現(xiàn)在的他，正致力于改善國內(nèi) 企業(yè)管理 和職業(yè)經(jīng)理人階層。他說目前的時間基本分配在三件事上：一是做企業(yè)教練，幫助梳理企業(yè)策略；二是去大學講課；三是做點公益性的講課甚至教練。而在他會在微博中發(fā)布許多關于企業(yè)管理以及生活上的感悟，希望與有心人分享。

　　以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、鼓的節(jié)奏聽起來很簡單，就是因為簡單，有點象一個鼓機器，這首歌的味道就出來了，所以簡單真是美。另外，從團隊來看，自己喜歡表演什么花招不是最重要，更重要你要做你的本分來將這首歌發(fā)揮好，如果企業(yè)管理團隊有這種心態(tài)那就真是美了。

　　2、企業(yè)里面好消息通常傳得很快，但更重要是壞消息要傳得更快，這是 企業(yè)文化 ，需要一把手不斷的經(jīng)營才能形成。

　　3、什么是專業(yè)，專業(yè)就是知道自己的責任是什么，然后盡力將自己負責的領域做好，不要失守。有 銷售 總監(jiān)在季度最后一天告訴你他的任務完成不了，那時候我你能做什么，同樣 財務總監(jiān) 在最后一分鐘告訴你他算錯了，這種就是不專業(yè)。

　　4、在我過去要制定一些管理機制來解決某些問題的時候，我先將目標定清楚(為什么做)，然后再決定怎樣做，最后就設計一個工具來實現(xiàn)這個方法，后來發(fā)覺有這樣一個情況出現(xiàn)，在執(zhí)行時候，大家就專研方法論去了，工具怎樣創(chuàng)新，將我們原來的目標就忘了，過分研究方法論的風險。

　　5、有次有位年輕人說，這些遠景，使命，文化都是廢話，我就是要賺錢！我不能說我完全不同意他這個說法，如果搞了半天企業(yè)管理，最后還是不賺錢，那前面那些的確是廢話，但問題就是賺錢本身不是一個目標，你要賺錢，那需要先提供一樣別人愿意付錢的產(chǎn)品或服務，然后能夠有效的交付產(chǎn)品最后才能賺錢。

　　6、如果我要決定是否投資一間公司，我首先要了解管理層的價值觀，二是產(chǎn)品本身有沒有市場價值，最后是有沒有適合的管理機制來確保企業(yè)的 執(zhí)行力 ，多年的觀察，最大的弱點是第三點，很多企業(yè)整天將誠信掛在嘴邊，但缺乏管理機制來確保價值觀能貫徹到底，結(jié)果是講一套做一套，給企業(yè)帶來莫大的損失。