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  2013年10月03日       
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近日,匯豐銀行(HSBC)公布了《奢侈品行業(yè)2010年度銷售業(yè)績預(yù)測報告》,大為看好全球的奢侈品市場,認(rèn)為整個行業(yè)在2010年將實現(xiàn)11%左右的業(yè)績增長。至于2011年度,盡管業(yè)內(nèi)競爭日益激烈,匯豐銀行依然認(rèn)為奢侈品行業(yè)將實現(xiàn)至少7.5%的銷售增長。在另一篇同樣由匯豐銀行出臺、名為“購買奢侈品,越早越好”的報告中,分析員們的筆下也不乏樂觀之情,“目前,那些(奢侈品)集團在財政支出上依然較為謹(jǐn)慎;但是中國市場是他們對于未來市場信心的保證,日本這個傳統(tǒng)的奢侈品消費大國依然有讓人吃驚的潛力,更別提走弱的歐元為所有的奢侈品做了一回免費廣告……”。

  且看一看巴黎、米蘭、倫敦等時尚重鎮(zhèn)的別具代表性的時尚奢侈品牌,好似打了雞血般獲得了各自的增長奇跡:如Herms今年上半年的銷售額與同期相比增長了55.2%、Roberto Cavalli終于扭虧為盈、Jimmy Choo今年的營業(yè)收入將超過2.31億美元。

  巴黎,Herms:

  低調(diào)且樂觀地持續(xù)增長

  8月31日,Herms國際集團對其今年的銷售業(yè)績做出了預(yù)計,表示年度利潤增長將徘徊在12%左右。Herms的樂觀來自其在上半年度令人稱道的表現(xiàn)。與去年同期相比,Herms的銷售增長了55.2%,共獲利約1.946億歐元。一年前,這個數(shù)字為1.254億歐元。

  近日匯豐銀行雖然評低了Herms的股票價值,但將這個舉動解釋為考慮到其在過去一年中已經(jīng)升值52%后的一個小警告,“投資者要意識到,人們對于這類消費品愿意付出的金錢,總有一個限度”。

  等級被降低的事實,一點也沒有影響Herms集團新任CEO Patrick Thomas的心情。“我們的生意一直很好”,Patrick Thomas在接受媒體采訪時表示,“今年上半年中,我們僅在法國和歐洲其他地區(qū)就收獲了17%的業(yè)績增長……這個成績的一半,歸功于當(dāng)?shù)氐南M者,另一半則由在當(dāng)?shù)叵M的亞洲游客貢獻得來”。Patrick Thomas對于年度業(yè)績的信心,不單單來源于品牌在歐洲市場的平穩(wěn)表現(xiàn),來自亞洲的和美國的數(shù)據(jù)同樣鼓舞人心。

 

  今年初,Herms在紐約麥迪遜大道上新開了男士系列的專賣店,同時重新裝修了女士皮質(zhì)產(chǎn)品的專賣店。截止到今年6月底,Herms在美國市場的業(yè)績已增長了26%,總進帳10.7億歐元。其中,皮革類制品上漲了31.5%,而成衣及配飾品系列上漲了25.7%,絲綢類貢獻了24.3%。“我們會按照計劃,繼續(xù)開店,開足夠多的店。”據(jù)了解,Herms計劃在明年6月底前,至少開張或重新裝修全球范圍內(nèi)的20家精品店,包括一座將落成于巴黎左岸的家具和家居生活產(chǎn)品旗艦店。

  米蘭,Roberto Cavalli:

  扭虧為盈,歡度40周年

  以標(biāo)新立異著稱的意大利時尚品牌Roberto Cavalli,最近也公布了好消息。截止到今年6月底,該集團上半年的毛利潤達到了1210萬歐元,在扣除利息、稅金、折舊費等項目之后,凈利潤依然高達190萬歐元,與一年之前虧損350萬歐元相比,這一成績已相當(dāng)不錯。現(xiàn)任CEO Gianluca Brozzetti去年9月才剛剛加入集團,在接受媒體采訪時他表示,整個集團的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都在上半年實現(xiàn)了增長,尤其是旗下的直營店,跳躍了27個百分點。Gianluca Brozzetti將其扭虧為盈的秘訣總結(jié)為“謹(jǐn)慎地內(nèi)部重建,謹(jǐn)慎地成本控制”。

