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  2013年10月04日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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     很多職場(chǎng)新人剛進(jìn)一個(gè)新單位時(shí),大部分每日 都在茫然中上班、下班,到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水,高興或抱怨一番之后,仍舊茫然上班,下班,等待下一個(gè)月薪水的到來。每日 只是被動(dòng)地應(yīng)付,機(jī)械地完成任務(wù),很少投入自己全部的熱情和智慧。并經(jīng)常聽到很多這樣那樣的的抱怨,資源太少,待遇不公,付出太多,收獲太少,領(lǐng)導(dǎo)不好等等,看不到陽(yáng)光與希望。當(dāng)危機(jī)到來的時(shí)候,抱怨說:“為什么倒霉的事總發(fā)生在我身上?”然而當(dāng)機(jī)會(huì)在這些人眼前時(shí)卻看不到于是在抱怨或悔恨中擦肩而過。
 
    當(dāng)自己在抱怨時(shí),實(shí)質(zhì)是在向別人索取,試換位思考一下,自己要憑什么向別人去索取。個(gè)人能力決定個(gè)人價(jià)值,個(gè)人價(jià)值通過 薪酬 和職位體現(xiàn)出來。在我們想要抱怨之前,先想一下:自己站好職場(chǎng)的位了嗎?自己又付出了多少?
 
    案例一:新人的優(yōu)越感不要被“誤讀”
 
    小任大學(xué)畢業(yè)后不久,學(xué)機(jī)械工程專業(yè)的他比較順利的進(jìn)入一家制造企業(yè)。由于自身?xiàng)l件還不錯(cuò),企業(yè)經(jīng)理也很看好小任,把他當(dāng)成企業(yè)后備管理力量培養(yǎng),打算讓小任在一年內(nèi)熟悉所有崗位操作,并計(jì)劃 在車間內(nèi)一個(gè)生產(chǎn)班工作。本來企業(yè)經(jīng)理讓小任所在的班長(zhǎng)計(jì)劃 小任每?jī)蓚€(gè)月輪值一個(gè)崗位,以熟悉工作,然而班長(zhǎng)卻以崗位人員已經(jīng)計(jì)劃 好了為由,盡讓小任干一些瑣碎的事情,也沒計(jì)劃 小任輪崗。對(duì)此,小任很是反感,但又不想向經(jīng)理申訴,畢竟班長(zhǎng)還是自己的頂頭上司,兩人關(guān)系鬧僵對(duì)小任今后開展工作也不利,小任為此常常左右為難,不知所措。
 
    原因分析:
 
    一個(gè)職場(chǎng)新人剛?cè)胄聠挝?,就得到領(lǐng)導(dǎo)重視,這很有可能會(huì)令新人優(yōu)越感陡然增強(qiáng),但這往往會(huì)令老員工心有不滿,想著法子要滅新人銳利與傲氣,從而出現(xiàn)了在新人看來的“刁難”事件。
 
    應(yīng)對(duì)策略:
 
    避其銳氣學(xué)會(huì)寬容:要明白,在校期間作為一名學(xué)生和在企業(yè)里作為一名員工的身份是完全不同的。所接觸的人可能會(huì)越來越傾向于不寬容,新人在面對(duì)職場(chǎng)困境時(shí),要學(xué)會(huì)心胸寬廣有容人的雅量,切忌情緒失控大吵大鬧;最聰明的做法是避開銳氣,然后再?gòu)闹胁檎以?。此所謂吃小虧占大便宜,退一步往往海闊天空,反而顯示了你寬和的胸襟與氣度。
 
    虛心請(qǐng)教多干多練:同事相處,怎么樣讓別人對(duì)自己有個(gè)較好的印象?案例中,小任“少年得志”,很可能在工作中不自覺地表現(xiàn)了出來。像小任這樣的職場(chǎng)新人,其實(shí)還是要一步一個(gè)腳印地踏實(shí)工作,既不要好高騖遠(yuǎn),也不要心態(tài)浮躁。在工作中應(yīng)放低身段,多向老員工虛心請(qǐng)教,不能妄想著一口吃成個(gè)胖子。多學(xué)習(xí)、多干活是件好事,因?yàn)檫@對(duì)積累經(jīng)驗(yàn)是必需的。
 
    自我保護(hù)直抒胸意:進(jìn)入企業(yè)后,多數(shù)人認(rèn)為只要全心全意投入工作,平步青云只是時(shí)間的問題。其實(shí)并不完全這樣,而在適當(dāng)時(shí)機(jī)要直抒意,敢于說出自己真實(shí)的想法,在努力工作的同時(shí),必須懂得自我保護(hù)。在學(xué)習(xí)和工作的同時(shí),盡可能不暴露了自己很多的弱點(diǎn)和問題,不使自己成為眾矢之的和背后攻擊的對(duì)象。
 
    樹立信心著眼全局:職場(chǎng)新人既然選擇了一個(gè)單位,就要善于看到其優(yōu)秀的方面,不要總著眼于一些負(fù)面的地方。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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