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  2013年10月03日    經(jīng)濟日報      
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 1 最重要的是創(chuàng)新

  建設(shè)充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),最重要的是建立良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。在自然生態(tài)系統(tǒng)中,陽光、空氣和水是最重要也是最基本的元素,而在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中,鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化,自由探索、敢于爭論的創(chuàng)新氛圍,勇于拼搏、敢冒風險的創(chuàng)業(yè)精神,尊重創(chuàng)造、尊重人才的人文關(guān)懷,是構(gòu)成良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的基本要素。硅谷主要得益于它有一個良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。國外很多科技園區(qū)試圖模仿硅谷模式但大都沒有成功,因為創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境是不能簡單復制的,它必須與本土的歷史、環(huán)境、文化契合才能找到適于本土創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。當前,我國科技經(jīng)費投入逐年大幅增加,全社會鼓勵自主創(chuàng)新的氛圍正在逐步形成。但在我國的文化傳統(tǒng)中尚缺乏對失敗的寬容態(tài)度,一些科研人員心態(tài)浮躁、急功近利。我國的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境仍存在缺陷,急需加以完善。

  2 關(guān)鍵是深化體制

  機制變革

  完善創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,建立充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),關(guān)鍵是深化體制機制變革 。在宏觀管理層面,各層級科技管理部門之間的協(xié)調(diào)力度還不夠,科技資源分散、重復配置,科技資源利用效率有待提高。在微觀層面,轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)在推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立方面進展還不夠大,公益性科研機構(gòu)也沒有真正按照現(xiàn)代科研院所制度進行,科研院所變革 還有很長的路要走。因此,深化科技體制變革 ,在宏觀層面上應(yīng)加強部門與部門之間、中央與地方之間科技資源的統(tǒng)籌;在微觀層面上,轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)在推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的同時,要繼續(xù)發(fā)展在引領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新與進步中的作用。公益類科研機構(gòu)應(yīng)通過分類變革 的方式,逐步建立起與國際接軌的現(xiàn)代科研院所制度。

  3 起決定作用的是

  人的因素

  建立充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),起決定作用的是人的因素。要大力弘揚創(chuàng)新精神,培育創(chuàng)新文化,營造創(chuàng)新環(huán)境,在全社會形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的良好氛圍。一個人創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),幼兒和中小學階段十分關(guān)鍵,但我國的幼兒教育和中小學教育還存在應(yīng)試教育現(xiàn)象,學生的創(chuàng)新潛能,沒有被充分挖掘出來,面向未來,我們必須加快推進應(yīng)試教育向素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的轉(zhuǎn)變,著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。我們還要采取各種有效措施延攬海內(nèi)外高層次人才,“不求所有,但求所用”。未來國際競爭將聚焦于人才的競爭,誰掌握了先進人才,誰就掌握了世界未來。

  4 建立多層次資本

  市場體系

  建立充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),還需要建立支持創(chuàng)新的多層次資本市場體系。資本市場在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的作用是不言而喻的,因為產(chǎn)業(yè)如果不與資本結(jié)合就不會有創(chuàng)新的發(fā)生。資本市場既要支持大企業(yè)創(chuàng)新,鼓勵他們“走出去”成為國際化的企業(yè),更要支持中小企業(yè)創(chuàng)新,鼓勵中小企業(yè)做大做強。大中小企業(yè)之間形成一個合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)有助于良好創(chuàng)新生態(tài)的建立。在我國的資本市場體系中,中小企業(yè)融資難的問題,制約了中小企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。完善多層次資本市場體系,一是縮短中小企業(yè)板的上市進程,滿足中小企業(yè)融資的需求;二是完善創(chuàng)業(yè)板市場;三是加快場外交易市場的建立,建立多元化的資本退出機制。

  建立充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),是一個長期的過程,需要全社會各個主體的共同努力。

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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