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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    “職場站隊”是職場“拉幫結(jié)派”的代名詞,也是職場“潛規(guī)則”之一。有調(diào)查顯示,逾6成職場人士承認身邊存在“職場站隊”現(xiàn)象,2成人士表示入職一年后開始“職場站隊”。

    根據(jù)《才富》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場人不愿意“站隊”,除非是“非站不可”?!恫鸥弧穼?ldquo;站隊”原因做了相應(yīng)調(diào)查,13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢均力敵,必須要選擇一方“站隊”;28.41%的人認為“站隊”是職場潛規(guī)則,為了生存要站隊;25%的人是有目標(biāo)而“站隊”,認為“站好隊”有利于職場晉升;32.95%的人則表示“站隊”是維護人際關(guān)系的一種方法。”

    職場站隊很常見,難避免。雖然站好隊不見得有什么好處,但站錯了隊肯定沒什么好下場”。不過,高先生認為,做“墻頭草”是職場大忌:“作為上司,如果要在從一而終的忠實派和隨機應(yīng)變的兩面派下屬中選擇,肯定選忠誠派。隨機應(yīng)變的下屬看似聰明,但實際并不受職場歡迎,悲慘下場的來臨只是時間的長短而已,有智慧的上司是不會虧待“忠誠派”的。”

    如果一定要選擇“站隊”,該如何應(yīng)對?“要根據(jù)職場中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時間的長短,以及個人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮,一般不建議初入職場的新人盲目“站隊”,而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后,或如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助,可以選擇性或無意性的去“站隊”,但一定要保持一個度的衡量”。

    職場站隊向來被理解為職場“潛規(guī)則”,大家承認其存在,但盡量避免站隊,畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實,不一定要選擇“站隊”才能在職場生存。忠誠派、中立派是在“跟對上司站好隊”的前提下才受肯定的,如果跟錯了上司,忠誠可能會導(dǎo)致職場挫敗,中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作,踏踏實實向上進取,是否站隊則順其自然更好,切忌毫無原則的獨樹一幟,避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作,促進彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系,將“站隊”理解為維護同事間的人際關(guān)系不為過,反之“惡性站隊”則違背了職場規(guī)則。

    “職場站隊”已經(jīng)成為了職場的潛規(guī)則了,那么,是什么原因?qū)е侣殘鰬?zhàn)隊現(xiàn)象呢:著名職場研究專家譚小芳總結(jié)出以下幾點:

    1.領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡

    至于站隊的原因,13.64%的人認為,領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡,必須要選擇一方站隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規(guī)則,為了生存要站隊;25%的人是有目標(biāo)而站隊,認為站好隊有利于職場晉升”;32.95%的人則表示,站隊是維護人際關(guān)系的一種方法。職場站隊向來被理解為職場潛規(guī)則,我們需承認其存在,但盡量避免站隊,畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的,所以大家默認了規(guī)則的存在,但不一定非要站隊才能在職場生存。”

    2.各自拉攏=各自為政

    為了加薪、升職,職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業(yè)業(yè),很努力,可是卻很委屈。這些人總告訴自己,自己的努力大家都看得到,自己的委屈事實上老板也是能洞悉的??墒鞘聦嵤怯械氖虑樽约阂惨脿幦?。

    不少職場人士在剛?cè)肼毜臅r候,就開始到處拉攏關(guān)系,每日 一包巧克力分給同事,每日 一起找人吃飯,每次都故意贊美幾句,盡管假惺惺,但是對很多人來說卻很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯(lián)盟,對于完全陌生的“空降”主管,大家都在準(zhǔn)備自己的備戰(zhàn)策略。

    看著老板們、領(lǐng)導(dǎo)間的你爭我奪,還不能看透嗎?職場里爾虞我詐,都在各自拉攏,各自為政,對于職場新人來說,也只有融入到其中,選擇好要歸于的隊伍了。如果你不站隊,如果你沒有同事和你成為派別,那么當(dāng)你發(fā)生了什么困難的時候也只有獨自面對了。

    3.并肩作戰(zhàn)=察言觀色

    職場站隊,只為了有人和自己并肩作戰(zhàn),這要求在剛?cè)肼毜臅r候就要察言觀色。站隊就好比進股市,最重要的目標(biāo)是保本,不發(fā)生損失,然后是取得收益。所以,在站隊前,要先想到最壞的可能,即站隊失敗后,怎么才能保住現(xiàn)在的位置。看清自己的利益在哪,而不是隨大流。每個人所處的位置不同,自然職場利益不同,隨大流的選擇未必對自己最有利。要跟著與自己價值觀一致,風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求,并且做事風(fēng)格匹配,能給予支持的上司,才能對自己在職場的長遠發(fā)展最有利。

    剛?cè)肼殨r,不妨察言觀色、熟悉環(huán)境,可能不知不覺哪天你就已經(jīng)在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的,但是卻會相當(dāng)?shù)母畹俟獭_@樣才是一個聰明的人!

    職場站隊很常見。因為一朝天子一朝臣,任何管理團隊的負責(zé)人或團隊的主要成員的交替更換,必然帶來“企業(yè)血液”的流動和更新。當(dāng)“換血”勢在必行,相應(yīng)的大環(huán)境下的小圈子、小團體行為,導(dǎo)致職場站隊不可避免地出現(xiàn)。面對這種職場戰(zhàn)隊現(xiàn)象,譚小芳老師為大家總結(jié)出以下經(jīng)驗:

    1.站隊就好比進股市,最重要的目標(biāo)是保本,不發(fā)生損失,然后是取得收益。所以,在站隊前,要先想到最壞的可能,即站隊失敗后,怎么才能保住現(xiàn)在的位置。

    2.看清自己的利益在哪,而不是隨大流。每個人所處的位置不同,自然職場利益不同,隨大流的選擇未必對自己最有利。

    3.審時度勢。給博弈的雙方或多方打打分,看看誰的勝算更大,站隊自然要跟勝算大的人。

    4.跟著與自己價值觀一致,風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求,并且做事風(fēng)格匹配,能給予支持的上司,才能對自己在職場的長遠發(fā)展最有利。”

    5.如沒必要,最好“避而遠之”,安心踏實地做好本職工作,努力提升個人競爭力,比起一心鉆營站隊之術(shù)才是王道。
 

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