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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   有一天,幸運(yùn)降臨,有一個(gè)項(xiàng)目和方案,第一次獨(dú)立交給你做了,為什么呢?因?yàn)槔习蹇戳诵袠I(yè)先鋒單位的項(xiàng)目和成就,大受刺激,覺(jué)得差距太大了,必須變革 ,而因?yàn)槟闶菍<遥瑹o(wú)論是“外來(lái)和尚好念經(jīng)”的空降部隊(duì),還是自學(xué)成才、具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的土鱉,反正這個(gè)機(jī)會(huì)給你了。

    那么,你該怎么做?

    一般來(lái)說(shuō),你肯定是按專家的眼光、經(jīng)驗(yàn)、視野、專業(yè)等,做出來(lái)一個(gè)方案,然后先交大家評(píng)點(diǎn)。大家看后,無(wú)論專業(yè)團(tuán)隊(duì)還是老板指定的驗(yàn)收部門(mén),都真心地說(shuō)好,只要老板下決心按方案做,肯定會(huì)扭轉(zhuǎn)單位的面貌。難得的是,大家不是敷衍忽悠你。

    這時(shí),也有人好心提醒你,說(shuō),大家也都知道這個(gè)方案好,但據(jù)我多年跟隨老板的經(jīng)驗(yàn)判斷,這個(gè)方案太有新意了,和單位落差太大了,所以肯定不符合老板的口味,甚至不符號(hào)老板秘書(shū)的口味。要遞交到老板那里,至少先要過(guò)秘書(shū)這一關(guān),所以,你就必須改。那怎么改呢?

    好心人一般也是熱心人,一五一十幫你修改,然后說(shuō)差不多了。你一看,不說(shuō)慘不忍睹,至少也是把省長(zhǎng)的級(jí)別降到村長(zhǎng)了,就像你設(shè)計(jì)了一個(gè)埃菲爾鐵塔,他給你改成了村里的水塔了,因?yàn)楦某鰜?lái)的東西是好心人喜歡的東西,而他就是本著在單位多年的經(jīng)驗(yàn),秉持單位持久的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)修改的,所以,方案和目前該單位現(xiàn)有的方案每什么本質(zhì)區(qū)別。

    這個(gè)修改你肯定不會(huì)同意,如果要這樣的一個(gè)方案,老板就沒(méi)必要找你了,用現(xiàn)成的就可以了,就是因?yàn)槔习逵X(jué)得目前的方案沒(méi)新意,需要變革 ,才任命你來(lái)做。至于好心人說(shuō)的“和單位落差太大了”的難題,使你想到了當(dāng)年的貝聿銘。他給法國(guó)凡爾賽宮設(shè)計(jì)的玻璃金字塔,也是石破天驚,和周圍的古典建筑落差很大嘛,雖然當(dāng)時(shí)招徠種種阻撓和非議,但隨著歲月的流逝,不是也成為經(jīng)典了嗎?如果依據(jù)老傳統(tǒng)、老思維作為標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)天才的設(shè)計(jì)肯定胎死腹中了。想到這里,你謝謝了好心人,但沒(méi)有聽(tīng)他的,而是堅(jiān)持把自己的方案遞交給最后一關(guān),讓秘書(shū)轉(zhuǎn)交老板。

    秘書(shū)一看,滿面憂郁,很替你擔(dān)心,因?yàn)橐运嗄旮S老板的經(jīng)驗(yàn)判斷,你變革 的想法太新了,風(fēng)格也不符合單位多年來(lái)的傳統(tǒng),覺(jué)得老板肯定會(huì)發(fā)火,耐心勸你改一改。

    到了這一步,你怎么辦?

    八字還沒(méi)一撇呢,你已經(jīng)因?yàn)闆](méi)聽(tīng)取建議而得罪了一個(gè)好心人,再不聽(tīng)秘書(shū)的建議,以后還怎么和大家打交道,還有誰(shuí)肯幫助你?

    你猶豫了良久,不知道該怎么辦。在你苦惱之際,你想起了被大家廣為稱頌一個(gè)人,也是你最敬佩的企業(yè)家王石。正如他所言,在萬(wàn)科,他看著別人一些新做法,和自己想法不同,忍不住就想去管、去干涉。這樣別人肯定無(wú)法工作和管理了。因此,他逼著自己去爬山,眼不見(jiàn)心不煩,絕不是因?yàn)閻?ài)好,而是下決心放手、放權(quán)給別人一個(gè)空間,讓別人成就自己,最終也成就公司。所以,王石名言是,“偉大的管理者就是管好自己”。

