誰(shuí)都希望自己的職業(yè)發(fā)展很順利、成長(zhǎng)很迅速、掙錢(qián)很多。但是，實(shí)際總是難遂人愿，都在磕磕絆絆中獲得成長(zhǎng)與發(fā)展，在磕磕絆絆中尋找適合自己的職業(yè)、成長(zhǎng)路徑與發(fā)展路徑。在職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中到底要遵循什么樣的原則才能讓自己少走彎路？筆者劉化檁(國(guó)內(nèi)人力資本管理&學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理方面的著名專(zhuān)家)認(rèn)為，至少需要遵循以下三個(gè)原則，并在職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中不斷思考、調(diào)整、改善自己的行動(dòng)。

    第一、定位原則

    定位的本質(zhì)是：在不付出太多努力、太多血汗的情況下，讓自己在目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)職位中的價(jià)值最大化。即，把自己的放在合適的位置上，讓自己的使用價(jià)值最大化，進(jìn)而可以得到更多的MONEY和快樂(lè)。

    但是，定位是挺難的一件事情。做好定位需要兩個(gè)前提，一是對(duì)自己的充分了解，二是對(duì)外界各種機(jī)會(huì)、方向的充分了解和把握。但是，這兩個(gè)前提都很難完全齊備。蘇格拉底式的說(shuō)法是：“認(rèn)識(shí)你自己。”。對(duì)自己的了解和認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過(guò)程。自己對(duì)自己的了解需要在經(jīng)歷各種事情的過(guò)程中逐步了解，甚至這種了解貫穿一生。對(duì)外界的世界也一樣。因?yàn)檫@個(gè)兩個(gè)前提很難完全齊備，所以定位是在摸索中前進(jìn)的，說(shuō)的好聽(tīng)一些是在“判斷與眼界”中前進(jìn)的。

    總體來(lái)說(shuō)，處于不同階段的情況下，談定位的關(guān)注重點(diǎn)不一樣。

    在沒(méi)有工作經(jīng)歷的情況下，工作定位只能根據(jù)自己的喜好、自己的學(xué)校與專(zhuān)業(yè)（涉及社會(huì)認(rèn)可度）、自己的一些實(shí)踐、外界可供選擇范圍做一個(gè)定位。定位好了，就去行動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)不能反復(fù)用定位來(lái)折騰自己。定位是階段性進(jìn)行的活兒。

    有了一定工作經(jīng)歷的人，需要把過(guò)往的經(jīng)歷融入到定位過(guò)程中，這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的定位。有了一定工作經(jīng)歷的人員，在轉(zhuǎn)換工作時(shí)，要么職業(yè)不變、行業(yè)變化；要么行業(yè)變化、職業(yè)不變，否則以前的經(jīng)歷價(jià)值就難以在新定位中得到體現(xiàn)，你要求的市場(chǎng)價(jià)格（薪水）就不能太高。

    有了一定工作經(jīng)歷的人員，完全重新定位也在發(fā)生。一個(gè)發(fā)生在剛參加工作2-3年，發(fā)現(xiàn)踏實(shí)地做下去與自己的個(gè)性、特長(zhǎng)等結(jié)合度太差，或與自己的價(jià)值觀(guān)與生活風(fēng)格差別太大。還有一種情況是達(dá)到一定高度，需要的職業(yè)轉(zhuǎn)換，重新定位適合自己的職業(yè)和生活狀態(tài)。

    定位是在摸索中進(jìn)行。但定位是階段性的活兒，不能3個(gè)月、半年就定位一次。如果處于這種狀態(tài)，自己很茫然很糾結(jié)，建議堅(jiān)持下一段時(shí)間后再思考、調(diào)整。職業(yè)轉(zhuǎn)換的重新定位，周期性更長(zhǎng)，更需要慎重。

