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  2014年07月14日    BWCHINESE中文網(wǎng)     
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馬云為何開除95%的MBA?

 

筆者認(rèn)為,馬云自己也不理解為何國際國內(nèi)BAM不能知道如何做事,就算現(xiàn)在的馬云也未必知道,下面筆者來做一透視。

馬云所說的做事,實(shí)際上是一種經(jīng)驗(yàn),從國內(nèi)來講,一般指直接的經(jīng)驗(yàn),比如,某人擔(dān)任過某行業(yè)的總經(jīng)理,那么,同行別的企業(yè)就可以順便挖過去復(fù)制管理方法,那么,該總經(jīng)理就知道逐一進(jìn)行了。由于MBA畢業(yè)并沒有這種直接的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然沒辦法知道從哪兒做起。

所以,馬云認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人就像一架飛機(jī)的引擎,結(jié)果用在拖拉機(jī)上,最終還是飛不起來。雖然社會(huì)上認(rèn)為高學(xué)歷、高職稱的人才能算人才,否則,即使有通天的本領(lǐng),沒有一紙文憑或職稱,也不能稱其為人才。

很明顯,馬云的做法并不是一定要逆向思維,而是做事做不來的MBA們,必須被開除,否則,阿里巴巴會(huì)完蛋了。應(yīng)該講,馬云這種務(wù)實(shí)的做法是對(duì)當(dāng)下國內(nèi)重視學(xué)歷、輕視能力的主流趨勢(shì)的一種鞭撻。好在國內(nèi)這些年來已經(jīng)改變了,現(xiàn)在留學(xué)歸來的在國內(nèi)找工作比較困難,因?yàn)闆]有國內(nèi)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

所以,馬云認(rèn)為適用的才是人才,金庸給馬云辦公室有一幅題字:“善用人才為大領(lǐng)袖要旨,此劉邦、劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”所以,馬云認(rèn)為,能夠在這個(gè)位置上做出成績的就是人才,否則頂著再多的MBA、EMBA、博士、博導(dǎo)等等,都不是人才。

實(shí)際上,馬云并不知道其中的原因,這些頂著眾多桂冠的人才,實(shí)際上即沒有直接對(duì)口的經(jīng)驗(yàn),也沒有對(duì)口研究經(jīng)驗(yàn),高校里面是籠統(tǒng)學(xué)習(xí)而非征對(duì)某個(gè)行業(yè)而學(xué)習(xí)。如果分開單學(xué),那么就會(huì)比較好些,就變成高職、高專了,這樣的人才只有對(duì)口,反而比MBA們、職業(yè)經(jīng)理人們更加有效。

善于用人會(huì)用人的確是企業(yè)家的關(guān)鍵,尤其是多元化發(fā)展的企業(yè)家,自己不可能各行各業(yè)都有經(jīng)歷,也沒有研究自己投資多個(gè)行業(yè)的專業(yè)研究經(jīng)歷,所以,多元化投資往往失敗就敗在這里。所以,企業(yè)家需要找對(duì)口的從業(yè)者或者專業(yè)研究者,才不會(huì)導(dǎo)致失敗。

但是,現(xiàn)在的社會(huì)產(chǎn)能過剩行業(yè)成為大多數(shù),這些擁有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才已經(jīng)不能突圍了,畢竟他們不是專業(yè)研究專家。所以,研究突圍方面不是他們的強(qiáng)項(xiàng),他們的強(qiáng)項(xiàng)是把過去的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、拷貝過來,由于重復(fù)競爭者太多,變成拷貝過來的東西競爭激烈了。

所以,直接經(jīng)驗(yàn)并不能挽救陷入困境的企業(yè)了,只有對(duì)口研究并且是綜合性研究專才,才能研究出突圍困境的戰(zhàn)略,給企業(yè)有效突圍、有效創(chuàng)新、有效提升品牌競爭力、有效提升利潤率等等。

一個(gè)好的對(duì)口研究專才,是能夠知道企業(yè)真相后,最先托起最短最爛的地方,也是最先托起最急需改造的地方,他知道輕重緩急,知道發(fā)展治理步驟。當(dāng)然,也知道通過如何治理,經(jīng)濟(jì)效益能夠迅速飆升。

實(shí)際上,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教授都說企業(yè)家不是商學(xué)院能夠培養(yǎng)得出來的,那么如何培養(yǎng)出企業(yè)家呢,一是來自大量失敗的實(shí)踐,二是來自大量的對(duì)口跟蹤研究。除此沒有他法。

問題是,直接經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家也面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而難以適應(yīng)進(jìn)一步的發(fā)展了,比如,過去的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境是可以通過送紅包、人脈關(guān)系、回扣等方法畸形發(fā)展起來的?,F(xiàn)在,國內(nèi)各行各業(yè)告別過去的野蠻發(fā)展模式,而是憑真刀真槍發(fā)展。如果企業(yè)家適應(yīng)不了就麻煩出現(xiàn)了。

另外,中國過去30年是粗放型發(fā)展、競爭對(duì)手不太多,現(xiàn)在是精細(xì)型發(fā)展、競爭對(duì)手多如牛毛,生意難做,只有通過創(chuàng)新、提升技術(shù)含量、營銷擴(kuò)大和升級(jí),才能提升企業(yè)發(fā)展空間。但是,中國很多企業(yè)家就做不到這一點(diǎn),他們就憑著過去打江山的老本、口碑、銷售渠道、品牌來應(yīng)付當(dāng)下的過度競爭,但是很累。發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,有的走下坡路,有的見頂回落,銷售額同比上升、利潤額同比下降。

企業(yè)家用過去的老一套辦法不使用現(xiàn)在的環(huán)境了,用了職業(yè)經(jīng)理人無效,再用咨詢公司合伙人仍然無效,如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司?筆者認(rèn)為,咨詢公司合伙人并非是服裝、運(yùn)動(dòng)鞋的專業(yè)研究戰(zhàn)略專家,如果僅僅發(fā)布行業(yè)數(shù)據(jù),恐怕是沒辦法治理企業(yè)的,等待企業(yè)的只有兩條路,一條是等死,另一條是等待自我突破。但是,自我突破并不容易,很多專家自我都難以突破,多少年就是研究他自己那一畝三分地,跨行就是一個(gè)外行了。

行文至此,我們發(fā)現(xiàn),MBA們只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)案例,而案例也是過時(shí)的企業(yè),并不保證能夠取得有效。馬云因?yàn)?5%MBA不會(huì)從哪里開始進(jìn)行,所以,變成人才失效。

實(shí)際上,這些MBA大多沒有直接經(jīng)驗(yàn)也沒有間接研究經(jīng)驗(yàn)。這才是真正的MBA教育,所以,中國縱多企業(yè)就敗在真正盲干方面。馬云雖然早期開除了95%的MBA,但是,至今依然不知道直接經(jīng)驗(yàn)、間接經(jīng)驗(yàn)的重要性,更不知道產(chǎn)品過剩時(shí)代,具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才都不能創(chuàng)新成功,只有對(duì)口研究專才才能讓創(chuàng)新成功讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,供全國企業(yè)家參考。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國內(nèi)或全球市場競 ……
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