在西方許多企業(yè)注重的是團隊的培養(yǎng)！團隊：是一個集合體，是各種優(yōu)缺點個體的集合體，好比五個手指有長有短，他們其中的任何一個都不是人才，因為當他們脫離團隊只有一個時——叫殘疾！只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的一拳。

    因此，就本人認為，企業(yè)要建立人才庫，沒有多大意義，只會搞抬高那些“人才”的身價，給其造成“人才”聲勢，更會造成企業(yè)對“人才”的依賴（軟脅），更會造成以“人才”為核心的團隊的不和諧，最終造成對手更關(guān)注你們企業(yè)的“人才”，造成墻角被挖（從樓主“建立青年人才的發(fā)現(xiàn)”，已經(jīng)證明）。

    建議把主向轉(zhuǎn)向團隊，淡化“人才”觀念，建設(shè)和諧、優(yōu)秀、傳承的團隊。這樣企業(yè)的 人力資源 才會更加穩(wěn)定，立于不??！