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  2013年09月01日    施愛民 易邁管理學習網(wǎng)      
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眾所周知 “品質是企業(yè)的生命”。有一流的品質,才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質,將是每個企業(yè)永恒的話題。
  首先須從原材料把關,嚴格杜絕不良品入庫,并進入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關呢?(責任部門:采購、品管)
  采購人員需挑選有資質的供應商,確保所購買的物料,品質達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質。物料到貨后,品管需嚴加把關。合格品方可入庫。
  第二關:物料的儲存(責任部門:倉儲部門)
  物料的儲存在品質管理中同樣很重要,因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則,注意輕拿輕放。還要做些 “防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。
  第三關:制造生產(chǎn)(責任部門:制造生產(chǎn)部門)
  物料進入生產(chǎn)線后,首先須避免因為操作或使用不當,而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。成品需品管進行檢查,合格品才可以入庫 ,進行 銷售 。
  第四關:產(chǎn)品的運輸(責任部門: 物流
  為什么把產(chǎn)品的運輸也放在品質管理當中?因為運輸不當,同樣會造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門,須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。
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隨機讀管理故事:《習慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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