如果華爾街是由女性主導(dǎo)的，這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否就不會發(fā)生？

　　在采訪中，我們一次又一次提出這個(gè)異想天開的問題：但不論女企業(yè)主、女投資家，還是女媒體人、女社會學(xué)家，她們都沒有給出肯定的答復(fù)。

　　倒是投行人士王冉在博客上開玩笑說，危機(jī)當(dāng)前，“上至總統(tǒng)選舉、華爾街風(fēng)暴的前因后果，下至金屋藏嬌時(shí)的慷慨程度，都能用性別差異來解釋”。這中間的差異就像那本暢銷書寫的，“男人來自火星，女人來自金星”。

　　還記得1920年著名的“裙邊理論”(女人裙子越短，經(jīng)濟(jì)越繁榮；裙子越長，經(jīng)濟(jì)越蕭條)嗎？將近一個(gè)世紀(jì)過去了，女性在危機(jī)時(shí)刻所扮演的角色已經(jīng)發(fā)生了微妙和戲劇性的變化。最起碼，在《中國企業(yè)家》推出的這份商界木蘭榜單中，女性不再是被動的消費(fèi)者形象——相反，她們都是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、勇敢的擔(dān)當(dāng)者。

　　讓我們來看一看她們在過去一年的命運(yùn)：張?zhí)m執(zhí)掌的俏江南在2008年底獲得3億元人民幣投資，企業(yè)估值超過30億元，但是出于對未來的謹(jǐn)慎考慮，她堅(jiān)決拒絕了對賭協(xié)議。俞渝不止一次拒絕了外資對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的收購，但她也不得不面對因擴(kuò)張帶來的管理壓力。李亦非在危機(jī)來臨前兩個(gè)月跳槽，從MTV轉(zhuǎn)入對沖基金高雷GLG。今日資本總裁徐新有14年的投資經(jīng)驗(yàn)，親歷過百富勤在1998年亞洲金融危機(jī)中的破產(chǎn)，她在2009年初召集高層會議，最后的結(jié)論是：“我們可以再等等，肯定還會有便宜貨。”一向有業(yè)界“鐵娘子”之稱的董明珠表現(xiàn)得更加強(qiáng)悍—— 格力電器 2008年實(shí)現(xiàn)了50%的利潤增幅，她的發(fā)言多少有點(diǎn)像是勝利者的風(fēng)涼話。在回復(fù)《中國企業(yè)家》的郵件時(shí)她說：“就算金融危機(jī)不來，該死的企業(yè)還是要死的，這跟性別沒有關(guān)系。”

　　恰逢2009年是“五四運(yùn)動”90周年，如果對中國商界女性的地位和命運(yùn)做一番梳理的話，她們的努力甚至有著超越商業(yè)本身的意義。李銀河說，“說到男女平等，中國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做得比政治領(lǐng)域要好。這些女企業(yè)家、女領(lǐng)導(dǎo)人是中國歷史上從來沒有過的一種新女性，這是中國社會的進(jìn)步。中國婦女地位的提高，主要就體現(xiàn)在她們身上。”

　　1949年，波伏娃曾經(jīng)斷言，經(jīng)濟(jì)力量使婦女拋棄她們“第二性”地位的那一天可能會到來。

　　經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要女性精神

　　幾乎所有人都承認(rèn)，對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，女性比男性更沉著，也更有策略。

　　有趣的是，在今年“兩會”上，超過100名全國政協(xié)委員共同提出一個(gè)提案：“倡導(dǎo)女性精神應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、加大發(fā)揮女性社會優(yōu)勢”。這不僅是恭維，更是一種心聲。

　　董明珠正忙于在泰國、日本等地出差，加大格力的技術(shù)研發(fā)力度和國際業(yè)務(wù)。她強(qiáng)調(diào)，無論是何性別，只要你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能正確面對“危”，就一定能有辦法將其轉(zhuǎn)為“機(jī)”，從而在別人的惶惶不可終日中找到突破點(diǎn)，取得更大的發(fā)展空間。

　　但性別差異畢竟抹煞不了，被業(yè)界形容為“桃花過處，寸草不生”的董明珠，在危機(jī)前反而夸獎起女性的優(yōu)點(diǎn)來：“都說男性剛強(qiáng)，女性柔弱，剛易折，柔克剛。也確有研究表示，女性更趨向看到事物好的一面，容易保持樂觀的心態(tài)對待問題，抗壓能力也比男性更強(qiáng)，面對困境時(shí)女性所表現(xiàn)出的柔韌特質(zhì)，更具有吃苦精神和耐心。”

