“企業(yè)文化”現(xiàn)今已成了一個(gè)時(shí)髦的概念，時(shí)不時(shí)你就可以聽到許多企業(yè)在大談特談自己的企業(yè)文化建設(shè)，可至于談得怎么樣、談得好不好那就是另外一回事了。好像不沾點(diǎn)兒“文化”的邊，企業(yè)就不現(xiàn)代、不時(shí)尚、不能引起大家的注意、不能提高自己的暴光率。于是那些舞文弄墨的高手便開始機(jī)械性的撰寫宏偉的企業(yè)文化篇章，展現(xiàn)給大眾一副無比美好的企業(yè)藍(lán)圖。但可悲的是，很多企業(yè)的所謂的“企業(yè)文化”都差強(qiáng)人意甚至有很多雷同之處。

 

事實(shí)上大家都知道，企業(yè)文化并不只是喊兩句口號(hào)就能夠形成的，而是通過長期的積累和發(fā)展積淀下來的。企業(yè)文化有廣義的和狹義的兩種概念：廣義的企業(yè)文化是某個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和風(fēng)格，這在任何一個(gè)企業(yè)里都存在，即便是國有企業(yè)，也都各有特色；狹義的企業(yè)文化是可以上升到一個(gè)能夠被人認(rèn)同的標(biāo)識(shí)。我想大多數(shù)公司追求的是后者，可事實(shí)上并不簡單。前者的表現(xiàn)在于：如果你提到一個(gè)公司，大家會(huì)想到什么樣的文化；而后者卻是，如果你提到一種文化，就會(huì)想到一個(gè)公司。你說難不難？！

 

GE追求在業(yè)界數(shù)一數(shù)二，造就一位又一位偉大的CEO；老沃森倡導(dǎo)“think”, IBM才會(huì)成為業(yè)界的領(lǐng)袖；微軟把技術(shù)和商業(yè)成功的結(jié)合早一起成為業(yè)界典范；Google的“不做惡人”，為自己帶來飛速的增長；明基以“平實(shí)務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會(huì)”的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，創(chuàng)造了在蘇州的蝶變傳奇……

 

由此我們可以看出，我們許多企業(yè)對(duì)于“文化”的理解是有很大的偏差的。最長見的就是比如“誠信”，“團(tuán)隊(duì)精神”，“高效”等等這些詞匯。當(dāng)然這些詞匯本身并沒有錯(cuò)，但它們原本就是最最基本的商業(yè)道德準(zhǔn)則，或者說是企業(yè)管理和發(fā)展所必需的要素，并非“企業(yè)文化”可言。若與上述知名企業(yè)的知名文化比較起來就更相形見絀、捉襟見肘了。

 

這些陳詞爛調(diào)簡直是毫無創(chuàng)意，也壓根和時(shí)髦、時(shí)尚沾不上邊。他們這么做無非有兩種情況，好的是希望增強(qiáng)員工的凝聚力；不好的是以“文化”為名，為實(shí)施的一些制度找到些強(qiáng)有力的借口。不管怎么說，這樣自己“編”出來和“抄”出來的企業(yè)文化是不可能植入人心的。

 

那些偉大的企業(yè)，不管是GE,、IBM，還是MS,、Google和BenQ，在他們創(chuàng)立之初，他們的領(lǐng)導(dǎo)人一定沒有刻意提出過“企業(yè)文化”的概念，更不會(huì)隨意撰寫出無用的文字與文化陶瓷。但經(jīng)過歲月和市場的洗禮，他們那注重積累、沉淀和提煉的精神，恰恰傳遞給我們他們真正的文化內(nèi)涵所在，他們才是運(yùn)籌帷幄、決勝千里的高人！