中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2016年07月29日    譯言網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
每一個CEO都聲稱要努力應(yīng)對人才爭奪戰(zhàn)的挑戰(zhàn),但是這句話的真正含義是什么?他們真正關(guān)心的是:我是否擁有能夠理解我的議程,并能夠真正改變工作方式和節(jié)奏的人才?這是個錯誤的問題。

個人能夠?qū)M織產(chǎn)生影響,但是一個社會系統(tǒng)—特別是大型組織—往往力量更強。

從根本上講,組織教化人—使人們適應(yīng)以特定的方式開展工作,適應(yīng)于無意中維持現(xiàn)狀。人們獲得“人才”的標(biāo)簽當(dāng)他們名副其實(或假裝)時,這最終加劇了從眾心理和恐懼,并延續(xù)了CEO迫切希望解決的問題。

真正的改變需要理解關(guān)于”人才管理”體系的三個困境:

他們是社群

盡管現(xiàn)代組織具有較大的規(guī)模,人們?nèi)匀痪哂猩缛盒?mdash;他們維護(hù)和尋找小群體的“志同道合”者并據(jù)此獲得慰藉,并且通過這些社群來定義他們的工作。即使當(dāng)談及高級團(tuán)隊提升,人才看起來比任何善于深入分析的精英更像投機鉆營者。

通常,CEO們表示他們正在尋找提升人才的方案,但最終止于促進(jìn)人才之間的相互了解。

聰明的高級領(lǐng)導(dǎo)者明白這一點,他們傾向于努力工作來獲得接觸和熟悉高管“社群”的機會。直到高級領(lǐng)導(dǎo)者了解他們參與的這個問題,并且知曉人才對話機制是如何起作用,否則人才體系將繼續(xù)削弱他們。

他們獎勵合規(guī),而非創(chuàng)造力

當(dāng)高級領(lǐng)導(dǎo)者提升和保護(hù)他們的社群,一旦你得到兩個步驟以外的高級管理者,問題將變得更糟。人才識別業(yè)務(wù)成為了受人歡迎的“小黃人”,領(lǐng)導(dǎo)者通常提升和保護(hù)讓他們獲得成功的人才;還有那些對他們從不說不的人。

小黃人可愛而可靠,如果你還沒有看過這部電影,雖然他們不會創(chuàng)造你的未來。我在多個大洲的數(shù)十個組織中與不同的人才共事,他們普遍陽光,自信,口才好。然而,我認(rèn)為他們與周圍的人迥然不同。

大多數(shù)人忽視了時代背景的重要性

一些世界上最傳奇的“人才工廠”—像??松梨诠?/span>、通用電氣(General Electric)、高盛(Goldman Sachs)—說他們專注于最優(yōu)秀的人,但是他們真正的意思是,他們聚集于那些茁壯成長于特定時代背景和社會制度下的人才。

所有這些公司具有明顯的“類型”,即他們尋找人才—這也將導(dǎo)致自身的風(fēng)險。成為一個人才工廠并不意味著招聘或培養(yǎng)最優(yōu)秀的人,而是理解你所處的社會制度的DNA并建立準(zhǔn)則和底線。

理解你所處的社會制度和在其中茁壯成長的人才顯得極其有價值,特別是當(dāng)你想要驅(qū)動那些高績效的人才。但是,我們將這些與“人才”混淆。

首先,在你下一次的人才回顧中,寫下描述符用于個人標(biāo)簽。

這里有一個來自全球化公司試圖驅(qū)動更強的執(zhí)行力的案例:

“我聽說他不是很受歡迎”

“她的個性非常鮮明,創(chuàng)造了太多的緊張”

“這些天他的態(tài)度如何?在過去,他很消極而又有進(jìn)取心?”

“他看起來像一個反抗者”

“他的個性非常好”

“—對他留下深刻的印象”

他們意識到他們需要的人才是有進(jìn)取心、有需求而且以結(jié)果為導(dǎo)向,然而他們的人才體系對美好的特權(quán)懷有偏見。組織,甚至是處于其中的最高層,也在無意中維持組織的現(xiàn)狀。

這種情況隨處可見,組織用一種對治安現(xiàn)狀有負(fù)面效應(yīng)的方法塑造人才體系,然后他們想知道為什么他們不能改變。聰明的組織和有抱負(fù)的CEO們,需要承認(rèn)這一現(xiàn)實,并且投入不同的資源和能量。概括來講,我們使用的人才透視的方法推動我們得出錯誤的和滯后性的結(jié)論。

投資數(shù)千萬美元用于評估和觀察個體之前,組織需要停下來了解人才管理的局限性,并構(gòu)建能夠幫助人們理解和塑造不同水平的績效的方案。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
黄骅市| 陆河县| 三穗县| 垣曲县| 淮南市| 长岭县| 太原市| 巴中市| 张北县| 宁化县| 隆昌县| 曲麻莱县| 资溪县| 天等县| 台江县| 勐海县| 深州市| 盐山县| 荣昌县| 绵阳市| 固安县| 平昌县| 威宁| 昌都县| 余江县| 无为县| 两当县| 肇源县| 金沙县| 嘉定区| 县级市| 镇江市| 夹江县| 康乐县| 墨玉县| 额尔古纳市| 云阳县| 雷波县| 自治县| 项城市| 琼结县|