大公司可以用氣派的辦公場所，極具競爭力的 薪酬 福利，很強的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而這些資源，小公司都沒有，或者大部分的資源小公司都沒有。

    這么多年，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路，也就是所處的是一家成長中的小公司。

    當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場打拼時，也有幸加盟過知名企業(yè)，享受過知名企業(yè)給在職人帶來的光環(huán)，可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，這些光環(huán)都不復(fù)存在，你會赫然發(fā)現(xiàn)原來你什么都不是，一切從零開始。

    相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無存，這之間沒有巨大的心理落差？那是不可能的。

    遇到困難時沒打過退堂鼓？那更是不可能的。

    我也是在多年的摸爬滾打中磨煉，逐漸走向成熟，慢慢的也算的上一個稱職的管理者。

    人生就是一場修行，正如稻盛和夫先生所說，工作是磨煉一個人品格的最佳場所，對他的這番言論，我十分贊同。

    在小企業(yè)，吸引人、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺，優(yōu)厚的工資待遇等，更多時候一個年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險、風(fēng)雨同舟，很大程度上是因為他認(rèn)同這個團(tuán)隊，認(rèn)同這些管理者，他樂意“追隨”。

    讓人心甘情愿的追隨，可不是一件容易的事情。

    因此，作為上司，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣。

    你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罷，你做不到也罷，你都得對自己提出更高的要求，逼迫自己成為一個經(jīng)得起考驗的，值得被追隨的上司，一個言行一致、表里如一的上司。

    在小企業(yè)，團(tuán)隊成員的價值觀一致非常重要。

    只有價值觀一致的團(tuán)隊才會有默契；只有價值觀一致的團(tuán)隊才經(jīng)得起外界的誘惑；只有價值觀一致的團(tuán)隊才能共同面對風(fēng)雨，不離不棄。

    在小企業(yè)里，招一個人進(jìn)來，讓一個人離開，對團(tuán)隊引起的或明或暗的振蕩都不容小窺。

    不像大公司，大公司人多，進(jìn)來一個新人，甚至十個新人，大家可能都沒什么感覺。辭退一個人，或者辭退幾個人也再正常不過。

    小企業(yè)不一樣，總共就那么幾個人，或者幾十個人，誰進(jìn)來了，誰離開了，企業(yè)里人事任免上有任何的風(fēng)吹草動都那么容易被關(guān)注，被放大。

    倘若沒招到對的人進(jìn)來，給團(tuán)隊帶來的麻煩才剛剛開始；倘若辭退了某個員工，而這個員工站在自己的立場，對企業(yè)又頗有微詞，臨走前還極不職業(yè)的在團(tuán)隊中散步消極的言論。

    那些正埋頭工作的部屬們也許表面上不說什么，但組織氛圍卻會發(fā)生微妙的變化，這細(xì)微的變化倘若管理者沒有察覺，很有可能演變?yōu)橐还砂挡氐呢?fù)能量，隨時有可能爆發(fā)。