細細數(shù)來，美國哈佛商學(xué)院知名教授克萊頓-克里斯坦森的中文版作品不下5本，《創(chuàng)新者的窘境》最有名，它被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書之一，還有《困境與出路》、《遠見：用變革理論預(yù)測產(chǎn)業(yè)未來》等作品，不過，新書《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。

    在《你要如何衡量你的人生》書中，克里斯坦森以教授所學(xué)的商業(yè)理論模型帶領(lǐng)我們一塊思考人生話題。此時有以下兩點值得細細琢磨：其一，我們是否好好思考過自己的人生；其二，是否有工具模型來規(guī)劃人生。榮獲“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名的克里斯坦森出手，自然證明規(guī)劃人生也有模型可鑒。

    柳傳志曾說創(chuàng)業(yè)者要爭當(dāng)“大樹”，而非“小草”，在他的表述中，小草型人物對家庭照顧得很周全。“小草就是在現(xiàn)實生活中，把精力和時間投入到家庭建設(shè)中”，大樹就是事業(yè)做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。“我自己就是不管不顧，堅決要當(dāng)大樹。”柳傳志說。

    很顯然，克里斯坦森教授不認可這套成功哲學(xué)，尤其是對我們普羅大眾而言，家庭的幸?；虮仁聵I(yè)成功或更重要?！赌阋绾魏饬磕愕娜松烽_篇即以事業(yè)有成、但家庭危機不斷的哈佛MBA作為靶子，揭示出商界成功者卻有著家庭失敗，因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過戰(zhàn)略規(guī)劃人生三步走后，把重點落在了永久幸福之源是家庭幸福的論述。

    我們先學(xué)習(xí)如何把商業(yè)戰(zhàn)略思想用在職業(yè)規(guī)劃上吧。

    戰(zhàn)略的本質(zhì)就是我們想要實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，以及如何來實現(xiàn)。確定重點；根據(jù)機遇權(quán)衡計劃；分配資源，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生。

    首先，要在動力因素和基礎(chǔ)因素之間取得平衡。我們要得到什么，生活的重點是什么，首先要明白真正激勵著我們工作的什么。工作中激勵我們的有基礎(chǔ)因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等?；A(chǔ)因素不好會給人帶來不滿，我們必須解決壞的基礎(chǔ)因素，確保不會對工作不滿。但只有動力因素才能讓我們起飛，真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是“動力因素”，包括有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責(zé)任感、個人成長等。動力因素很少與外在刺激有關(guān)，更多與自己的內(nèi)心和工作的內(nèi)在狀況有關(guān)。

    很多白領(lǐng)對生活的不滿，即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿，是因為在選擇工作的時候，他們把基礎(chǔ)因素當(dāng)作首要標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常把收入多少看得最重。動因理論建議：經(jīng)常問自己，這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機會嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就會越來越清晰。

    其次，嚴密規(guī)劃與偶然機遇的平衡。必須找到一種既能給予動力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)，這可不是容易的事，不是簡單的過程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡，是做好 戰(zhàn)略管理 的第二大要點。

    偶然事件成就偉大企業(yè)的案例不少。