這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)為依賴(lài)高度集權(quán)和超凡的個(gè)人能力進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，是一種英雄式領(lǐng)導(dǎo)。

    現(xiàn)在職場(chǎng)上工作的年紀(jì)最大的群體應(yīng)該是六十年代人，當(dāng)然還有很少量的不足以形成群體效應(yīng)的五十年代的人。作為職場(chǎng)上最資深的一代人，六十年代的職場(chǎng)人自我評(píng)價(jià)是：我們是辛苦的一代。實(shí)際上，在職場(chǎng)上的其他年代的人看來(lái)，他們又是令人羨慕和信服的一代。事實(shí)上，他們究竟是怎樣的一群人呢?

    人稱(chēng)五十而知天命。生于六零年代的職場(chǎng)人士經(jīng)歷了大半輩子的辛苦勞作，無(wú)論是已經(jīng)身為 企業(yè)管理 者，還是在平凡崗位的普通勞動(dòng)者，他們對(duì)這個(gè)時(shí)代的日新月異都充滿(mǎn)期待和感恩。他們是吃過(guò)苦頭的人，所以容易滿(mǎn)足而懂得珍惜。

    是幸福還是辛苦?

    60年代職場(chǎng)人常用“辛苦”、“壓力巨大”來(lái)形容自己的生活。他們成長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下，吃過(guò)不少苦，肩扛各種責(zé)任，也正因如此，他們少了很多自我。那時(shí)候找工作并沒(méi)有太多自主權(quán)，都是國(guó)家包分配為主。然后埋頭苦干，愛(ài)崗敬業(yè)的在一家企業(yè)干到底。當(dāng)然，那一代人也經(jīng)歷過(guò)企業(yè)改制，下崗待業(yè)等煎熬，但他們依舊保持樂(lè)觀(guān)，積極創(chuàng)業(yè)或另謀生路。踏踏實(shí)實(shí)的打理生活，把日子過(guò)的紅紅火火。

    60后們大多是在90年代以前進(jìn)入高校讀書(shū)的。經(jīng)過(guò)多年的職場(chǎng)生涯，他們的閱歷不斷增加，知識(shí)技能卻未必能與社會(huì)發(fā)展需求相符合。但他們從不諱言自己的不足。雖然笑言“三歲一個(gè)代溝，我們之間已是千溝萬(wàn)壑”，但他們也毫不介意向后輩學(xué)習(xí)?？纯茨切?EMBA 班，里面有不少學(xué)員都出生于60年代。

    雖然他們是嚴(yán)謹(jǐn)保守的一派，但對(duì)于時(shí)下新興的網(wǎng)絡(luò)工具也能積極接納。當(dāng)然，這些對(duì)于他們而言，僅僅限于工作中的工具使用。

    無(wú)論是企事業(yè)單位還是機(jī)構(gòu)團(tuán)體，在管理高層的隊(duì)伍里，“60后”占了大多數(shù)席位。他們苦心經(jīng)營(yíng)，頑強(qiáng)拼搏多年，終于在最后笑傲職場(chǎng)。在后輩眼中，他們儼然是成功人士的代名詞：名利地位皆在60后的掌握中。

    有研究表明：以“60后”為代表的核心領(lǐng)導(dǎo)管理哲學(xué)以“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”為主流。在對(duì)國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理者的一項(xiàng)調(diào)查中，在回答“哪些人對(duì)你的管理理念形成的影響最大”時(shí)，被訪(fǎng)人提及最多的是曾國(guó)藩、胡雪巖、康熙和柳傳志等。這些人物的共性是：第一，威嚴(yán)、讓下屬敬畏、能有效監(jiān)督下屬行為;第二，善于通過(guò)嫻熟的政治行為或者高超的為人處世技巧獲取資源。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)為依賴(lài)高度集權(quán)和超凡的個(gè)人能力進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，是一種英雄式領(lǐng)導(dǎo)。

