為什么要關(guān)注90后？

自2014年年末電影《小時(shí)代》熱映，小鮮肉一詞火遍網(wǎng)絡(luò)，原指“年齡偏小且皮膚鮮嫩的肌肉男”，隨著90后大幅涌入職場(chǎng)，我們往往會(huì)把90后員工稱之為職場(chǎng)小鮮肉，為什么企業(yè)界同仁如此關(guān)注職場(chǎng)小鮮肉呢？ 

1、基層員工低齡化

過(guò)去的新生代管理，指的8090后，而事實(shí)上，對(duì)于80后們來(lái)說(shuō),已經(jīng)邁進(jìn)了四舍五入奔“4張”的年紀(jì)，而曾經(jīng)被貼上太年輕、不靠譜標(biāo)簽的小鮮肉90后，逐漸成長(zhǎng)為職場(chǎng)的中堅(jiān)力量。

世界經(jīng)理人雜志曾經(jīng)提到，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，30%以下成為偏老齡化企業(yè)，30%-60%企業(yè)管理模式急需改變，60%以上，不變就是死。面對(duì)基層員工低齡化，你的思想變還是不變？

2、組織結(jié)構(gòu)在變化

公司的組織結(jié)構(gòu)條塊明晰、層級(jí)眾多，缺點(diǎn)在于信息交流不暢，位于金字塔上層的領(lǐng)導(dǎo)，掌握的信息越多，越容易形成對(duì)下屬的信息和決策優(yōu)勢(shì)。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是知識(shí)型公司，大多是扁平化的團(tuán)隊(duì)，大量的信息和數(shù)據(jù)都是從下面產(chǎn)生的。理論上講，信息的高度分享勢(shì)必帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的不停變化。面對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變化，你的行為變還是不變？

3、高層思想時(shí)代化（價(jià)值觀）

從產(chǎn)品思維到用戶思維，從十年磨一劍到一針捅破天，不得不說(shuō)這個(gè)世界變化太快，高管們的思想也在變化。

越是身處高位的公司人對(duì)90后的評(píng)價(jià)越高,越認(rèn)同未來(lái)屬于90后這個(gè)說(shuō)法。在2016年1月的新快報(bào)上甚至有企業(yè)CEO強(qiáng)調(diào)說(shuō),“90后不待見你,你就完蛋了”。這些CEO們認(rèn)為,被萬(wàn)千寵愛的90后身上有著其他年齡層人缺乏的光明面和正能量，一改職場(chǎng)上幾十年不變的陳腐風(fēng)氣，讓整個(gè)職場(chǎng)向公平、簡(jiǎn)潔和高效的方向轉(zhuǎn)變。面對(duì)高層思想時(shí)代化，你的管理模式變還是不變？

如何引領(lǐng)90后？

你可以抱怨現(xiàn)在的年輕員工缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和良好的工作習(xí)慣，但是不能忽略的是，“90后”不是在老一輩們所期望的傳統(tǒng)環(huán)境中長(zhǎng)大。“90后”要求的，是一種基于價(jià)值交換的新型關(guān)系。所謂的“交換”不僅僅是簡(jiǎn)單的物質(zhì)交換，“我干活，你給錢”，它的核心是在一種更趨平等的勞資關(guān)系中所體現(xiàn)出的價(jià)值交換。

在這樣的訴求中，勞動(dòng)者不再是單純的指令接收方，員工的目標(biāo)不再只是“為企業(yè)而獻(xiàn)身”。他們首先考慮的是：“如何利用組織平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)”，之后才會(huì)輪到“組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

90后好管嗎，90后難管嗎，管，指的是管控，理是梳理，對(duì)于90后而言，理大于管。筆者認(rèn)為，與其想著如何管理90后，不如學(xué)著如何引領(lǐng)90后為企業(yè)創(chuàng)造更多效能。那么，我們?cè)撊绾巫瞿兀?nbsp;

