在上述這位資深人士看來，從基金行業(yè)發(fā)展歷史看，現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)?ldquo;大腕”級人物，從其職業(yè)發(fā)展生涯看，基本走了這樣的道路，即先當(dāng)研究員，然后在上個世紀末、本世紀初擔(dān)綱一只封閉基金，然后數(shù)年后開始掌管數(shù)十億、數(shù)百億，甚至上千億的資產(chǎn)。“而放在眼下看，能夠幸運地擔(dān)任某只小型基金產(chǎn)品的基金經(jīng)理已屬不易，遑論未來的職業(yè)前景。”

　　上述業(yè)內(nèi)人士的感嘆并非妄語。即便放在投研體系之外的 銷售 體系的人員配置看，人力階梯因素也格外突出。比如，多數(shù)基金公司的銷售團隊負責(zé)人往往是“60后”、“70后”。

　　經(jīng)驗和經(jīng)歷，往往是基金行業(yè)選擇人員的考慮重點。這好比一位基金公司銷售人員所說的那樣，如果向機構(gòu)投資者、中小投資者銷售新產(chǎn)品，后者對基金經(jīng)理、銷售經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)歷，可能格外重視。與出現(xiàn)在投研團隊的現(xiàn)狀相仿，即便是銷售基金，那些過于年輕的從業(yè)人員的職業(yè)前途也要打個問號。

　　從Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，仍在一線打拼的基金經(jīng)理要么已經(jīng)成長為整個公司的投研核心，要么已經(jīng)投身陽光 私募 行業(yè)“發(fā)光發(fā)熱”。而這些重量級人物的職業(yè)發(fā)展中，往往是操作過一只規(guī)模相對不大的產(chǎn)品。而且，不少人士都有一段管理封閉基金的經(jīng)歷，如王亞偉、石波、呂俊、尚志民等。而在以往偏股方向的封閉基金群體中，30億規(guī)模的產(chǎn)品已屬大型產(chǎn)品。正是有著這樣的磨礪，才使得這些人物最終成長起來，并成為開放式基金的“翹楚”。

　　不過，在不少基金公司當(dāng)家人眼中，放手讓年輕人在小規(guī)模的產(chǎn)品上鍛煉，這還存在著很多疑問。某中型基金公司董事長稱，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，對于規(guī)模有限的基金公司來說，更是把產(chǎn)品業(yè)績放在首要位置，“大家都知道，沒有業(yè)績，基金公司就沒有一切。”在這種情況下，想必任何一家中小型基金公司不會對旗下任何一只產(chǎn)品等閑視之。相對來說，有著歷史記錄的資深基金經(jīng)理的產(chǎn)業(yè)業(yè)績波動有限，且更加為投資者接受。而使用新人，基金公司就要甘冒產(chǎn)品業(yè)績可能發(fā)生劇烈動蕩的風(fēng)險。

　　事實上，在很多人看來，基金行業(yè)的追求短期傾向，或許影響到整個行業(yè)各個環(huán)節(jié)。所謂“十年樹木、百年樹人”，如果想擔(dān)任行業(yè)的“常青樹”，基金公司內(nèi)部的 人力資源 培養(yǎng)以及 企業(yè)文化 ，應(yīng)該說是難以忽略的重要環(huán)節(jié)。

　　相對來說，對于大型基金公司來說，上述問題稍微少點。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，部分基金公司已經(jīng)起用了資歷有限的新人擔(dān)任基金經(jīng)理。

　　“現(xiàn)在的問題是，隨著基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長，公司內(nèi)部對于基金經(jīng)理的需要非常大。”某家第三方基金銷售機構(gòu)負責(zé)人吐露，現(xiàn)在陽光私募行業(yè)和券商集合理財行業(yè)對基金經(jīng)理的渴求非常濃厚，出于職業(yè)發(fā)展前途考慮，不少基金公司的人士會考慮上述方面。而另一方面，部分大型基金公司對于投研人員的需求也是空前的。“隨著專戶等業(yè)務(wù)的發(fā)展，人力體系的培養(yǎng)，將在未來基金行業(yè)競爭中，發(fā)揮重要作用。”當(dāng)然，除了投研團隊外，基金銷售團隊的人力培養(yǎng)，也是如此?？傊?，人力資源的培養(yǎng)，關(guān)系到公募行業(yè)的未來。