大公司可以用氣派的辦公場所,極具競爭力的 薪酬 福利,很強的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才,而這些資源,小公司都沒有,或者大部分的資源小公司都沒有。
這么多年,我走的是一條創(chuàng)業(yè)路,也就是所處的是一家成長中的小公司。
當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場打拼時,也有幸加盟過知名企業(yè),享受過知名企業(yè)給在職人帶來的光環(huán),可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了,這些光環(huán)都不復(fù)存在,你會赫然發(fā)現(xiàn)原來你什么都不是,一切從零開始。
相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無存,這之間沒有巨大的心理落差?那是不可能的。
遇到困難時沒打過退堂鼓?那更是不可能的。
我也是在多年的摸爬滾打中磨煉,逐漸走向成熟,慢慢的也算的上一個稱職的管理者。
人生就是一場修行,正如稻盛和夫先生所說,工作是磨煉一個人品格的最佳場所,對他的這番言論,我十分贊同。
在小企業(yè),吸引人、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺,優(yōu)厚的工資待遇等,更多時候一個年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司,愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險、風(fēng)雨同舟,很大程度上是因為他認(rèn)同這個團(tuán)隊,認(rèn)同這些管理者,他樂意“追隨”。
讓人心甘情愿的追隨,可不是一件容易的事情。
因此,作為上司,必須具備被“追隨”的品質(zhì),做人做事成為大家的榜樣。
你愿意也好,你不愿意也好;你做得到也罷,你做不到也罷,你都得對自己提出更高的要求,逼迫自己成為一個經(jīng)得起考驗的,值得被追隨的上司,一個言行一致、表里如一的上司。
在小企業(yè),團(tuán)隊成員的價值觀一致非常重要。
只有價值觀一致的團(tuán)隊才會有默契;只有價值觀一致的團(tuán)隊才經(jīng)得起外界的誘惑;只有價值觀一致的團(tuán)隊才能共同面對風(fēng)雨,不離不棄。
在小企業(yè)里,招一個人進(jìn)來,讓一個人離開,對團(tuán)隊引起的或明或暗的振蕩都不容小窺。
不像大公司,大公司人多,進(jìn)來一個新人,甚至十個新人,大家可能都沒什么感覺。辭退一個人,或者辭退幾個人也再正常不過。
小企業(yè)不一樣,總共就那么幾個人,或者幾十個人,誰進(jìn)來了,誰離開了,企業(yè)里人事任免上有任何的風(fēng)吹草動都那么容易被關(guān)注,被放大。
倘若沒招到對的人進(jìn)來,給團(tuán)隊帶來的麻煩才剛剛開始;倘若辭退了某個員工,而這個員工站在自己的立場,對企業(yè)又頗有微詞,臨走前還極不職業(yè)的在團(tuán)隊中散步消極的言論。
那些正埋頭工作的部屬們也許表面上不說什么,但組織氛圍卻會發(fā)生微妙的變化,這細(xì)微的變化倘若管理者沒有察覺,很有可能演變?yōu)橐还砂挡氐呢?fù)能量,隨時有可能爆發(fā)。