    第二、增值原則

    定位與目標(biāo)是前提，但要想獲得更好的定位、更好的前程，無(wú)論在哪里都需要自己的不斷增值，尤其是自己還年輕的時(shí)候。

    增值反映在兩個(gè)方面：第一是在所在職位做出成績(jī)，讓上級(jí)看得見(jiàn)，進(jìn)而獲得更多機(jī)會(huì)；第二是除了在現(xiàn)有職位上做出成績(jī)之外，就是為未來(lái)目標(biāo)職位、職業(yè)存“錢(qián)”，即不斷學(xué)習(xí)、不斷積累。

    不懂得為自己增值的人，在職場(chǎng)上也只能混口飯吃，難以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和不斷上升的資本。

    如果公司提供不了給你增值的機(jī)會(huì)，你則要學(xué)會(huì)自己創(chuàng)造增值的機(jī)會(huì)，自己給自己充電。如果公司提供各種增值機(jī)會(huì)，那要好好把握。

    當(dāng)然，充電增值的方向最好是自己最為長(zhǎng)處的地方，短處只要彌補(bǔ)到不妨礙自己長(zhǎng)處的發(fā)揮就可以了。為什么一定要充電長(zhǎng)處？因?yàn)槿伺c人之間在價(jià)值面前，是一種相互競(jìng)爭(zhēng)、相互比較的關(guān)系，只有你的長(zhǎng)處足夠長(zhǎng)，你的價(jià)值才比別人長(zhǎng)，你的薪水自然比別人高。沒(méi)有足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)處，薪水也難以足夠長(zhǎng)。拼命彌補(bǔ)自己的短處，而不充分培育、增值自己的長(zhǎng)處，這種策略是最差勁的增值策略和成長(zhǎng)策略。

    第三、平衡原則

    生活、愛(ài)好、個(gè)性與工作之間的平衡非常關(guān)鍵。工作是占用你的青春、時(shí)間、精力的，生活、愛(ài)好也是占用你的時(shí)間與精力的，需要權(quán)衡。個(gè)性的發(fā)揮是需要時(shí)間和場(chǎng)所的，工作提供了場(chǎng)所，與個(gè)性不符合會(huì)很麻煩。

    什么都想要的人，只能在這幾個(gè)方面尋求平衡，并且在各個(gè)方面尋求一個(gè)折價(jià)之均衡。即，不能在每個(gè)方面都要求最好的，只能將就、折價(jià)。

    平衡，是希望各個(gè)方面都好；自然代價(jià)也是要付出的，將就與折價(jià)是付出。為了家庭與孩子，只能尋找自由靈活的職業(yè)，但也喪失了其他機(jī)會(huì)，薪水自然不能要之高高。

    最為糾結(jié)的地方，某過(guò)于平衡。這種平衡，不是工作的智慧，而是生活與人生的智慧。

    除上述之外，筆者劉化檁認(rèn)為，這三個(gè)原則之間，具有動(dòng)態(tài)互動(dòng)影響性。平衡原則會(huì)對(duì)定位原則與增值原則產(chǎn)生非常大的影響，影響定位的方向和增值的投入度；定位原則對(duì)增值原則是一個(gè)方向約束，定位一旦確定，對(duì)平衡原則也是一個(gè)約束。增值原則，則給你的定位提供動(dòng)能和燃料，給你的平衡原則提供一些空間。

    對(duì)這三個(gè)原則的動(dòng)態(tài)把握，是一種修煉。職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展本身就是一種修煉。在修煉中，對(duì)三大原則好好把握；在對(duì)三大原則的動(dòng)態(tài)把握中，好好支撐自己的成長(zhǎng)與發(fā)展。從“定位——增值——平衡”，到“再定位——再增值——再平衡”，到“轉(zhuǎn)換定位——轉(zhuǎn)換增值——轉(zhuǎn)換平衡”，層層修煉，層層折騰，層層提升，一直到最后“知天命”、“爬不動(dòng)”。