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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    2012年上半年,資本實驗室共錄得52起關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)的投資案例,。根據(jù)已披露投資的額度排序,推出2012年上半年最受資本青睞的十大社交網(wǎng)絡(luò),其中,職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)就占了3家。天際網(wǎng)(www.tianji.com)作為最大的中國本土化職業(yè)社交網(wǎng)站位列榜上。

    近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,越來越多的網(wǎng)民不再單純以娛樂為目的來使用網(wǎng)絡(luò),而是在各個方面享受它所帶來的便利。在職場上,一種專門為職場人打造的職業(yè)社交網(wǎng)站漸漸開始進入人們的視野。不同于傳統(tǒng)的職業(yè)招聘網(wǎng)站的單一性,職業(yè)社交網(wǎng)站以職場人士、企業(yè)單位、教育機構(gòu)和獵頭為對象,保留了傳統(tǒng)網(wǎng)站的招聘功能,同時附加“人脈關(guān)系”、“教育學(xué)習(xí) ”、“業(yè)余活動”等職場人的需求功能,構(gòu)建成了一個職場人能夠自由溝通交流的平臺。天際網(wǎng)(www.tianji.com)的市場總監(jiān)張琦女士認為,職業(yè)社交網(wǎng)站的出現(xiàn)是職場網(wǎng)絡(luò)化運動中的一場革命,它把傳統(tǒng)的職業(yè)招聘功能和職場人的日常交流活動結(jié)合在一起,成為職業(yè)人士進行職業(yè)生涯管理與規(guī)劃提供了便利的平臺。

 

    據(jù)了解,天際網(wǎng)成立于2004年,近年來隨著國內(nèi)職場人交流意識的提高,天際網(wǎng)在今年收到了熱捧,于今年四月獲得3200萬美元的 風(fēng)險投資 ,這是天際網(wǎng)的第四輪融資,前三次均在700萬元左右。用其創(chuàng)始人林廷翰的話說“天際網(wǎng)就是中國的LinkedIn”。對此,張琦女士直言:“作為中國最大的職業(yè)社交網(wǎng)站,天際網(wǎng)不僅吸納了美國Linkedin的優(yōu)勢,同時根據(jù)中國的國情使其本土化,最終搭建了“中國制造”商標(biāo)的本土化交流平臺。

    天際網(wǎng)到底是以什么優(yōu)勢稱雄國內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站呢?

    1、廣闊的人脈圈

    長期混跡職場的老兵們都知道,要想在職場上占據(jù)更多的主動權(quán),“人脈”絕對是制勝的關(guān)鍵。天際網(wǎng)上活躍著成百上千的來自各行各業(yè)的人脈交際圈,用戶可以根據(jù)自己的喜好和需求自由選擇。在此張琦補充道:“在職業(yè)社交網(wǎng)站上,和你產(chǎn)生關(guān)系的大多是和你有一定交集的人,不相干的人不會進入你的社交圈,所以這種關(guān)系自然是有商業(yè)價值的,在如今這個人情社會,人脈關(guān)系就是資源。只有充分的拓展、合理的利用、持續(xù)的維護人脈關(guān)系,才能從中有所收獲。這恰好也是天際網(wǎng)的價值所在。”

    2、強大的招聘平臺

    傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站選擇面試人選的標(biāo)準(zhǔn)往往就是憑一張干巴巴的“空殼”簡歷,公司根本無法全方位了解應(yīng)聘者是否符合公司要求。這樣一來不僅大大降低了公司的招聘效率,甚至使公司出現(xiàn)“人才斷層”的現(xiàn)象。天際網(wǎng)的“精英招聘”并不以簡歷來尋找人才,而是通過“關(guān)系、介紹 、關(guān)系鏈”來尋找候選人。找到后,也不是通過電話或郵件通知對方,而是通過“在線互動、即時通訊、微博”等與候選人溝通,立體式了解和考察應(yīng)聘者,最終精準(zhǔn)定位自己真正需要的人才。

    3、權(quán)威的教育學(xué)習(xí) 機構(gòu)

    相信每個職場人都有過這樣的感受,自己在入職一段時間后漸漸感到所學(xué)的東西完全不夠應(yīng)對上級交代的工作,因此需要進行職場充電來提高個人競爭力。而如今社會上的教育學(xué)習(xí) 機構(gòu)多如牛毛,質(zhì)量卻層次不齊,因而往往很難挑選出符合自己情況的學(xué)習(xí) 課程。天際網(wǎng)的“精英教育”欄目能夠幫助廣大用戶解決這個問題。欄目中細化了學(xué)習(xí) 課程的類型,并且即時更新學(xué)習(xí) 信息,用戶可以根據(jù)自己的需求輕松搜索到符合自身情況的學(xué)習(xí) 機構(gòu)。

    4、豐富的線下活動

    巨大的職場壓力常常使人感到筋疲力盡,因而許多白領(lǐng)下班回家后除了睡覺什么也不想干。據(jù)一家權(quán)威的美國心理咨詢研究所的研究結(jié)果顯示,81%的職場人認為睡覺是緩解壓力、去除疲勞的最佳方法,其實情況完全不是這樣。睡覺只能從一定程度上解除體力上的不適,對于心理壓力的緩解毫無幫助,因而屬于消極休息。真正的積極休息方式應(yīng)該是利用職場以外的時間去參加自己感興趣的活動,放松心情。天際網(wǎng)的“活動”頻道為廣大職場朋友提供了海量的放松身心的活動,諸如沙龍講座、交友聚會和藝術(shù)文化等,涉獵面非常廣,用戶根據(jù)自己的興趣參加不同的活動,真正釋放心里的壓力。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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