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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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    “職場怨念”調(diào)查:八成多的人每日 都在抱怨

    三種職場抱怨Boss最忌諱

    日前,某人才網(wǎng)站發(fā)布了一個職場抱怨狀態(tài)特別調(diào)查報告,65.7%的職場人士表示,自己一天抱怨次數(shù)在1-5次。13.8%的人每日 抱怨6-10次,3.7%的人每日 抱怨11-15次,還有4.8%的職場人表示,自己每日 抱怨次數(shù)甚至高達20次以上,只有11.2%的人表示從不抱怨或沒有意識到自己是否抱怨。

    有網(wǎng)友感嘆:“每日 抱怨次數(shù)高

    達20次以上……好恐怖的職場怨念啊!”

    關(guān)于抱怨,馬云有過經(jīng)典語錄:“人是退化最嚴重的動物。跟獸比,人很弱肢,和狗比,人很聞盲,但人類‘進化’了抱怨。偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝得越多,渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)走在成功路上的都是些不抱怨的‘傻子們’。世界不會記得你說了什么,但一定不會忘記你做了什么!”

    1.74.7%的人抱怨是為了發(fā)泄內(nèi)心苦悶

    職場怨念有多重?不妨來看看這項調(diào)查報告。

    日前,某人才網(wǎng)站發(fā)布了一個職場抱怨狀態(tài)特別調(diào)查報告。在參與調(diào)查的5000余人中,65.7%的職場人士表示,自己一天抱怨次數(shù)在1-5次。13.8%的被調(diào)查者每日 抱怨6-10次,3.7%的人每日 抱怨11-15次,還有4.8%的職場人表示,自己每日 抱怨次數(shù)甚至高達20次以上,只有11.2%的人表示從不抱怨或沒有意識到自己是否抱怨。

    分性別來看,有五成職場男性認為自己一天的抱怨次數(shù)為1-5次,而 女性 的這一比例達到七成。而在每日 抱怨6-10次的選項上,男性的比例反而超過女性3.5個百分點。

    對于抱怨的原因,調(diào)查顯示,抱怨與工作相關(guān)的內(nèi)容達到了80.5%的比例。74.7%的人表示自己抱怨主要是為了發(fā)泄內(nèi)心的苦悶,而希望通過聆聽者來幫助解決問題的占到了36.2%。

    此外,國內(nèi)某權(quán)威機構(gòu)在天津等城市對近萬名80后職場人士進行了職業(yè)壓力調(diào)查,這些接受調(diào)查的職員都是25-28歲的職場新生代,90%以上的人表示承受著一定程度的職業(yè)壓力,六成以上感到職場壓力過大。

    2.三種職場抱怨最遭忌諱

    杭州市第七人民醫(yī)院精神科病區(qū)主任譚忠林博士說,很多人認為不滿情緒需要發(fā)泄,因此每日 都有多多少少的抱怨,事實上,職場抱怨沒有太多正面意義,特別是當這種抱怨以一種非建設(shè)性的方式呈現(xiàn)時,無論是對處理職場人際關(guān)系,還是對解決職場問題,都起不到太大作用,反而會帶來負面影響。

    “當選擇將抱怨作為對現(xiàn)實不滿的一種發(fā)泄時,你會慢慢發(fā)現(xiàn),這很容易‘上癮’,很容易變成一種習慣,當習慣養(yǎng)成后,想再戒斷,就變成了難事。抱怨解決不了問題,但不抱怨又控制不住那種發(fā)泄的沖動,很容易陷入惡性循環(huán)。”譚博士說。

    譚博士特別提到了三種職場最忌諱的抱怨,

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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