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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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 一提到經(jīng)營(yíng),無疑會(huì)有多種不同的說法,因?yàn)殛P(guān)于如何經(jīng)營(yíng)的話題確實(shí)是太多太多,如何經(jīng)營(yíng)也是現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心問題。盡管自古就有不以成敗論英雄之說,但是,經(jīng)營(yíng)的目的只有一種,那就是贏利,而經(jīng)營(yíng)的結(jié)果卻始終存在并游走于二種境界之間。

  境界之一:勞而無獲

  這個(gè)詞總是不由得和悲傷失落等聯(lián)想在一起。屬于勞而無獲境界的范疇也有多種,比如:血本無歸,邊際收益趨零, 銷售 負(fù)增長(zhǎng)等等,總之,結(jié)果就是徒勞無獲。勞而無獲的原因也是多樣的,如同一位大詩人所言:不幸的家庭各有各的不幸。

  如此失敗的境遇,是值得諸多經(jīng)營(yíng)者深思的。而思考的路徑則不能簡(jiǎn)單地以競(jìng)爭(zhēng)過盛為由,不能以資金不足為據(jù)。

  首先,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和 營(yíng)銷 規(guī)劃正確與否。

  即戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合企業(yè)的資源匹配和市場(chǎng)環(huán)境。是勞師襲遠(yuǎn)的消耗,還是近水樓臺(tái)的先機(jī)?企業(yè)是否有足夠的人力、財(cái)力、物力去完成既定的計(jì)劃?因?yàn)?,?zhàn)略決定企業(yè)生存與發(fā)展的利潤(rùn)來源的方向;面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)空間,企業(yè)是否有能力去分一杯羹。所以,要清晰決策是一時(shí)沖動(dòng)所至還是運(yùn)籌已久。

  而對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略的如何規(guī)劃,通常, 營(yíng)銷管理 中的SWOT分析模型則是可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是有幫助的(注:SWOT工具是指對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)及外部環(huán)境中所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等四個(gè)方面的綜合分析)。

  其次,依據(jù)價(jià)值鏈的系統(tǒng)營(yíng)銷評(píng)估價(jià)值鏈的完整性。

  企業(yè)贏利的過程必然是一個(gè)價(jià)值輸出的過程,即企業(yè)以價(jià)值輸出和市場(chǎng)互換價(jià)值得以贏利。

  企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中,要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)久的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),企業(yè)所投入的價(jià)值在產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),售后服務(wù)等三個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)是缺一不可的,且其質(zhì)量如何是直接影響價(jià)值鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否的關(guān)鍵;而對(duì)三個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的監(jiān)管與執(zhí)行是否到位將是直接影響其質(zhì)量的關(guān)鍵因素,每一環(huán)節(jié)的脫落都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的斷鏈。

  現(xiàn)在已不是酒香不怕巷子深的年代了,有好的產(chǎn)品還必須有好的傳播策略相匹配。即要對(duì)如:產(chǎn)品的研發(fā)是否進(jìn)行過有效的消費(fèi)需求潛力的市場(chǎng)調(diào)研;產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)物質(zhì)量是否符合消費(fèi)需求;價(jià)格定位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)反饋;渠道是否進(jìn)行過細(xì)致的規(guī)劃;必要的公關(guān)與促銷是否執(zhí)行到位;市場(chǎng)反饋的信息渠道是否通暢等等價(jià)值鏈細(xì)節(jié)的有效監(jiān)管。

  境界之二:不勞而獲

  這個(gè)詞總是讓我們輕易地想起天上掉餡餅的好事。不管不勞而獲是詞意的本身是中性還是貶意,我們?cè)谶@里依然要排斥以非法手法騙得的“不勞而獲”,因?yàn)椋菢硬痪哂衅毡樾院凸叫?。而在?jīng)營(yíng)中對(duì)于不勞而獲的解釋范疇則應(yīng)為:超高的收益率而不是普通的收益范疇,投入很少的高收益性,一次性投入的持續(xù)性高收益等等。

  再如上述的大詩人所言一樣:幸福的家庭總是相似的。對(duì)于不勞而獲的至高境界是我們每個(gè)人所希望,所謂不費(fèi)吹灰之力而大獲全勝。雖然獲得這一境界無尚榮耀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是難以尋覓的,但是,它卻始終是一個(gè)目標(biāo)在吸引著無數(shù)探索者并給予成功的快感。

  那么,如何看待這一呢?

  首先,要看成功是偶數(shù)還是必然的。

  即是經(jīng)營(yíng)之外意外順帶收獲的驚喜,還是經(jīng)營(yíng)鏈上的必然收獲。因?yàn)椋馔獾氖斋@很容易迷惑企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的決策思路的正確性,是恪守原有領(lǐng)地,還是重拓疆土?極易使得企業(yè)改變戰(zhàn)略發(fā)展意圖而進(jìn)入投資迷途。

  其次,是否是自身發(fā)展戰(zhàn)略選擇的正確性。

  恰如不戰(zhàn)而屈人之兵一樣,正確的戰(zhàn)略選擇有如入無人之境一般,亦如現(xiàn)在流行的所謂的發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海一樣,收獲自己的市場(chǎng)領(lǐng)地而盡享無憂之樂。
 


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那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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