第一個(gè)案例。我在《千萬(wàn)別把自己當(dāng)人才》一文中講到，一個(gè)30歲的人應(yīng)聘到一個(gè)大集團(tuán)的一個(gè)管理中心當(dāng)副總經(jīng)理，年薪40萬(wàn)。他在上任前找我做職業(yè)輔導(dǎo)，請(qǐng)我分析一下，這個(gè)大集團(tuán)是讓他去革故鼎新還是力挽狂瀾，或者去沖鋒陷陣？我說(shuō)這三個(gè)都不是，這么大一個(gè)集團(tuán)，你去了以后第一是要學(xué)習(xí)。后來(lái)經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)，這個(gè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變了，詳情一會(huì)再講。
第二個(gè)案例。這種情況比較普遍，我接觸了至少不下20位30歲左右的人，他們都是很優(yōu)秀的
職業(yè)經(jīng)理人
。當(dāng)我問(wèn)到未來(lái)理想的問(wèn)題時(shí)，他們都會(huì)這樣回答我，“40歲成為億萬(wàn)富翁，50歲進(jìn)政治局常委，60歲學(xué)冠全球。”我都是一句話，說(shuō)按你這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃你去做，這一輩子你很可能是顆粒無(wú)收的。
我見(jiàn)過(guò)一個(gè)小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入
北京
某著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，95年研究生畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)了一個(gè)半政府半企業(yè)的機(jī)構(gòu)工作。用了5年時(shí)間做到業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)，年薪達(dá)到20萬(wàn)。那時(shí)他剛過(guò)30歲，開(kāi)始了職場(chǎng)布朗運(yùn)動(dòng)。布朗到現(xiàn)在有10年了，收入?yún)s還不到20萬(wàn)，還沒(méi)有10年前掙得多。后來(lái)我就給他分析，大多數(shù)人都是這樣的走法，30歲開(kāi)始布朗運(yùn)動(dòng)，毫無(wú)規(guī)則的穿梭般跳槽。
其實(shí)在我們看來(lái)，和這個(gè)小伙子一樣背景出身的人，走的都是這樣一種路徑，他很少有選擇，就是這樣一種職業(yè)生涯。
他就很奇怪，為什么像他這樣很有才華的精英人士會(huì)走這樣一條路徑？我給他們總結(jié)了六大職業(yè)瓶頸。
第一個(gè)瓶頸就是心態(tài)不穩(wěn)，忽左忽右，忽上忽下。
像剛才我舉的第一個(gè)，沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實(shí)溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹(jǐn)慎、謙虛，開(kāi)始拿小本記我說(shuō)的入職后的六大準(zhǔn)則。一會(huì)是非常傲慢和自信，一會(huì)卻變得非常謙虛和謹(jǐn)慎，這種不穩(wěn)定的心態(tài)其實(shí)與這個(gè)年齡段有關(guān)系。
到了單位以后，這種不穩(wěn)的心態(tài)表現(xiàn)在，要么過(guò)了頭盛氣凌人，要么小心翼翼如履薄冰。結(jié)果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。
第二個(gè)瓶頸，僅聰明做事，并以此自居。
他們做事上非常聰明、絕對(duì)夠聰明，但是做人上不夠精明，做領(lǐng)導(dǎo)他還缺乏智慧。所以在這個(gè)年齡段就自以為做事是一切了，并以此自居，討厭那些復(fù)雜的人際關(guān)系，好多30歲的企業(yè)經(jīng)理人都這么認(rèn)為。
30歲左右的年齡段心態(tài)是與天斗其樂(lè)無(wú)窮，與地斗其樂(lè)無(wú)窮，等他與人斗的時(shí)候，就不知道怎么辦了，于是痛苦無(wú)比。而且他們認(rèn)為不應(yīng)該跟人斗，與天斗地斗把事干好就行。
30歲左右的人為什么會(huì)是這個(gè)樣子？因?yàn)樾闹沁€僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場(chǎng)最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒(méi)有錘煉。因?yàn)樗贻p，即使有意的學(xué)，也學(xué)不會(huì)，這個(gè)年齡段他有意的學(xué)更高層面的事，他會(huì)學(xué)得滑頭了，那更不行了。他必須經(jīng)過(guò)這一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領(lǐng)導(dǎo)。但30歲的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有錘煉到這一步，他還停留在最低的做事層面上，但是他認(rèn)為這世上做事就夠了，別的都不對(duì)。
