可信賴的品牌體驗。

這一點很重要,因為品牌本質(zhì)上就是一種消費者獨特的體驗。

    廣告在充分造勢,公眾有一定良性信息的基礎(chǔ)上,通過簡單明了的方式,對公關(guān)所塑造出來的品牌理念、產(chǎn)品核心價值、定位、USP等進行持續(xù)的傳播,不斷強化其在客戶心智中的這種體驗,加深他們對品牌的印象,從而達到維護與保鮮品牌的作用。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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