在最近接受采訪的過程中,BNET的日志專欄作家Jim Edwards表示自己觀察到互聯(lián)網(wǎng)社交媒體對于品牌管理提出了新的挑戰(zhàn)。他還提出了“企業(yè)不再控制自己的品牌”,聰明的企業(yè)應(yīng)該“讓客戶控制他們的企業(yè)形象。”
雖然我同意Edward的機敏的觀察,但是我并不贊同他的結(jié)論,我認為雖然互聯(lián)網(wǎng)確實改變了市場版圖,也改變了市場的游戲規(guī)則,但是并不意味著企業(yè)應(yīng)該放棄對自己品牌的控制,這種做法的代價高昂,企業(yè)根本無法承受。
與之相反,學(xué)習(xí)如何在社交媒體時代管理自己的品牌對于企業(yè)來說比以往任何時候都重要。在我們開始討論之前,先讓我們確定一下大家的理解一致,因為關(guān)于品牌管理領(lǐng)域充斥著大量的神話和錯誤觀點,這一點已經(jīng)廣為人知。
一家企業(yè)的品牌不是它的標志和廣告,盡管它通常是和可視屬性以及廣告活動聯(lián)系在一起的。一家企業(yè)的企業(yè)和產(chǎn)品品牌也不是“屬于”品牌營銷者。至少不應(yīng)該屬于他們。
品牌管理應(yīng)當這樣進行:
企業(yè)應(yīng)當將自己的品牌和品牌平臺鎖定在某個獨特的價值點上——對于客戶的某種承諾,他們可以通過該公司獲得怎樣的體驗,該公司的產(chǎn)品和服務(wù)是什么樣子。品牌平臺應(yīng)該同企業(yè)的商業(yè)目標及策略相符。
品牌所有權(quán)和責(zé)任應(yīng)當由企業(yè)內(nèi)部級別較高的人負責(zé)。負責(zé)企業(yè)品牌的CEO或CMO,或者任何負責(zé)P&L的人都應(yīng)該對產(chǎn)品品牌負責(zé)。
企業(yè)的品牌聲譽是真實客戶體驗的直接反應(yīng)。是客戶同該公司、該公司的溝通、員工,以及最重要的部分——它的產(chǎn)品和服務(wù)互動的綜合反應(yīng)。
如果客戶體驗和品牌平臺一致,該公司就兌現(xiàn)了自己的承諾。品牌忠誠度和價值就會上升。所有的事情都是同等的,這種情況將會對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。
如上所述,在過去幾十年里,事情發(fā)生了改變。我們現(xiàn)在生活在信息時代,面對的是客戶的實時反饋和客戶的指尖競爭數(shù)據(jù)。提高品牌價值和忠誠度變得更為困難。
現(xiàn)在,你有了非常獨特的價值點。你已經(jīng)兌現(xiàn)了自己的品牌承諾。而且如果你說你要做什么事,你最好一定要做到。否則,你就會失去對品牌的控制,這是無法接受的。下面是如何避免這種災(zāi)難出現(xiàn)的建議:
如何在社交媒體時代控制你的品牌
1. 放棄過時的“品牌管理”思路。Forrester Research的一份調(diào)查報告顯示,現(xiàn)在品牌經(jīng)理應(yīng)該放棄“廣告預(yù)算”的既定思路,開始考慮差異化的產(chǎn)品和非凡客戶體驗。他們的目標和方法也應(yīng)該反映出這種變化。品牌管理應(yīng)該主要關(guān)注與使用實時客戶信息和反饋,動態(tài)地調(diào)整市場營銷計劃。只管理廣告代理和大型廣告媒體采購的時代現(xiàn)在已經(jīng)過去了。
2. 品牌平臺必須要有效滲透,但不要滲透過度。品牌平臺必須反映企業(yè)希望達到或者提供的、獨特的價值或者客戶體驗。這些信息必須有效滲透,超越競爭對手,才能夠提高市場份額,但是如果滲透過度,就會面臨風(fēng)險,甚至可能帶來品牌災(zāi)難。這是一種非常難以把握的微妙平衡。
3. 不要做出你無法信守的承諾。在實時時代里,社交媒體的市場冷酷無情。在這個年代,提前宣傳你要做什么比以往任何時候都要危險,因為如果你無法達成你設(shè)定的期望,你的品牌形象就會慘遭玷污。而且,這種做法也毫無必要,因為社交媒體里有太多嘈雜的聲音,除非你真的推出了某種產(chǎn)品,否則沒有人會去關(guān)心你的種種預(yù)告。
4. 采用新的方法,實時地響應(yīng)客戶反饋。這正是社交媒體能夠改寫游戲規(guī)則的原因,品牌管理也需要隨之做出改變。企業(yè)需要采用新的方法和工具,實時地對社交媒體平臺進行監(jiān)控和響應(yīng)。我們曾經(jīng)認為的品牌偏好和品牌忠誠現(xiàn)在更適合用直接客戶反饋和滿意度作為衡量指標。
5. 面對品牌危機積極響應(yīng)。目前,問題實時地變成危機。新聞通過光纖構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)以無線電波地速度在空中傳播。如果發(fā)生了這種情況,新聞會出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,所有人都會了解到情況。這意味著企業(yè)必須準備好應(yīng)對計劃和流程,這樣在危機來臨的時候才能積極地做出反應(yīng)。如果沒有準備,品牌在一天之內(nèi)就有可能遭受重創(chuàng),而恢復(fù)元氣則需要花上好幾年的時間。