我見(jiàn)過(guò)一個(gè)200多萬(wàn)年薪的經(jīng)理人，級(jí)別做到大總裁的位置，世界級(jí)知名公司里唯一一位非法國(guó)籍的委員。但是在委員位置上干了半年就下來(lái)了，后來(lái)我們倆見(jiàn)面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個(gè)最低層面做事的高端職員，你很精明，你是高端層面里最低層面做事的人，你就是工程師！為什么讓你做委員這樣一個(gè)職位你就難受？因?yàn)槟悴痪邆溥@種做人的能力。
后來(lái)他到大民營(yíng)集團(tuán)做一個(gè)總監(jiān)層面職位，做到管理層就不知道怎么做了。我說(shuō)主要原因是因?yàn)槟銓用嫣?，你就是工程師，你就是僅僅在做事的層面，你總看著管理層的人是在混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素，就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人就像塊鋼鐵，他是更多更復(fù)雜的要素組成，他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺(jué)拉老板、領(lǐng)導(dǎo)都是糊涂蛋，其實(shí)他能耐到兩、三萬(wàn)度的高溫。
他總覺(jué)得別人不行，并以此自居。如果他沒(méi)有意識(shí)到做人的因素，他永遠(yuǎn)只是是高端職場(chǎng)里的最低層面。
第三個(gè)瓶頸，以歷史英雄為偶像，并進(jìn)行模仿。
剛才講的30歲做到副處長(zhǎng)的經(jīng)理人，他崇拜陳獨(dú)秀，因?yàn)殛惇?dú)秀和他是老鄉(xiāng)。我說(shuō)你要鬧革命的話，可以崇拜陳獨(dú)秀，那是革命家，當(dāng)之無(wú)愧學(xué)習(xí)的榜樣。今天是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，你還崇拜他，所以你才會(huì)這樣，一直做布朗運(yùn)動(dòng)，沒(méi)飯吃，干兩天換一個(gè)地方，在職場(chǎng)中沒(méi)位置了。
原因是什么？首先是教育的原因。在整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中學(xué)校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設(shè)的英雄，而是革命英雄，但今天的社會(huì)已經(jīng)是建設(shè)時(shí)代，構(gòu)建和諧社會(huì)。
其次是他們?yōu)槭裁茨７逻@些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個(gè)例子，出身?xiàng)l件特別差的，家上不起學(xué)的，他就以林肯為英雄，因?yàn)榱挚袭?dāng)了總統(tǒng)。以拿破侖為英雄，可能是自己個(gè)子不高，他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學(xué)習(xí)。
同時(shí)，他們往往把英雄精神層面的東西帶進(jìn)職場(chǎng)，把特定條件下的英雄形象拿到市場(chǎng)條件下進(jìn)行現(xiàn)實(shí)操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會(huì)覺(jué)得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。
第四個(gè)瓶頸就是受制于成長(zhǎng)的背景，拒絕改變。
我接觸過(guò)一個(gè)很有名大學(xué)的書(shū)記，他是上完大學(xué)讀研究生并一直勤奮努力工作，直到當(dāng)上大學(xué)黨委書(shū)記。他說(shuō)自己的孩子特別叛逆，就是不學(xué)我父母的專(zhuān)業(yè)，覺(jué)得這種成功是父母的關(guān)顧下成功的，特別沒(méi)有價(jià)值。他的孩子非要從第一層做起，自己獨(dú)立奮斗，創(chuàng)出一條成功之路，重新打造自己的職業(yè)生涯道路。
我說(shuō)原因就在于父母給孩子灌輸了一種“人要自尊、要獨(dú)立，獨(dú)立自主”的思想，其實(shí)正確的方法是你要告訴他人既要獨(dú)立自主，更要借外圍資源。你沒(méi)告訴他，現(xiàn)在他要自主，你要讓他按父母的思路走，這就等于你自己否定自己的教育。
大多數(shù)人在成長(zhǎng)的過(guò)程中不能超越出自己的背景。
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