誰都知道這是一個終端為王的時代，但又有幾人知道終端的代價呢？

    如同做品牌的代價離不開媒體的投入一樣，終端的重要投入都在地租上，媒體是資源，地租也是資源，當資源被當作商品不斷炒高時，正常的商業(yè)運作就變得扭曲了！

    何謂資源，資源的前提條件就是有限性，只有有限的東西才能稱之為資源，礦山雖大、油田雖大，但都是有限的，屬于資源，心智也是有限的，亦屬于資源。太陽能、潮汐能是可以無限循環(huán)使用的，所以只能是能源。

    商家成了受害者！

    可以說此次經濟危機的根本問題就在于沒有弄清資源與商品的概念，資金對資源過度的熱炒，大大增加了實業(yè)的生產創(chuàng)造成本，本來資金的正常獲利是通過實業(yè)的生產創(chuàng)造而來的，而現(xiàn)在資金發(fā)現(xiàn)可以通過直接炒高資源獲利，而從把實業(yè)拋開，實業(yè)一方面由于資源的吸金而無法獲取資金支援，另一方面由于資金對資源的熱炒大大增加了運營成本而無法獲利，所以當資金與資源過度聯(lián)姻時，實業(yè)將受到雙重迫害。

    如果說商家是實業(yè)，那么商鋪就是資源，鋪租就是資金與資源的外現(xiàn)，李嘉圖認為鋪租不應該高過商家的盈利，商家在支付了所有成本包括地租成本后要有盈利，只有這樣商家才能正常維持下去，地租才有保障！但那只是李嘉圖所處的時代的經濟解釋。

    看看今天的鋪租，在過剩資金的炒作下已經達到底限，很多商家都成了為“地主”打工的佃戶，商家已經無法單純靠終端的營業(yè)收入來養(yǎng)活鋪租了！

    在廣州已經發(fā)生了由于鋪租過高商家棄檔而逃的現(xiàn)象，象一些服裝批發(fā)領域，逃跑的成本很底，而繼續(xù)經營下去的成本很高，所以在面臨無法承受的經營成本壓力面前，逃跑更為合理。

    而在一些逃跑成本比較高餐飲領域，經營者只能挨受這種被鋪租盤剝的痛苦，按較為合理的鋪租成本，應該占到整個運營成本的百分之十幾，而實際上在一線城市，許多鋪租成本已經占到運營成本的百分之五十，幾年經營下來，你會發(fā)現(xiàn)除了學習了些行業(yè)經驗，基本上是白干。

    對于那些有組織有規(guī)模的連鎖企業(yè)，他們也好不到那里去，在 北京 上海等一線城市，由于有些地段的鋪租過高，肯德基、吉野家等連鎖快餐已經開始同城不同價了，麥當勞由于其具有強大的地產運營系統(tǒng)，尚能維持同城同價，但卻也面臨在一些高級商圈被驅逐的危險，在意大利米蘭某高級商圈，由于普拉達的入住，麥當勞竟然被驅逐。而在國內一線城市麥當勞的選址標準也逐漸降低，不再非核心地段顯要位置不駐，而在一些購物中心樓層稍高一點的鋪位也忍心下嫁了，在這些高級商圈，能撐得起高鋪租的多半是奢侈品牌，而麥當勞低毛利的快餐已經跟這些地段的鋪租不協(xié)調了。再有就是高級商圈里的低檔快餐駐扎也顯得礙眼。

    最后的傻瓜是誰？

    這些高級商圈里，要不是勞力士、LV、愛馬仕等敗家品牌，仰賴驚人的溢價可以維持，要不就是ZARA或者H&M等高流轉率的商品，高效的運營效應尚能維持，普通商家基本上難以為繼，但各有各道，普通商家能在這些高級商圈存在，靠的是在此作的“面子工程”能招攬到更多的加盟者來養(yǎng)活這里的高鋪租，以達芙妮為例，僅在上?；春Ｂ芬粭l街就開了五家分店，還有南京路上的美特斯邦威，這些國內品牌之所以愿意虧本的買賣也做，就在于面子工程可以幫他們贏回更多。