　　李亦非感受到的是慶幸：女性天生就不愛冒風(fēng)險(xiǎn)，所以有更強(qiáng)的安全感。金融危機(jī)大浪淘沙，那些冒險(xiǎn)大的男人就都“裸泳”了，比如麥道夫。“即使頂尖人物有女性沖在最前面，她在男人里也是25%，也就是說把前面75%男的都洗刷完了還沒輪到這女的呢。”

　　零點(diǎn)調(diào)查的袁岳從男性的角度認(rèn)為，女性不像男性那樣具有侵略性。“華爾街那些男性拿了那么多的補(bǔ)助金和獎金，相反女性的廉恥感比較強(qiáng)。她們解決問題的方式比較柔性，用大家都能接受的方式妥協(xié)，在發(fā)生利益紛爭的時(shí)候，不會只顧全自己。男人遇到大的機(jī)會永遠(yuǎn)想著如何獲得下一個(gè)，女人則會想著如何把這個(gè)機(jī)會的空間做得更精細(xì)。”

　　即使受危機(jī)直接的那些木蘭們，她們?nèi)员３至己玫男膽B(tài)，對未來滿懷信心。

　　因國內(nèi)外需求均出現(xiàn)萎縮，玖龍紙業(yè)受到售價(jià)大幅下調(diào)及原材料價(jià)格波動等拖累，利潤急速下降(2008財(cái)年中期業(yè)績凈利潤為3.23億港元，同比下跌69.4%)，張茵個(gè)人財(cái)富縮水逾90%，但她說玖龍的基本面很好，對成本的控制也積極有效。

　　房地產(chǎn)行業(yè)2008年屬于重災(zāi)區(qū)，龍湖地產(chǎn)上市擱淺，并傳言大幅裁員。但在2009年福布斯亞洲富豪榜中，吳亞軍以52.7億元成為重慶首富。另據(jù)披露，龍湖地產(chǎn)2008年完成115億元銷售額，2009年第一季度繼續(xù)保持增長勢頭：截至3月底銷售額為35.3億元，與上年同期相比，各月均有較大幅度增長。

　　孫瑋因?yàn)闋烤€中投56億美元投資摩根士丹利而備受矚目，卻也深陷股價(jià)大跌的水深火熱之中。她對《中國企業(yè)家》坦言，“上帝是公平的，一件事情都不是一個(gè)絕對的好事或者壞事。中投入股大摩剛開始一片掌聲，但是我們股票一跌，市場上就有罵聲、議論和批評。但我是非常有信心的，這件事情對中國對大摩絕對都是雙贏。當(dāng)時(shí)我是這么堅(jiān)信的，現(xiàn)在也是這么堅(jiān)信，咱們走著瞧！”

　　危機(jī)不僅暴露了“裸泳者”，更擦亮了之前風(fēng)格穩(wěn)健、堅(jiān)持長跑的企業(yè)的含金量。比如徐新。她并不是幸災(zāi)樂禍，卻不無得意。

　　“市場熱的時(shí)候，我們被人說太保守，這個(gè)也看不上，那個(gè)也看不上。金融危機(jī)一來，很多投資項(xiàng)目都出狀況了，最大的好處就是說，你看，眼光不錯吧！福氣了吧！”徐新告訴團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)偉大的投資者至少要走兩個(gè)“冬天”。

　　時(shí)代不同了，女女不一樣

　　天賦人權(quán)，世界在某些方面變得更有利于女性才能秉賦的發(fā)揮。

　　美國曾有報(bào)刊宣稱：“更多的女人想成為CEO。”中歐國際工商學(xué)院李秀娟教授提供了一個(gè)數(shù)字，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家的比例已經(jīng)從80年代的10%發(fā)展到2000年的20%，目前中國商界女性也占20%左右，而且大有上升的趨勢。

　　李銀河向我們提供了一份全球男女平等排行榜，在128個(gè)國家中，中國的性別賦權(quán)指數(shù)(GEM)列第57位，男女平等指數(shù)列第28位。但是另一方面，在中國的創(chuàng)業(yè)者中，女性所占比例僅為20%，其中，只有30%的女性創(chuàng)業(yè)者能夠成功。

　　“女性從商，過去也就是打份工，養(yǎng)家糊口，多份收入，現(xiàn)在女性可能更多地把投身商業(yè)當(dāng)作一個(gè)夢想和個(gè)人追求。”在李秀娟的印象中，50歲的女企業(yè)家(比如楊綿綿)動力來自為國奉獻(xiàn)，40歲的女企業(yè)家(比如周曉光、史曉燕)主要是改善自己證明自己，30歲的女企業(yè)家則追求專業(yè)和自我完善。

