那么，你該怎么做？

    一般來(lái)說(shuō)，你肯定是按專家的眼光、經(jīng)驗(yàn)、視野、專業(yè)等，做出來(lái)一個(gè)方案，然后先交大家評(píng)點(diǎn)。大家看后，無(wú)論專業(yè)團(tuán)隊(duì)還是老板指定的驗(yàn)收部門(mén)，都真心地說(shuō)好，只要老板下決心按方案做，肯定會(huì)扭轉(zhuǎn)單位的面貌。難得的是，大家不是敷衍忽悠你。

    這時(shí)，也有人好心提醒你，說(shuō)，大家也都知道這個(gè)方案好，但據(jù)我多年跟隨老板的經(jīng)驗(yàn)判斷，這個(gè)方案太有新意了，和單位落差太大了，所以肯定不符合老板的口味，甚至不符號(hào)老板秘書(shū)的口味。要遞交到老板那里，至少先要過(guò)秘書(shū)這一關(guān)，所以，你就必須改。那怎么改呢？

    好心人一般也是熱心人，一五一十幫你修改，然后說(shuō)差不多了。你一看，不說(shuō)慘不忍睹，至少也是把省長(zhǎng)的級(jí)別降到村長(zhǎng)了，就像你設(shè)計(jì)了一個(gè)埃菲爾鐵塔，他給你改成了村里的水塔了，因?yàn)楦某鰜?lái)的東西是好心人喜歡的東西，而他就是本著在單位多年的經(jīng)驗(yàn)，秉持單位持久的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)修改的，所以，方案和目前該單位現(xiàn)有的方案每什么本質(zhì)區(qū)別。

    這個(gè)修改你肯定不會(huì)同意，如果要這樣的一個(gè)方案，老板就沒(méi)必要找你了，用現(xiàn)成的就可以了，就是因?yàn)槔习逵X(jué)得目前的方案沒(méi)新意，需要變革 ，才任命你來(lái)做。至于好心人說(shuō)的“和單位落差太大了”的難題，使你想到了當(dāng)年的貝聿銘。他給法國(guó)凡爾賽宮設(shè)計(jì)的玻璃金字塔，也是石破天驚，和周圍的古典建筑落差很大嘛，雖然當(dāng)時(shí)招徠種種阻撓和非議，但隨著歲月的流逝，不是也成為經(jīng)典了嗎？如果依據(jù)老傳統(tǒng)、老思維作為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)天才的設(shè)計(jì)肯定胎死腹中了。想到這里，你謝謝了好心人，但沒(méi)有聽(tīng)他的，而是堅(jiān)持把自己的方案遞交給最后一關(guān)，讓秘書(shū)轉(zhuǎn)交老板。

    秘書(shū)一看，滿面憂郁，很替你擔(dān)心，因?yàn)橐运嗄旮S老板的經(jīng)驗(yàn)判斷，你變革 的想法太新了，風(fēng)格也不符合單位多年來(lái)的傳統(tǒng)，覺(jué)得老板肯定會(huì)發(fā)火，耐心勸你改一改。

    到了這一步，你怎么辦？

    八字還沒(méi)一撇呢，你已經(jīng)因?yàn)闆](méi)聽(tīng)取建議而得罪了一個(gè)好心人，再不聽(tīng)秘書(shū)的建議，以后還怎么和大家打交道，還有誰(shuí)肯幫助你？

    你猶豫了良久，不知道該怎么辦。在你苦惱之際，你想起了被大家廣為稱頌一個(gè)人，也是你最敬佩的企業(yè)家王石。正如他所言，在萬(wàn)科，他看著別人一些新做法，和自己想法不同，忍不住就想去管、去干涉。這樣別人肯定無(wú)法工作和管理了。因此，他逼著自己去爬山，眼不見(jiàn)心不煩，絕不是因?yàn)閻?ài)好，而是下決心放手、放權(quán)給別人一個(gè)空間，讓別人成就自己，最終也成就公司。所以，王石名言是，“偉大的管理者就是管好自己”。

    受此鼓舞，你忍不住對(duì)比了下老板。老板雖然還做不到王石那樣，觀念陳舊、戀棧權(quán)力，但他既然想變革 ，不就是在進(jìn)步嗎？有了第一步，不就會(huì)一步步在向王石那樣嗎？而且，既然他這么信任你，將變革 的希望和重?fù)?dān)交給你，不就是希望你帶來(lái)新思想、新方法、新方案嗎？而如果還以現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和思維來(lái)修改，那豈不是又倒退回去了嗎？最后，你下定決心，謝絕了秘書(shū)的善意，堅(jiān)持將方案呈遞老板。

