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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

    剛剛參加了學(xué)習(xí) 產(chǎn)業(yè) 論壇 ,看到了一個(gè)欣喜的趨勢(shì),那就是雖然是學(xué)習(xí) 產(chǎn)業(yè)論壇,但會(huì)場(chǎng)上發(fā)布的已經(jīng)不僅僅是學(xué)習(xí) 課程本身,反而看到了更多圍繞企業(yè)學(xué)習(xí)所需要的更多延展產(chǎn)品和服務(wù)。不僅我本人在會(huì)議上介紹了我的課程《強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》和服務(wù)產(chǎn)品《管理導(dǎo)師》服務(wù),還能夠看到更多的機(jī)構(gòu)也在大力推廣各自的學(xué)習(xí) 延展服務(wù)項(xiàng)目。

    有人會(huì)疑惑既然是學(xué)習(xí) 產(chǎn)業(yè),那不就意味著學(xué)習(xí) 課程應(yīng)該是推廣重點(diǎn)嗎?其實(shí)不是,這恰恰也正好反映了學(xué)習(xí) 市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。正如我自己介紹產(chǎn)品時(shí)所說(shuō)的:企業(yè)學(xué)習(xí) 面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是學(xué)員的學(xué)習(xí)效果如何轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為改變。

    學(xué)習(xí) 課程僅僅提供了學(xué)員需要改變的知識(shí)和信息,但這些知識(shí)在運(yùn)用的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,比如學(xué)員的改變意愿有多強(qiáng)烈,學(xué)員的固有習(xí)慣有多頑固,學(xué)員的舉一反三能力有多強(qiáng),學(xué)員在轉(zhuǎn)變過(guò)程中遇到周圍的阻力有多強(qiáng)烈等。其實(shí)很多管理人員在接受學(xué)習(xí) 之前就已經(jīng)意識(shí)到自己的管理有很多問(wèn)題,只是兩個(gè)嚴(yán)重障礙他們無(wú)法逾越,一是他們的管理意志是否堅(jiān)定,二是他們的方法是否有效。

    因此,學(xué)習(xí) 產(chǎn)業(yè)的重大改變將在于:學(xué)習(xí) 課程首先提供改變的知識(shí),學(xué)習(xí) 延展產(chǎn)品提供改變的具體方法。無(wú)論現(xiàn)在市場(chǎng)熱炒的教練技術(shù)還是行動(dòng)學(xué)習(xí),以及我本人正在推廣的《管理導(dǎo)師》,都是力求幫助學(xué)員學(xué)習(xí)效果的落地和執(zhí)行。眾多企業(yè)學(xué)習(xí) 中心和企業(yè)大學(xué)恐怕也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

    正如我最近在重慶 房地產(chǎn) 企業(yè)高管沙龍上看到的情況,在人才培養(yǎng)方面各企業(yè)都面臨著巨大的學(xué)習(xí)成本投入但卻離自己的期望值有著不小的差距。但隨著我把《管理導(dǎo)師》服務(wù)介紹完畢,在座的高管們無(wú)不歡呼雀躍。為什么?因?yàn)樗麄兛吹搅藢W(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的利器,看到了學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的巨大轉(zhuǎn)機(jī)。

    因此,學(xué)習(xí) 課程已經(jīng)不再是唯一的學(xué)習(xí) 產(chǎn)品,學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)的后續(xù)延展服務(wù)將成為或正在成為學(xué)習(xí) 行業(yè)的新產(chǎn)品:學(xué)習(xí) 課程將是學(xué)習(xí) 的前導(dǎo)產(chǎn)品,延展服務(wù)將促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化和落實(shí)。二者必須配合,前途才大有可為。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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