說(shuō)在一起——愛你不如懂你

一封90后女生奇葩辭職信在網(wǎng)絡(luò)熱傳，引發(fā)網(wǎng)友熱議。這位女孩表示“原諒我這一生不羈放縱愛賴床”，并在辭職信上寫道“天太冷實(shí)在起不來(lái)”。對(duì)于此消息網(wǎng)友紛紛表示“90后的世界你永遠(yuǎn)不懂”。

在90后的時(shí)代，最美好的3個(gè)字不是我愛你，而是我懂你，不少資深管理者表示，90后說(shuō)的都是火星文，和他們溝通還需要帶翻譯，這可不行，語(yǔ)言是溝通的第一要素，要走進(jìn)90后，就要先學(xué)會(huì)說(shuō)90后的語(yǔ)言。

玩在一起——三高才是最愛

高顏值

對(duì)于從小生活在韓流文化的90后來(lái)說(shuō)，偶像崇拜是天性，所以高顏值的管理者，創(chuàng)始人自然在90后的心中獲得加分，這個(gè)真的不是開玩笑！筆者曾服務(wù)于韓國(guó)最大的游戲公司，在招聘時(shí)，公司向來(lái)會(huì)打一句廣告語(yǔ)——HR貌美如花，不得不承認(rèn)一點(diǎn)，高顏值管理者，創(chuàng)始人可以節(jié)約大量的推廣經(jīng)費(fèi)，更容易積攢粉絲，獲得用戶青睞，比如聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，日常管理上也是如此，誰(shuí)不希望自己的老板是長(zhǎng)腿歐巴或者花樣姐姐呢？

高實(shí)力

90后只愛跟優(yōu)秀的人一起工作。在整個(gè)90后的團(tuán)隊(duì)管理工作中，我觀察到90后的孩子確實(shí)是相對(duì)“自我”的，他們有自己的個(gè)性，喜好，喜歡被認(rèn)同，同樣也不排斥成為爭(zhēng)議的中心，喜歡直接對(duì)話坦蕩交流，喜惡都容易寫在臉上。職場(chǎng)上他們會(huì)有自己心中對(duì)人的能力評(píng)級(jí)，每個(gè)人心中對(duì)共事的人會(huì)有自己的一桿秤。

職位不代表能力，在70、80的思維里，通常會(huì)下意識(shí)地尊重上級(jí)，也會(huì)覺得上級(jí)就比我們能力強(qiáng)很多。但是在90后的思維里，沒有這些外在級(jí)別的束縛，在他們看來(lái)，你的職位你的光環(huán)都只是一時(shí)的光環(huán)，他們真正看重的是你在工作中的實(shí)力。時(shí)常聽到很多主管說(shuō)90后難管理，其實(shí)可能是90后心里并不認(rèn)可主管的能力，也就會(huì)不容易服從上級(jí)了，而這時(shí)候如果主管拿出“職位”這套東西來(lái)強(qiáng)勢(shì)管理的話，90后只會(huì)更加排斥。

高激勵(lì)

在管理者激勵(lì)“90后”的時(shí)候，建立“信任”要比樹立“權(quán)威”更加關(guān)鍵。因?yàn)樵谛碌年P(guān)系模式中，“威嚴(yán)”不再是“權(quán)力”的產(chǎn)物，而是基于“信任”互動(dòng)的結(jié)果。“威嚴(yán)”也不再是強(qiáng)迫被管理者接受管理的工具，而成為了被管理者出于尊重而賦予管理者的一種權(quán)力?！?/p>

參與體現(xiàn)的是一種認(rèn)可，參與程度越高，融入組織越快，意見越受重視，承擔(dān)意愿越強(qiáng)，參與是最好的激勵(lì)。

心在一起——潛規(guī)則顯規(guī)則

參與程度越高，融入組織越快，意見越受重視，承擔(dān)意愿越強(qiáng)，參與是最好的激勵(lì)。

在職場(chǎng)上大家能不能一起愉快地玩耍，這不取決于70后或者80后，而取決于90后。這是最好的時(shí)代，這是最有挑戰(zhàn)的時(shí)代，這更是90后的時(shí)代。管理者們，和90后們同頻交流，用心引領(lǐng)，90后小鮮肉們將會(huì)為您的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。