  去年上半年,Roberto Cavalli集團的收入從878萬歐元(約合1166萬美元)跌至862萬歐元(約合1146萬美元),跌幅為1.7%。雖然數(shù)字不算太過刺目,但被問及今年下半年的目標(biāo)時,Gianluca Brozzetti并不愿意給出明確的數(shù)據(jù),只表示自己野心不大,穩(wěn)定就好。一再追問之下,他才稍為具體地表示,旗下的零售商已經(jīng)完成了各自的業(yè)務(wù)指標(biāo)縮減。在近期的另一次采訪中,Gianluca Brozzetti也明確提到,為慶祝品牌誕生40周年而進行的市場、廣告活動,在上半年取得了良好效果,導(dǎo)致集團信心大增,要將慶祝進行到底,更何況,“我們秋季過渡系列的都已經(jīng)預(yù)售完了”。

  市價倍增,投行趨之若鶩

  業(yè)界消息稱,急于開展新業(yè)務(wù)的各家銀行,正頻頻聯(lián)系以鞋履和配飾聞名的Jimmy Choo公司,希望參與這一如日中天的時尚品牌的發(fā)展進程中。根據(jù)媒體報道,以當(dāng)前匯率來計,Jimmy Choo今年的營業(yè)收入將超過1.5億英鎊(約合2.31億美元)。

  早在2007年,全球私募投資公司TowerBrook Capital Partners就慧眼識珠,一舉從Lion Capital收購了當(dāng)時市場估價為1.85億英鎊的Jimmy Choo。3年來,公司的收入已經(jīng)翻番,品牌內(nèi)容也大為豐富,誕生了包括太陽眼鏡、絲巾、皮革小件、配飾系列,當(dāng)然還包括即將在10月份面世的“UGG at Jimmy Choo”女士雪地靴系列。除此之外,Jimmy Choo還在去年10月同國際香水集團公司Inter Parfums簽署了合作生產(chǎn)貼牌香水的協(xié)議。

如此杰出的市場表現(xiàn),難怪Jimmy Choo頻頻被各大銀行青睞。一名熟悉TowerBrook的人士近日對媒體表示,連續(xù)數(shù)個月以來,不斷有各大投資銀行聯(lián)系TowerBrook的合伙人,對于Jimmy Choo表現(xiàn)出濃厚興趣。消息更一步指出,盡管買家眾多,TowerBrook只選擇了高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley),要求他們?yōu)镴immy Choo將來的市場戰(zhàn)略做出各自的專業(yè)建議,“現(xiàn)在,這兩家銀行正在為此籌備方案,但還沒有任何確切的內(nèi)容。看來在明年年初之前,都不會有更一步的消息。即使雙方成交,最快也要到明年下半年才會開始實施。”對于這條消息,TowerBrook、兩家銀行和Jimmy Choo的發(fā)言人都拒絕發(fā)表任何評論。

 

  目前,TowerBrook擁有Jimmy Choo 80%的股份,剩余的20%則歸品牌創(chuàng)立人兼創(chuàng)意總裁Tamara Mellon,現(xiàn)董事會成員、前CEORobert Bensoussan和其他管理層所有。盡管已經(jīng)開啟同高盛和大摩之間的洽談,但分析人士指出,TowerBrook對于Jimmy Choo的未來不只準(zhǔn)備了一種解決方案??赡艿姆桨赴ㄖ苯邮圪u給私人買家,繼續(xù)持有等。聯(lián)想到英國媒體最近的報道,Jimmy Choo的市場估價已達到5億英鎊(約7.7億美元),TowerBrook即使將其進行IPO(首次公開募股)都并非沒有可能。

  前兩條傳聞之外,第三條消息的出現(xiàn)使整個局勢更為撲朔迷離。這名自稱更熟悉Jimmy Choo,而非TowerBrook的人士指出,當(dāng)TowerBrook在3年前收購Jimmy Choo時,Tamara Mellon和Robert Bensoussan兩人就曾公開表示“我們之所以達成這筆交易,是為了謀求品牌的長遠發(fā)展”。當(dāng)收購?fù)瓿珊?,Mellon還曾表示“選擇TowerBrook,是因為與大多數(shù)私人股本公司相比,他將幫助我們長期發(fā)展,最終實現(xiàn)品牌價值20億美元的目標(biāo)”。與此不約而同的是,在近日接受媒體訪問時,Jimmy Choo現(xiàn)任CEOJoshua Schulman 也表示,“TowerBrook或許會在將來的某一時期離開我們,但就目前而言,我們?nèi)匀槐3稚羁潭o密的關(guān)系。”

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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