    受此鼓舞,你忍不住對(duì)比了下老板。老板雖然還做不到王石那樣,觀念陳舊、戀棧權(quán)力,但他既然想變革 ,不就是在進(jìn)步嗎?有了第一步,不就會(huì)一步步在向王石那樣嗎?而且,既然他這么信任你,將變革 的希望和重?fù)?dān)交給你,不就是希望你帶來(lái)新思想、新方法、新方案嗎?而如果還以現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和思維來(lái)修改,那豈不是又倒退回去了嗎?最后,你下定決心,謝絕了秘書(shū)的善意,堅(jiān)持將方案呈遞老板。

    事已至此,結(jié)局常見(jiàn)的有兩個(gè)。

    在忐忑不安的等待中,你一般會(huì)和很多人一樣,不時(shí)想起一個(gè)真實(shí)案例,以此來(lái)幻想一種理想的結(jié)局。案例是這樣的:據(jù)說(shuō),某著名4A廣告公司為世界著名的中國(guó)央企xx公司做了一個(gè)廣告,在其一群屬下的簇?fù)硐?,送交老大審核。老大看完,沉默片刻,第一句話是?ldquo;這個(gè)我看不懂。”一群人當(dāng)時(shí)聽(tīng)了,都嚇傻了,廣告公司的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)差點(diǎn)暈過(guò)去。這時(shí),老大說(shuō)了第二句話:“不過(guò),你們是專家,你們說(shuō)了算。”結(jié)果一片歡騰,那個(gè)廣告在全中國(guó)都受到了歡迎……

    幻想歸幻想,不幸的是,一般第二種結(jié)局為多,也就是,老板經(jīng)過(guò)今天沉默后,突然有一天早上,紅著眼睛把你和秘書(shū)找去,和藹地說(shuō):xx啊,你辛苦了。我昨夜熬夜親自改了一版,你們看看,有沒(méi)有意見(jiàn)?還沒(méi)等你說(shuō)話,秘書(shū)已答,很好啊,錦上添花。老大點(diǎn)頭說(shuō),如果沒(méi)有意見(jiàn),就先這么執(zhí)行吧。

    而當(dāng)你看完修改后的方案和好心人、秘書(shū)的建議如出一轍,只不過(guò)給水塔貼了一圈瓷片而已,你霎時(shí)腦子一片空白,不會(huì)說(shuō)話也幾乎失明,隱隱約約嘟噥著兒時(shí)背誦的名句,看來(lái)韓愈錯(cuò)了,不是“千里馬常有而伯樂(lè)不常有”,而是“伯樂(lè)”要把千里馬改種成騾子。這時(shí),你算徹底明白了,在全中國(guó),王石為什么讓人敬仰,就是因?yàn)橄∪保褪莿e人都說(shuō)要學(xué)習(xí)王石管理好自己,但都是“葉公好龍”,事到臨頭,沒(méi)有人真正做到,無(wú)論是不想,還是慣性。

    接下來(lái)就到了故事的主題了。你和很多人一樣,必須熬,無(wú)論是不是自愿,因?yàn)槟銦o(wú)權(quán)選擇,只能先按老板的意思做,哪怕是狗屎呢,哪怕先把埃菲爾鐵塔改成水塔,把千里馬改種成騾子呢,只是在心里暗暗篤定主意:有朝一日,自己做老大了,再按照自己的方案做!

    于是,每一天就這樣在修建水塔和改種騾子的過(guò)程中被慢慢kill time了,青春也在不知不覺(jué)中把黑發(fā)染成了白發(fā)。

    但是,故事的結(jié)局卻不是你設(shè)想的,而是可能有兩種。一種是,等你真的熬到了自己說(shuō)了算的那一天,真的有權(quán)決定出精品了,那是萬(wàn)幸,可惜的是,這種結(jié)局幾率很低。另一種結(jié)局是,你按照老板、按照好心人、按照即成的模式和思維不斷地造水塔、改種騾子,成年累月的接觸,有了感情,慢慢你也習(xí)慣了,你也覺(jué)得水塔和騾子挺好、挺實(shí)用,不需要埃菲爾鐵塔和千里馬。于是,等你自己掌權(quán)那一天,不知不覺(jué)已經(jīng)退化成沒(méi)有思維只會(huì)模仿人類的一只猴子,再出的方案無(wú)非是在老板的基礎(chǔ)上,把騾子改種成驢子,再招來(lái)一班下屬和專家,評(píng)價(jià)下進(jìn)步和創(chuàng)新的重大意義……

    這就是我們大家必須付出的青春。

    最可悲的是,這種故事每日 都在我們身邊上演,但這也是你選擇“他”必須付出的代價(jià)。翻譯一下就是,這是你成長(zhǎng)必須付出的代價(jià)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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