品牌是企業(yè)發(fā)展的重要旗幟，然而很多中小企業(yè)在成立之初，將經(jīng)營(yíng)目光集中在渠道鋪設(shè)、產(chǎn)品銷量、業(yè)務(wù)員數(shù)量擴(kuò)張上，忽視了成長(zhǎng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累的無(wú)形財(cái)富——品牌資產(chǎn)，結(jié)果變成品牌啞巴，吃了“啞巴虧”。

    中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)兩三年的市場(chǎng)積淀之后，就必須開始注重企業(yè)品牌力的提升，進(jìn)行品牌力塑造，以品牌力維護(hù)現(xiàn)有消費(fèi)者忠誠(chéng)度的同時(shí)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)深度拓展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中小企業(yè)必須扔掉“品牌啞巴”的帽子，進(jìn)行企業(yè)品牌的核心塑造，打造品牌喇叭效應(yīng)，全力進(jìn)行市場(chǎng)突圍。

    樹立品牌基點(diǎn)。意識(shí)到品牌傳播是企業(yè)觀念的進(jìn)步，找到正確合理的品牌支撐點(diǎn)則是前進(jìn)了一大步。所謂的品牌支撐點(diǎn)、品牌基點(diǎn)，其實(shí)就是 營(yíng)銷 中的品牌核心定位。中小企業(yè)要認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，根據(jù)市場(chǎng)行情、目標(biāo)人群等多角度交叉思考，最終確定品牌基點(diǎn)。

    確定品牌基點(diǎn)有兩種快速見效的方法：一是依托文化背景劃分，比如咖啡餐飲連鎖企業(yè)——咖啡之翼，依托于塞納左岸的文化背景，打造“塞納左岸咖啡，百年經(jīng)典”的品牌基點(diǎn)，在短短一年的時(shí)間里，將一個(gè)長(zhǎng)沙咖啡餐飲連鎖塑造成全國(guó)餐飲連鎖知名品牌；二是依據(jù)目標(biāo)人群核心需求劃分，像勁霸男裝品牌，以“專注夾克，忠于男人”為核心定位，專注男士夾克市場(chǎng)，滿足男士對(duì)夾克產(chǎn)品的需求，差異化細(xì)分男性市場(chǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)久生存尋找立足點(diǎn)。

    溝通消費(fèi)人群。企業(yè)確定了品牌立足點(diǎn)之后就要找準(zhǔn)目標(biāo)人群，將品牌傳播出去。企業(yè)要明確核心消費(fèi)人群的行為習(xí)慣和表達(dá)方式，找到正確的品牌基點(diǎn)是第一步，以合理的語(yǔ)言方式溝通是品牌成功的第二步，也是至關(guān)重要的一步。

    百事可樂(lè)從20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在，始終把目標(biāo)群體鎖定在年輕一代。從1963年“奮起吧，你就屬于百事新一代”，到1984年“百事可樂(lè)，新一代的選擇”，一直到現(xiàn)在的“突破你的渴望”，都在圍繞統(tǒng)一的品牌基點(diǎn)和品牌調(diào)性。緊緊抓住品牌核心目標(biāo)人群年輕人，訴求年輕人內(nèi)心深處的真實(shí)情感，不斷適應(yīng)現(xiàn)代年輕人變化著的消費(fèi)需求、滿足他們的喜好，快速喚起年輕人群的共鳴，挖掘更大的市場(chǎng)空間。

    放大品牌基點(diǎn)。將品牌基點(diǎn)放大，不是一朝一夕的事情，而是多角度、全方位、持續(xù)不斷的過(guò)程。確定品牌基點(diǎn)后，無(wú)論是后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)、階段性的推廣活動(dòng)還是落到實(shí)處的終端售賣，都應(yīng)圍繞品牌基點(diǎn)而展開。

    紅極一時(shí)的王老吉，在確定主打去火功能的品牌訴求后，無(wú)論是統(tǒng)一的紅色產(chǎn)品包裝、還是電視輪番播放“怕上火、喝王老吉”品牌TVC廣告，抑或終端促銷活動(dòng)，都圍繞去火品牌基點(diǎn)，將去火功效統(tǒng)一貫穿到線上、線下。王老吉以品牌基點(diǎn)為核心的整合傳播，為企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍，從2007年到2010年連續(xù)4年 銷售 量超過(guò)可口可樂(lè)。

    市場(chǎng)格局千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)只有時(shí)刻保持敏銳的嗅覺、把握企業(yè)前進(jìn)的方向，找對(duì)自己的聲音、將聲音正確持續(xù)地傳遞出去，才能在波譎云詭的市場(chǎng)上屹立不倒。