在西方許多企業(yè)注重的是團隊的培養(yǎng)!團隊:是一個集合體,是各種優(yōu)缺點個體的集合體,好比五個手指有長有短,他們其中的任何一個都不是人才,因為當他們脫離團隊只有一個時——叫殘疾!只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的一拳。
因此,就本人認為,企業(yè)要建立人才庫,沒有多大意義,只會搞抬高那些“人才”的身價,給其造成“人才”聲勢,更會造成企業(yè)對“人才”的依賴(軟脅),更會造成以“人才”為核心的團隊的不和諧,最終造成對手更關(guān)注你們企業(yè)的“人才”,造成墻角被挖(從樓主“建立青年人才的發(fā)現(xiàn)”,已經(jīng)證明)。
建議把主向轉(zhuǎn)向團隊,淡化“人才”觀念,建設(shè)和諧、優(yōu)秀、傳承的團隊。這樣企業(yè)的 人力資源 才會更加穩(wěn)定,立于不??!