但是，對于網(wǎng)絡(luò)品牌的做法，市面上的認(rèn)識，還有很多錯誤。
第1問：網(wǎng)絡(luò)品牌好做嗎？
誤區(qū)：說白了，網(wǎng)絡(luò)品牌不就是貼上自己的品牌標(biāo)簽嗎？然后找工廠生產(chǎn)，東搬西湊弄些不錯的版式，然后組合出些商品，以低價沖擊，不管賺不賺錢，做個規(guī)模先。
回答：如果品牌只是個商標(biāo)，那只是給工商局看的。
淘寶貌似一片紅海，其實也有很多niche（細(xì)小）的藍(lán)海市場，前期最重要的工作是深入挖掘數(shù)據(jù)（比如專業(yè)版數(shù)據(jù)魔方）。
比如“連衣裙”，你可以找出 銷售 最好的100款商品，看看到底是什么導(dǎo)致了它們不同的銷售和購買轉(zhuǎn)化率呢？
我們知道，影響銷售和轉(zhuǎn)化率的無非就是“品牌知名度、設(shè)計款式、圖片視覺效果、銷售記錄、顧客DSR評分、價格”等幾個因素，通過統(tǒng)計上的回歸分析，你可以分析每個因素對這個行業(yè)轉(zhuǎn)化率高低的影響力系數(shù)。
假如你發(fā)現(xiàn)，品牌知名度的影響力系數(shù)是最高的，其他的都很低，那么你最好別碰這個市場，因為你不知名，必定是以卵擊石；
假如你分析發(fā)現(xiàn)，影響力系數(shù)是這樣排序的：設(shè)計款式＞視覺效果＞價格＞銷售記錄＞顧客DSR＞品牌知名度，那么你趕緊去做吧。既然價格不是第一位的，品牌知名度幾乎沒什么影響，那么你最大的精力就應(yīng)該花在：尋找更好的款式，更好的視覺創(chuàng)意，賣出比平均價格高30%的爆款。
泛而泛之的藍(lán)海不存在了，真正的藍(lán)海往往是顧客購物心理沒有被滿足的某個點，而這個點是要去挖掘的，而不是看基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出來。
所以，網(wǎng)絡(luò)品牌初期就是一個商品組合，30～60SKU，而這個組合正好滿足你挖掘出來的niche市場的需求，才能迅速提升銷售。
做好了第一步，有了基礎(chǔ)，再考慮橫向擴(kuò)展商品，縱向拉開價位。
各位可以參考下童裝行業(yè)的Dave&Bella，價位很高，但是賣得很好，因為它滿足了0～3歲媽媽期望給寶寶更好商品的需求。小孩子年紀(jì)越小就越金貴，有錢的媽媽，誰會去淘超級便宜的地攤貨？
我們也發(fā)現(xiàn)一個有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象：一件外服，從0元到150元，轉(zhuǎn)化率反倒是逐步上升的。150元以上，轉(zhuǎn)化率就逐步下降了?？墒敲詰俚蛢r的人，誰會精心去挖掘這個數(shù)據(jù)規(guī)律呢？
所以，低價不是王道，顧客心理才是王道，而這些心理，最終反映在數(shù)據(jù)規(guī)律上。
每個行業(yè)都有自己的規(guī)律。我堅信，網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)軔，一定是基于對行業(yè)、數(shù)據(jù)、顧客心理的深度把握和分析，才能找出自己的定位。
在網(wǎng)絡(luò)品牌初期，是忌諱大而全的，因為 供應(yīng)鏈 跟不上。前期就是找到一個niche，一個精準(zhǔn)的商品組合，殺出一條血路，慢慢積累人氣和健康現(xiàn)金流，然后再拓展規(guī)模，做CRM，形成自己獨特而穩(wěn)定的風(fēng)格和品牌體系。
第2問：需要多大投入才能啟動？
誤區(qū)：有人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)品牌啟動很簡單，弄些商品，開個店，找?guī)讉€客服，就開工了，坐等生意；有人卻認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)品牌啟動很龐大，沒個幾千萬投入，不敢嘗試。
回答：網(wǎng)絡(luò)品牌啟動沒那么恐怖，也沒那么簡單。最重要的是要知道，影響網(wǎng)絡(luò)品牌生死存亡的，不是啟動資金，而是現(xiàn)金流的健康。
其他費(fèi)用，比如天貓入駐費(fèi)、搭建費(fèi)、團(tuán)隊費(fèi)用、倉儲技術(shù)等，都是可控的，不超過100萬，就能撐個一年。真正重要的，是現(xiàn)金流的進(jìn)和出，能否有健康的趨勢。
現(xiàn)金流的出，最大的就是貨源采購，以及廣告費(fèi)用支出。現(xiàn)金流的入，就是銷售額。而影響現(xiàn)金健康的，主要就是：1.上游的授信和賬期；2.前端廣告投入的ROI（投入產(chǎn)出比）；3.自己的毛利空間。這三者能不能在最短的時間內(nèi)，合力實現(xiàn)現(xiàn)金流的正向走勢。
賬期越長越好，ROI越高越好，毛利越大越好，這個不消說，用表格沙盤模擬下現(xiàn)金流走勢，就可以預(yù)測出：實現(xiàn)自供自給，前期需要多少投入。比如要實現(xiàn)年度1000萬元銷售，前期要累計輸血100萬元，這個才是真正的啟動費(fèi)用。
基本可以這么判斷：如果賬期小于3個月，ROI低于1:5，毛利低于50%，基本不靠譜?；蛘呖梢哉f：如上3項，即使不能樣樣都棒，也至少需要2項很棒，其他1項及格吧？
假如你沒有賬期，廣告ROI很低，毛利也只有20%，那么你就持續(xù)輸血吧。輸個3年，估計也無法自供自給，你的投入是個無底洞。所以，純粹談投入沒有意義，投入取決于你的經(jīng)營能力。
第3問：決定生死的核心是什么？
誤區(qū)：有人認(rèn)為，做網(wǎng)絡(luò)品牌，就是找些不錯的商品，然后高薪請個所謂的淘寶網(wǎng)絡(luò)爆款高手來操盤，期望一個諸葛亮造就一個神話。
回答：這個世界沒有諸葛亮，只有臭皮匠。決定生死的，不是高人，而是團(tuán)隊。
電商行業(yè)，復(fù)合型人才太少了，大多是專才，有的人是直通車高手，有的是設(shè)計高手，但是整合型和戰(zhàn)略型思考的人并不多。而網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展，最需要的恰恰就是這種人，而不是會玩直通車和淘寶活動的專才。
比如說，網(wǎng)絡(luò)品牌前期需要回答的幾個最重要的問題：選品（選擇或設(shè)計什么樣的商品）、定價（以什么價格出售）、策劃包裝（視覺 營銷 和內(nèi)容的美編文案），誰來做？
為何我沒有將“宣傳推廣”當(dāng)成是最重要的問題？
因為“只要是錢可以解決的問題，都不是問題；要動腦子的問題，才是大問題”。宣傳推廣不是什么神技，無非就是花錢找到精準(zhǔn)的顧客，這個不是壁壘，真正的壁壘是：花錢買來的人流，是否會購買和重復(fù)購買，而這些，都取決于如上的選品、定價和策劃包裝。
選品很重要，電視購物公司還成立專門的“商審會”來選品呢！誰有這個眼光？這需要十分了解這個行業(yè)，并且也深刻了解顧客購物心理的 營銷人才 。
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