如何做才能不被裁掉？

　　在尋找這一問(wèn)題的過(guò)程中，極其有趣的是，發(fā)現(xiàn)有人竟然著書(shū)論述《怎樣輕松工作又不被裁掉》，作者是一位外國(guó)人，看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題不僅頗具普遍性，還極具國(guó)際化。

　　網(wǎng)絡(luò)人士、職場(chǎng)老手紛紛根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出各種應(yīng)對(duì)策略，現(xiàn)歸納如下，權(quán)當(dāng)參考，以備不時(shí)之需。

　　規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件，如果只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得遠(yuǎn)。

　　規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。這樣做上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，還會(huì)利用所掌握的資源幫助你，讓你提前取得業(yè)績(jī)。

　　規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

　　規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”.

　　規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)計(jì)劃 的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。對(duì)于上級(jí)計(jì)劃 給你的臨時(shí)性工作，要及時(shí)保質(zhì)保量完成，這是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。

　　規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己。當(dāng)你做好分內(nèi)事的同時(shí)，積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難時(shí)，上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給你，把真經(jīng)傳授給你。如果你正在為上級(jí)偏心而抱怨，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個(gè)原則。

　　規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話。當(dāng)你有牢騷或想說(shuō)壞話時(shí)，最好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)。

　　規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好。在職場(chǎng)上，一個(gè)人的聲譽(yù)會(huì)決定其職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。

　　怎樣聰明裁員？

　　對(duì)于裁員問(wèn)題，有企業(yè) 經(jīng)理人 早已覺(jué)察此事的重要性，并且總結(jié)了聰明應(yīng)對(duì)的方法。

　　有人總結(jié)裁員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有：疏遠(yuǎn)經(jīng)理人員與仍然留在企業(yè)的員工之間的關(guān)系，從而影響到企業(yè)的士氣；負(fù)氣而走的員工散布對(duì)公司發(fā)展不利的言談，會(huì)影響到企業(yè)在未來(lái)對(duì)理想員工的招聘；更讓人不易察覺(jué)的是，裁員還會(huì)有損于經(jīng)理人員的身心健康：1998年在美國(guó)45所醫(yī)院進(jìn)行的一項(xiàng)有名的調(diào)查表明，在經(jīng)理裁員后的一個(gè)星期之內(nèi)，他們患上心臟病的可能性增加了1倍。

　　有經(jīng)驗(yàn)者提供了經(jīng)理人穩(wěn)健裁員的一攬子方案：第一步，確定工作不稱職的員工并告訴他們存在的不足之處，然后給該員工60至120天的試用期去改進(jìn)。

　　在這段試用期內(nèi)，員工的工作狀況被詳細(xì)如實(shí)地記錄，經(jīng)理保持記錄，以一種人性的方法給予員工提高自身的壓力。經(jīng)理人員還要定期與處于試用期的員工會(huì)面，交流工作狀況。這種方法的好處是員工有明確的努力目標(biāo)，而且也表明公司并不是想將他們簡(jiǎn)單地掃地出門，而是大家共同來(lái)幫助他提高技能。在員工獲得足夠的進(jìn)步之后，他們便能夠獲得新的工作崗位；相反，如果在期限之內(nèi)仍不能令人滿意，那么，他們將面臨被裁的命運(yùn)。

　　第二步，經(jīng)理人員所應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備的是針對(duì)該名員工的解雇談話。為了使被裁員工帶著自尊離開(kāi)公司，經(jīng)理人員在談話中應(yīng)該把握好以下幾個(gè)原則。

　　選擇正確的時(shí)間：向員工宣布裁員決定的時(shí)間要選擇在一天和一周的開(kāi)始，最糟糕的時(shí)間是在周末和假期開(kāi)始之前。

　　準(zhǔn)備好文件：要在宣布對(duì)某員工的解雇決定之前就準(zhǔn)備好所有的文件。工資，包括其他方面的收入以及員工還沒(méi)享受過(guò)的假期。這不僅體現(xiàn)了良好的公司制度，而且也涉及到法律問(wèn)題。

　　第三者在場(chǎng)：應(yīng)該有一位 人力資源 部的代表在場(chǎng)，一方面會(huì)增強(qiáng)裁員談話的嚴(yán)肅性和確定性；另一方面可解答人事方面的一些專業(yè)問(wèn)題。另外，第三者在場(chǎng)也可在必要時(shí)作為此次裁員事件的見(jiàn)證人。

　　保證隱私：只能是經(jīng)理和人力資源代表參加談話。要向員工保證不會(huì)有其他任何人知情。忽略了這一點(diǎn)會(huì)讓員工變得敏感。

　　簡(jiǎn)明扼要：只說(shuō)必須說(shuō)的話。拖長(zhǎng)談話時(shí)間會(huì)讓員工以為這是在進(jìn)行一次討價(jià)還價(jià)的談判。

　　注意語(yǔ)氣：謹(jǐn)慎地使用措辭，保持一種誠(chéng)懇和同情的語(yǔ)氣，但同時(shí)也要堅(jiān)定。

　　尋求反饋：要在宣布對(duì)其解雇后，鼓勵(lì)員工談?wù)勊麄兊母邢?，不至于留下一個(gè)冷酷無(wú)情的名聲。

　　創(chuàng)造友好的氣氛：要對(duì)員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展給予鼓勵(lì)，幫助他樹(shù)立信心。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候站起來(lái)并伸出手暗示談話到此為止。對(duì)員工過(guò)去的工作表示謝意。如果員工因?yàn)楸徊枚芙^向你表示感謝時(shí)，不要感到吃驚和受到了傷害。