公平是一種美德。對(duì)管理者而言，公平意味著要給予員工發(fā)言權(quán)，尊重他們，一以貫之地對(duì)待他們，并根據(jù)準(zhǔn)確而全面的信息做決定。公平的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得員工的尊重，但是在別人看來(lái)，他們的威信不如其他領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)資源的掌控、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲都不夠有力，而這可能會(huì)不利于他們獲得那些競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位。許多企業(yè)在決定高層晉升時(shí)，主要考慮的還是這個(gè)人是否強(qiáng)勢(shì)，而不論此人公平與否。
例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時(shí)，有兩個(gè)主要候選人，一位是行事果斷但有時(shí)態(tài)度粗魯?shù)臐h克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結(jié)果，漢克因作風(fēng)強(qiáng)硬而勝出，當(dāng)上了新CEO.然而，這樣的選擇未必正確，漢克上任后，公司業(yè)績(jī)令人失望，于是他在2006年迫于董事會(huì)壓力提前退休。
其實(shí)，公平的領(lǐng)導(dǎo)者在以下三種情況下也能取得威信，也能高升：他們建立起了遵守倫理道德的名聲；組織文化是高度合作的；他們尋求的職位不需要與人相爭(zhēng)，而是需要指導(dǎo)與協(xié)作技能的。
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隨機(jī)讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后，馬上有人站起來(lái)大聲反駁：“這怎么可以，無(wú)論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說(shuō)：“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?，F(xiàn)在，我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”
大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒，才有人猶豫地說(shuō)：“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人，也都開(kāi)始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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