    事已至此，結(jié)局常見(jiàn)的有兩個(gè)。

    在忐忑不安的等待中，你一般會(huì)和很多人一樣，不時(shí)想起一個(gè)真實(shí)案例，以此來(lái)幻想一種理想的結(jié)局。案例是這樣的：據(jù)說(shuō)，某著名4A廣告公司為世界著名的中國(guó)央企xx公司做了一個(gè)廣告，在其一群屬下的簇?fù)硐?，送交老大審核。老大看完，沉默片刻，第一句話是?ldquo;這個(gè)我看不懂。”一群人當(dāng)時(shí)聽(tīng)了，都嚇傻了，廣告公司的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)差點(diǎn)暈過(guò)去。這時(shí)，老大說(shuō)了第二句話：“不過(guò)，你們是專家，你們說(shuō)了算。”結(jié)果一片歡騰，那個(gè)廣告在全中國(guó)都受到了歡迎……

    幻想歸幻想，不幸的是，一般第二種結(jié)局為多，也就是，老板經(jīng)過(guò)今天沉默后，突然有一天早上，紅著眼睛把你和秘書(shū)找去，和藹地說(shuō)：xx啊，你辛苦了。我昨夜熬夜親自改了一版，你們看看，有沒(méi)有意見(jiàn)？還沒(méi)等你說(shuō)話，秘書(shū)已答，很好啊，錦上添花。老大點(diǎn)頭說(shuō)，如果沒(méi)有意見(jiàn)，就先這么執(zhí)行吧。

    而當(dāng)你看完修改后的方案和好心人、秘書(shū)的建議如出一轍，只不過(guò)給水塔貼了一圈瓷片而已，你霎時(shí)腦子一片空白，不會(huì)說(shuō)話也幾乎失明，隱隱約約嘟噥著兒時(shí)背誦的名句，看來(lái)韓愈錯(cuò)了，不是“千里馬常有而伯樂(lè)不常有”，而是“伯樂(lè)”要把千里馬改種成騾子。這時(shí)，你算徹底明白了，在全中國(guó)，王石為什么讓人敬仰，就是因?yàn)橄∪保褪莿e人都說(shuō)要學(xué)習(xí)王石管理好自己，但都是“葉公好龍”，事到臨頭，沒(méi)有人真正做到，無(wú)論是不想，還是慣性。

    接下來(lái)就到了故事的主題了。你和很多人一樣，必須熬，無(wú)論是不是自愿，因?yàn)槟銦o(wú)權(quán)選擇，只能先按老板的意思做，哪怕是狗屎呢，哪怕先把埃菲爾鐵塔改成水塔，把千里馬改種成騾子呢，只是在心里暗暗篤定主意：有朝一日，自己做老大了，再按照自己的方案做！

    于是，每一天就這樣在修建水塔和改種騾子的過(guò)程中被慢慢kill time了，青春也在不知不覺(jué)中把黑發(fā)染成了白發(fā)。

    但是，故事的結(jié)局卻不是你設(shè)想的，而是可能有兩種。一種是，等你真的熬到了自己說(shuō)了算的那一天，真的有權(quán)決定出精品了，那是萬(wàn)幸，可惜的是，這種結(jié)局幾率很低。另一種結(jié)局是，你按照老板、按照好心人、按照即成的模式和思維不斷地造水塔、改種騾子，成年累月的接觸，有了感情，慢慢你也習(xí)慣了，你也覺(jué)得水塔和騾子挺好、挺實(shí)用，不需要埃菲爾鐵塔和千里馬。于是，等你自己掌權(quán)那一天，不知不覺(jué)已經(jīng)退化成沒(méi)有思維只會(huì)模仿人類的一只猴子，再出的方案無(wú)非是在老板的基礎(chǔ)上，把騾子改種成驢子，再招來(lái)一班下屬和專家，評(píng)價(jià)下進(jìn)步和創(chuàng)新的重大意義……

    這就是我們大家必須付出的青春。

    最可悲的是，這種故事每日 都在我們身邊上演，但這也是你選擇“他”必須付出的代價(jià)。翻譯一下就是，這是你成長(zhǎng)必須付出的代價(jià)。