    換一種思路管理

    一位“60后”的領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)“70后”、“80后”、“90后”的員工。他說(shuō)，如果我給員工一個(gè)很難完成或者員工不想做的工作。“70后”員工大部分是從團(tuán)隊(duì)和服從的角度思考，“表示工作有困難，但我希望和某某合作一起完成”。“80后”的員工大部分會(huì)從個(gè)人角度思考，找各種理由推脫，拒絕完成工作。而“90后”的員工則更直接，“我不喜歡干”或“我不想干”。

    沒(méi)辦法，更多時(shí)候是“60后”領(lǐng)導(dǎo)不得不改變多年的管理習(xí)慣，試著去適應(yīng)這些“新新人類(lèi)”的思維，調(diào)整自己的管理思路。

    60后的表白：

    我們大都上有老下有小，孩子教育、老人健康……一系列問(wèn)題隨之而來(lái)，肩上的負(fù)擔(dān)很重。工作中，老板的期望、新人的追趕也讓人不得喘息。重壓之下，有的人健康亮起紅燈。60年代的人不服老，但工作壓力、生活負(fù)擔(dān)、健康狀況又讓人感嘆：“歲月不饒人!”

    70年代旁觀(guān)(樊婕，服裝廠(chǎng)工人)：

    提起“60年代”的哥哥姐姐，70年代職場(chǎng)人的臉上頓現(xiàn)羨慕的神情。有蒸蒸日上的事業(yè)，有美滿(mǎn)幸福的家庭，有難得一遇的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這成了大多數(shù)出生于70年代的職場(chǎng)人對(duì)“60年代”的評(píng)價(jià)。在他們眼中，壓力與困惑與“60年代”并不沾邊。

    60后回復(fù)(程科，私企經(jīng)營(yíng)者)：

    你們只看到光鮮的表面，實(shí)際上我們也有壓力，也有困惑。就算是身居要職，也要日思夜想操心企業(yè)發(fā)展啊，事業(yè)前途啊。你們羨慕我們的成功，我們卻眼紅你們的年輕啊。“長(zhǎng)江后浪推前浪”，終有一日，你們也會(huì)到達(dá)這個(gè)位置。

    80年代旁觀(guān)(Joan，平面設(shè)計(jì)師)：

    我們的大老板、小領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)都是60年代人士，職場(chǎng)中的實(shí)力派主角，非他們莫屬。我看到60年代的同事統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為“老師”，他們就算不掌握實(shí)權(quán)，也靠著年齡的優(yōu)勢(shì)，掌握著老板對(duì)他們的信任。也許他們輕描淡寫(xiě)一句評(píng)價(jià)，就能影響我們的去留和未來(lái)。

    60后回復(fù)(周鳴， 銷(xiāo)售 總監(jiān))：

    江山輩有人才出。年輕人，這些資歷和實(shí)力都是熬出來(lái)拼出來(lái)的，但未來(lái)是屬于你們的，好好干下去，你們會(huì)有收獲的!

    90年代旁觀(guān)(任杰，銷(xiāo)售代表)：

    對(duì)于初出茅廬的90后而言，似乎除了自己的同齡人，其他都毫不留情的歸類(lèi)為“老人”了，“60后”?這對(duì)他們而言，似乎都太遙遠(yuǎn)了?；蛟S，深居簡(jiǎn)出的大老板就是“60后”吧?可他們太神秘了，一年到頭除了年初的新年致賀和年終聚會(huì)時(shí)，才能看到他們露個(gè)臉發(fā)個(gè)言。日常交流?幾乎沒(méi)有?；蛟S他們已經(jīng)是“功成名就”，自個(gè)享受著生活，讓手下去打理工作吧!

    60后(老李，財(cái)務(wù)經(jīng)理)回復(fù)：

    想當(dāng)年，我們吃過(guò)的苦、走過(guò)的路……這一說(shuō)起來(lái)，貌似一部漫長(zhǎng)的血淚史，可實(shí)際上，時(shí)至今日我們也絲毫不敢放松，也從來(lái)沒(méi)有“躺在功勞簿上睡大覺(jué)”的松懈。只是要考慮的問(wèn)題更高層，日常事務(wù)交由后輩去打理，但公司決策層面還是要操勞。你們只是揣測(cè)我們?cè)谙硎苌?，卻不知這背后我們的付出和辛苦呀。