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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長已成為世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家驚嘆的傳奇,可是近兩年來,中國經(jīng)濟(jì)的增長速度卻出現(xiàn)連續(xù)六個季度的下滑,由去年的9.7%降到上季度的7.6%。是中國經(jīng)濟(jì)增長后續(xù)乏力還是正逐步回歸理性?在日前由《新人力》雜志社、易才集團(tuán)企業(yè)與社會發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的第七屆新人力 論壇 廣州站上,易才集團(tuán)首席運(yùn)營官王柏靈指出,在未來的幾年里,中國經(jīng)濟(jì)高速增長的狀態(tài)不會結(jié)束,穩(wěn)增長仍是中國經(jīng)濟(jì)的主旋律,作為 企業(yè)管理 者,只有將 人力資源 納入競爭增長的核心資源,才能解決增長難題。

    經(jīng)濟(jì)下行迎來微調(diào)轉(zhuǎn)型企業(yè)可否脫胎換骨看人才

    據(jù)記者了解,中國經(jīng)濟(jì)增長速度已出現(xiàn)連續(xù)六個季度的下滑,去年一季度我國經(jīng)濟(jì)增長速度是9.7%、第二季度為9.5%、第三季度9.1%、第四季度8.9%;今年第一季度為8.1%,第二季度已經(jīng)掉到了7.6%,中國經(jīng)濟(jì)增長再次迎來“破八”。對此,國家發(fā)展和變革 委員會學(xué)術(shù)委員會秘書長、博士生導(dǎo)師張燕生認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩并不代表經(jīng)濟(jì)的衰退,只是回歸理性,變革 開放30年,我們的平均宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度為9.9%,而此期間全球經(jīng)濟(jì)增長平均僅為3.6%。

    那么中國經(jīng)濟(jì)“破八”將會帶給企業(yè)哪些影響呢?張燕生告訴記者,在全球減速、中國減速階段,許多企業(yè)當(dāng)前正面臨著“三缺”問題:缺訂單、缺工人、缺技術(shù)。國際經(jīng)濟(jì)不景氣帶來訂單銳減,而成本的攀升,又讓很多原本能做的訂單被放棄;缺工人的問題不僅表現(xiàn)在“招聘難”,還表現(xiàn)在“留人難”,好不容易培養(yǎng)出來的人才卻逐漸流失,這大大提升了企業(yè)的人才成本;在行業(yè)競爭日益激烈的今天,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新必不可少,而這也是許多企業(yè)發(fā)展中遇到的最大瓶頸。張燕生認(rèn)為,“三缺”問題其實(shí)歸根到底都是 人力資源管理 的問題,在中國經(jīng)濟(jì)“破八”之際,作為企業(yè)管理者,更要把目光放長遠(yuǎn),解決“人”的問題,只有加強(qiáng)人力資源管理,積極進(jìn)行自身人才優(yōu)化,與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行人才外包及管理創(chuàng)新,才有可能趁機(jī)得到脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。

    增長和競爭力同步提升人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略須平衡

    對于張燕生的觀點(diǎn),易才集團(tuán)首席運(yùn)營官王柏靈認(rèn)為:企業(yè)要在此階段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,抓住人才這一核心要素最為關(guān)鍵。據(jù)王柏靈介紹,在“十五”期間中國勞動人口平均是2394萬,“十一五”前四年平均為2073萬人,平均每年減少321萬,這說明企業(yè)正面臨著人才競爭日趨激烈的環(huán)境,在這場人才爭奪戰(zhàn)中,企業(yè)必須在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略和整體的戰(zhàn)略達(dá)到一種動態(tài)平衡,在變革中優(yōu)化自身人才戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),并保留自身優(yōu)勢,才能實(shí)現(xiàn)增長和競爭力的共同提升。

    記者在采訪中了解到,當(dāng)人口紅利消失,用工成本穩(wěn)步上升時,企業(yè)管理者大都面臨著壓縮成本的壓力,而裁員往往是許多企業(yè)管理者壓縮成本的首選。在王柏靈看來,聰明的企業(yè)主恰恰應(yīng)該趁此機(jī)會招攬人才,因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下,企業(yè)將有更多的機(jī)會找到適合自己的核心人才,漸漸從“成本逐利”向“人才逐利”轉(zhuǎn)變。只有這樣,才能保證企業(yè)在成本降低的同時,依然可以保持核心競爭力的提升。同時,王柏林還談到,通過專業(yè)外包服務(wù)也是企業(yè)降低成本、完成人力資源管理變革與創(chuàng)新的一條捷徑。

    王柏靈表示,在金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)的影響下,世界各國都希望將人才轉(zhuǎn)移至各自的成長型市場以支持其戰(zhàn)略發(fā)展。在未來的一段時間內(nèi),國與國之間,企業(yè)與企業(yè)之間的人才競爭必將更加激烈,在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情況下,人力資源管理創(chuàng)新與變革就顯得極其重要,這也是第七屆新人力論壇召開的意義所在。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報(bào)答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因?yàn)槊恳粋€回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個好機(jī)會報(bào)答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機(jī)會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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