　　一個(gè)有意思的巧合，我們的商界木蘭入榜者有10位均是中歐商學(xué)院的學(xué)員，王佳芬、劉偉分別是EMBA班2002級和2004級的，史曉燕和楊瀾是CEO班2004級，董明珠和周曉光是CEO班2006，榮秀麗屬于中歐CEMI-6。

　　“她們雖然有各自的苦樂和困擾，但笑起來像個(gè)小女生，內(nèi)心還是那么細(xì)膩柔情。”李秀娟說，成功的女企業(yè)家一般開朗、積極、樂觀、愿意付出和承擔(dān)，處理家庭平衡也得心應(yīng)手。但問題是，女企業(yè)家是背著大石頭和沒有負(fù)重的男企業(yè)家一起爬山的，過程比較辛苦。

　　除了生理、生育的局限，商界女性還必須面對更多的觀念束縛(甚至偏見)。同樣的決策，男人做會被認(rèn)為英明決斷，女人做就是狂妄和咄咄逼人。在我們的采訪中，幾位女性都對電影《穿Prada的惡魔》的女主角感同身受。“她肯定有特別出色的管理才能。她毫無保留地追求自己的夢想，哪怕有時(shí)候顯得不擇手段，也是無可厚非的。”李亦非說。

　　李亦非認(rèn)為，“女強(qiáng)人”是個(gè)褒義詞，它意味著有獨(dú)立思考能力、敢做決策和為此負(fù)責(zé)任。“這有什么不好呢？女性如果都這樣了，可能男人就該害怕了。”如果說它也指歇斯底里、情緒不正常、控制欲，“那哪個(gè)成功的男企業(yè)家沒有控制欲呢？”

　　女強(qiáng)人這個(gè)詞也許是有點(diǎn)過時(shí)，“女人味”的定義也正在發(fā)生變化。

　　“女人味的學(xué)術(shù)定義就是女性氣質(zhì)。誰規(guī)定女性氣質(zhì)里就不能包括領(lǐng)導(dǎo)欲呢？”李銀河說，“時(shí)代不同了，男女不一樣，女女也不一樣。套用馬斯洛的五種需求理論，從最低的生存需求到最高的高峰體驗(yàn)，我覺得高峰體驗(yàn)就是女人們追求的目標(biāo)吧，就是一種自我實(shí)現(xiàn)。這種高峰體驗(yàn)不是說一定是成功的女企業(yè)家才有，家庭婦女她也能高峰體驗(yàn)。”

　　這也許稱不上第幾次女性解放運(yùn)動，但很多商界女性到了一定階段，開始重新尋找某些被社會認(rèn)同的女性氣質(zhì)。

　　“美國社會學(xué)家管這個(gè)叫反彈。”洪晃說，“女性在成功以后開始覺得自己不可愛，擔(dān)心自己是個(gè)男不男女不女、只有事業(yè)沒有柔情的大母狗。她會急于美容、打扮自己，變得柔情一些。”

　　袁岳把商界女性分為兩代人：第一代以董明珠、楊綿綿、王佳芬、孫亞芳為代表，她們往往強(qiáng)勢、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們是突破性的一代，具有領(lǐng)導(dǎo)魅力和女性魅力兼具的個(gè)人氣質(zhì)。“隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，女性領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢力量感也在減少。在領(lǐng)袖特質(zhì)中，中性、跨性別的傾向?qū)鰪?qiáng)。”

　　也許，一個(gè)剛?cè)岵?jì)、中性的商業(yè)時(shí)代正在到來——商界女性越來越果斷，而商界男性越來越顯溫柔？

　　今年2月底，美國新任國務(wù)卿希拉里訪華，洪晃和俞渝作為中國婦女界代表見到了她。希拉里說：“無論在哪個(gè)領(lǐng)域，都需要更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者。”后來洪晃才想起來，應(yīng)該問希拉里一個(gè)問題：“你當(dāng)初和奧巴馬競選是他的對手，現(xiàn)在是他的手下，你怎么平衡這種角色的微妙變化？”

　　洪晃的結(jié)論是：“女權(quán)并不意味著女性掌權(quán)，而是世界的多元化需要女性的聲音。女權(quán)二字在英文里是Right，而不是Power，是權(quán)益而不是權(quán)力的意思。”

　　聯(lián)想到上世紀(jì)30年代的電影《新女性》，洪晃又得出了一個(gè)似乎沮喪的結(jié)論：“我覺得今天中國的新女性是走回家庭。女人奮斗了這么多年學(xué)會了怎么得到，同樣應(yīng)該學(xué)會怎么去放棄。這對男人來講是非常必要的一課，對女人來講也是非常必要的一課。”