在上述這位資深人士看來,從基金行業(yè)發(fā)展歷史看,現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)?ldquo;大腕”級人物,從其職業(yè)發(fā)展生涯看,基本走了這樣的道路,即先當(dāng)研究員,然后在上個世紀末、本世紀初擔(dān)綱一只封閉基金,然后數(shù)年后開始掌管數(shù)十億、數(shù)百億,甚至上千億的資產(chǎn)。“而放在眼下看,能夠幸運地擔(dān)任某只小型基金產(chǎn)品的基金經(jīng)理已屬不易,遑論未來的職業(yè)前景。”
上述業(yè)內(nèi)人士的感嘆并非妄語。即便放在投研體系之外的 銷售 體系的人員配置看,人力階梯因素也格外突出。比如,多數(shù)基金公司的銷售團隊負責(zé)人往往是“60后”、“70后”。
經(jīng)驗和經(jīng)歷,往往是基金行業(yè)選擇人員的考慮重點。這好比一位基金公司銷售人員所說的那樣,如果向機構(gòu)投資者、中小投資者銷售新產(chǎn)品,后者對基金經(jīng)理、銷售經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)歷,可能格外重視。與出現(xiàn)在投研團隊的現(xiàn)狀相仿,即便是銷售基金,那些過于年輕的從業(yè)人員的職業(yè)前途也要打個問號。
從Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,仍在一線打拼的基金經(jīng)理要么已經(jīng)成長為整個公司的投研核心,要么已經(jīng)投身陽光 私募 行業(yè)“發(fā)光發(fā)熱”。而這些重量級人物的職業(yè)發(fā)展中,往往是操作過一只規(guī)模相對不大的產(chǎn)品。而且,不少人士都有一段管理封閉基金的經(jīng)歷,如王亞偉、石波、呂俊、尚志民等。而在以往偏股方向的封閉基金群體中,30億規(guī)模的產(chǎn)品已屬大型產(chǎn)品。正是有著這樣的磨礪,才使得這些人物最終成長起來,并成為開放式基金的“翹楚”。
不過,在不少基金公司當(dāng)家人眼中,放手讓年輕人在小規(guī)模的產(chǎn)品上鍛煉,這還存在著很多疑問。某中型基金公司董事長稱,現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈,對于規(guī)模有限的基金公司來說,更是把產(chǎn)品業(yè)績放在首要位置,“大家都知道,沒有業(yè)績,基金公司就沒有一切。”在這種情況下,想必任何一家中小型基金公司不會對旗下任何一只產(chǎn)品等閑視之。相對來說,有著歷史記錄的資深基金經(jīng)理的產(chǎn)業(yè)業(yè)績波動有限,且更加為投資者接受。而使用新人,基金公司就要甘冒產(chǎn)品業(yè)績可能發(fā)生劇烈動蕩的風(fēng)險。
事實上,在很多人看來,基金行業(yè)的追求短期傾向,或許影響到整個行業(yè)各個環(huán)節(jié)。所謂“十年樹木、百年樹人”,如果想擔(dān)任行業(yè)的“常青樹”,基金公司內(nèi)部的 人力資源 培養(yǎng)以及 企業(yè)文化 ,應(yīng)該說是難以忽略的重要環(huán)節(jié)。
相對來說,對于大型基金公司來說,上述問題稍微少點。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,部分基金公司已經(jīng)起用了資歷有限的新人擔(dān)任基金經(jīng)理。
“現(xiàn)在的問題是,隨著基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長,公司內(nèi)部對于基金經(jīng)理的需要非常大。”某家第三方基金銷售機構(gòu)負責(zé)人吐露,現(xiàn)在陽光私募行業(yè)和券商集合理財行業(yè)對基金經(jīng)理的渴求非常濃厚,出于職業(yè)發(fā)展前途考慮,不少基金公司的人士會考慮上述方面。而另一方面,部分大型基金公司對于投研人員的需求也是空前的。“隨著專戶等業(yè)務(wù)的發(fā)展,人力體系的培養(yǎng),將在未來基金行業(yè)競爭中,發(fā)揮重要作用。”當(dāng)然,除了投研團隊外,基金銷售團隊的人力培養(yǎng),也是如此??傊?,人力資源的培養(yǎng),關(guān)系到公募行業(yè)的未來。