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  2013年10月03日    李家全 中國總裁培訓網(wǎng)      
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   HR經(jīng)理一般都忙碌于其他方面的工作,而且至少地去關心員工的日常動態(tài)。筆者在多年的HR工作中總結(jié)出了一特色的文化,即餐桌中的企業(yè)文化。

    “餐桌文化”即:在新員入職的第一天由HR經(jīng)理與其同桌共進午餐。

    “餐桌文化”可以消除新員工與企業(yè)之間的隔閡。新員工剛剛進入新的工作環(huán)境,或多或少多企業(yè)有一定的陌生,為此HR經(jīng)理應該從“距離”上去與員工進行溝通了解,其實與員工共用餐這樣可以減少距離,消除隔閡,讓新員工有家庭般的溫暖。

    “餐桌文化”可以灌輸企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一種生活的氛圍,那么與員工共餐可以增進彼此之間的溝通,增強員工對公司的信心,減少由于文化、地區(qū)差異而造成的文化差異。

    在一些香港、臺灣公司,員工的午餐檔次和管理職位的有一定的差距。大家雖在同一家餐廳用午餐,但管理人員和普通員工的用餐區(qū)域不同。這樣也會在無形當中產(chǎn)生一定的距離。

    筆者有親身體會,建議HR經(jīng)理盡量與員工同桌用餐,用平等的心態(tài)、誠摯的關心、尊重多元化,推崇團隊合作(用家的概念即以公司為家)在坦誠、公開、和諧、互動的午餐氣氛中不經(jīng)意的過程中折射出“尊重、理解、信任、學習”的企業(yè)文化韻韻味。

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