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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

張建華:掘金互聯(lián)網(wǎng)電視!硅谷技術(shù)+中國(guó)資本+中國(guó) 營(yíng)銷 =轉(zhuǎn)型新思路

當(dāng)蘇南大多數(shù) 礦業(yè) 大佬還在專注于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商機(jī)不靈敏的時(shí)刻,41歲的張建華是個(gè)例外。

張建華,來(lái)自江蘇江陰的石灰石礦業(yè)大佬,意識(shí)到資源消耗型產(chǎn)業(yè)難以永續(xù)。他請(qǐng)來(lái)了兩個(gè)來(lái)自硅谷的高新技術(shù)人才—臺(tái)灣的呂忠楠博士和江蘇的黃鑣碩士,共同創(chuàng)立南京宏晶微電子科技公司,進(jìn)軍智能電視芯片研發(fā)設(shè)計(jì)行業(yè)。

張建華是蘇南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。張建華,一個(gè)只有初中學(xué)歷的“土鱉”,擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。兩個(gè)留美“海龜”—呂忠楠和黃鑣分別擔(dān)任總經(jīng)理和副總經(jīng)理。“土炮洋槍”相結(jié)合,礦業(yè)大佬的二次創(chuàng)業(yè),能在智能電視芯片行業(yè)奠定領(lǐng)先地位嗎?

草根創(chuàng)業(yè) 兩落三起

張建華是個(gè)天生不安分的人。1988年,只有20歲的他,從江陰市國(guó)有塑料廠辭職,下海做塑料買賣。他騎車幾乎走遍了江陰市所有的胡同,賺到了10萬(wàn)元。在萬(wàn)元戶時(shí)代,他就成功地賺到了第一桶金。初戰(zhàn)告捷,張建華決定為一家紡紗廠開(kāi)發(fā)塑料模具。不幸紗廠倒閉,他的模具失去了客戶,一下子賠個(gè)血本無(wú)歸,還倒背兩三萬(wàn)債務(wù)。

1994年,看到建筑材料市場(chǎng)生意很好,村里其他人都賺了錢,張建華放棄利潤(rùn)微薄的塑料生意,開(kāi)起了碎石廠,成功翻身。然而,好景不長(zhǎng)。1996年,張建華聽(tīng)從其姐夫勸說(shuō),沒(méi)仔細(xì)做可行性分析,就與其他人合作開(kāi)礦,結(jié)果因?yàn)殚_(kāi)采權(quán)糾紛,又一次賠得血本無(wú)歸,倒欠了幾十萬(wàn)債務(wù)。

“1997到2000年,是我人生的最低谷。1998年春節(jié),很多人來(lái)家里要債,我只好耐心解釋,說(shuō)自己不會(huì)只值幾十萬(wàn),承諾一定還債。”張建華回憶說(shuō),“我的教訓(xùn):做事一定要沉穩(wěn),自己沒(méi)弄明白的事,不要隨便聽(tīng)別人怎么說(shuō),就隨便動(dòng)心。”

2000年,張建華到安徽馬鞍山出差,看到一個(gè)停產(chǎn)的國(guó)有石灰石礦山,覺(jué)得有能力盤活。于是簽下分包合同,到2002年,一下子賺了幾百萬(wàn)。2003年,張建華又獨(dú)辟蹊徑,轉(zhuǎn)戰(zhàn)安徽和縣,開(kāi)發(fā)一個(gè)別人都不敢去的原始石灰石礦山。礦業(yè)屬于周期性行業(yè),過(guò)去八年間,歷經(jīng)數(shù)次擴(kuò)張和收縮。但已經(jīng)把準(zhǔn)了宏觀經(jīng)濟(jì)“松一年,緊兩年”規(guī)律的張建華,成功地把礦業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模做到了數(shù)億元。

高科技創(chuàng)業(yè) 土洋結(jié)合

“石灰礦粗加工,附加值低。作為主業(yè)我們不能輕易放棄,但不是國(guó)家鼓勵(lì)的未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)。因此,我們必須設(shè)法轉(zhuǎn)型。”張建華說(shuō)。

2008年,史無(wú)前例的金融危機(jī)讓遠(yuǎn)在美國(guó)硅谷正籌備創(chuàng)業(yè)的呂忠楠和黃鑣,一下子失去了原已談妥的融資。這也為太平洋兩岸“土洋合作”埋下了伏筆。

做為同村老鄉(xiāng),張建華與黃鑣相識(shí)十幾年,彼此信任欣賞。2009年,江蘇省舉辦海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)高峰會(huì),黃鑣引見(jiàn)了來(lái)自臺(tái)灣的呂忠楠博士。呂忠楠有15年以上半導(dǎo)體設(shè)計(jì)與市場(chǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),曾任職于美國(guó)Sun Micro、Fujitsu、Agilent Technology等公司,作為美國(guó)5V Technologies公司的發(fā)起人,2005年到2008年,其設(shè)計(jì)的通訊芯片曾創(chuàng)造了1200萬(wàn)美元的 銷售 額。而黃鑣則是加拿大McGill大學(xué)電機(jī)工程碩士和西安交通大學(xué)電機(jī)工程學(xué)碩士,有13年半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、儲(chǔ)存系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與多媒體系統(tǒng)芯片工程等相關(guān)成功量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

張建華跟呂忠楠在兩個(gè)月里談了3次,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視前景都比較看好,于是2009年10月三個(gè)人決定合資成立芯片公司,進(jìn)駐南京徐莊高科產(chǎn)業(yè)園。張建華作為公司控股大股東,兩個(gè)高科技人才技術(shù)入股。

智能電視大勢(shì)所趨

張建華的樂(lè)觀源于他詳盡的市場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)上的視頻資源越來(lái)越多,用戶也經(jīng)常在電腦上看電影、電視。但是,屏幕太小,觀看很不方便。通過(guò)智能電視來(lái)收看互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)、新聞視頻,存在很大的市場(chǎng)需求。

目前全球每年產(chǎn)銷2億臺(tái)平板電視,據(jù)摩根大通預(yù)測(cè),未來(lái)4年,全球智能電視市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到75億美元。在中國(guó),2010年互聯(lián)網(wǎng)電視銷售量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái),未來(lái)智能電視每年產(chǎn)銷將達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)以上的量級(jí)。

對(duì)比這些數(shù)據(jù),張建華請(qǐng)他東南大學(xué)的朋友,一位研究行業(yè)多年的教授,給他當(dāng)參謀,跟蹤整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)。此前的互聯(lián)網(wǎng)智能電視,采用的是電視棒、網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒等,用戶收看的視頻清晰度低,解碼速度慢,視頻經(jīng)常斷斷續(xù)續(xù)。如果新技術(shù)能解決這些問(wèn)題,機(jī)會(huì)很大。

宏晶微電子科技公司共有五項(xiàng)(核定)美國(guó)專利,它開(kāi)發(fā)的RT8800智能電視系統(tǒng),是全世界第一款結(jié)合路由與智能機(jī)頂盒功能的領(lǐng)先產(chǎn)品。這個(gè)系統(tǒng)在硅材料上做成元器件,技術(shù)門檻高,基于Linux開(kāi)發(fā),兼容性好,具有連續(xù)、流暢播放互聯(lián)網(wǎng)高清數(shù)碼片源的能力。公司還擁有在智能電視上打電話等視頻通訊技術(shù),為相關(guān)多元化拓展儲(chǔ)備了能力。針對(duì)智能電視的巨大市場(chǎng),國(guó)際巨頭紛紛強(qiáng)攻。SONY、Samsung等國(guó)際巨頭,也于2011 消費(fèi)電子展(CES)上推出智能電視,對(duì)國(guó)內(nèi)電視機(jī)整機(jī)廠商形成威脅。國(guó)內(nèi)整機(jī)廠商也需借助合作方發(fā)力智能電視。

“硅谷技術(shù)+中國(guó)營(yíng)銷”

“技術(shù)可以引進(jìn)硅谷的,但營(yíng)銷一定要用中國(guó)辦法。在硅谷,只要專心把技術(shù)研發(fā)出來(lái),把技術(shù)賣給別人即可。在中國(guó),必須自主研發(fā)產(chǎn)品和自主營(yíng)銷,否則生意也做不大。”張建華說(shuō)。

到底是直接將智能電視系統(tǒng)直接賣給終端用戶,走B2C模式,還是賣給電視機(jī)廠商,走B2B2C模式?張建華判斷,要快速量產(chǎn),應(yīng)該與電視機(jī)廠商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上各方的優(yōu)勢(shì),快速做大市場(chǎng)。為此,張建華又挖來(lái)了季濤擔(dān)任銷售負(fù)責(zé)人。季濤曾在海爾、蘇寧、LOTUS等著名企業(yè)擔(dān)任高管,擁有15年家電、互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷管理 經(jīng)驗(yàn)。

“創(chuàng)維、康佳等已經(jīng)對(duì)宏晶微的智能電視系統(tǒng)有興趣,我們正與他們進(jìn)行技術(shù)交流。我們也準(zhǔn)備進(jìn)軍硅谷市場(chǎng)。根據(jù)客戶需求,我們10月份就可以大規(guī)模量產(chǎn)。”張建華充滿信心地回答說(shuō)。


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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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