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  2013年10月03日    劉春泉 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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智聯(lián)招聘本是一家為別人提供人力資源服務(wù)的企業(yè),就像木匠家里往往沒有凳子坐,律師有時(shí)解決不了自己事務(wù)所的糾紛,這家為他人做獵頭的網(wǎng)站最近也要為自己招聘高管了。

智聯(lián)的這次矛盾始于管理團(tuán)隊(duì)之間互發(fā)郵件互相開除,實(shí)質(zhì)上反映了創(chuàng)業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)之間的矛盾,是職業(yè)經(jīng)理人與投資人之間協(xié)調(diào)不力而爆發(fā)的。

公司法和勞動(dòng)法對(duì)于公司的職業(yè)經(jīng)理人與公司董事會(huì)、公司股東之間的法律關(guān)系是有明確規(guī)定的,出現(xiàn)目前的尷尬局面,說明職業(yè)經(jīng)理人的行為缺乏專業(yè)精神,筆者以為,這種臨機(jī)處置的不專業(yè)反映了中國職業(yè)經(jīng)理人階層還普遍缺乏規(guī)則意識(shí),亟須惡補(bǔ)勞動(dòng)法和公司法。

作為人力資源企業(yè),智聯(lián)招聘大概沒少給別人做勞動(dòng)法和公司法的學(xué)習(xí) ,可自己有沒有真正把法律當(dāng)個(gè)事兒呢?

不論是公司高管,還是清潔工、搬運(yùn)工,忠誠并服從于雇主企業(yè),都應(yīng)是勞動(dòng)者的義務(wù)。

如果說草莽出身的創(chuàng)業(yè)者之間因股權(quán)而爭(zhēng)奪實(shí)際控制權(quán)別人還能理解,那么職業(yè)經(jīng)理人之間發(fā)生這樣的事情則極不妥當(dāng),因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層,先天定位就不是讓你打天下而是讓你守天下的。

守天下,要建立維護(hù)百年大計(jì)的長遠(yuǎn)基業(yè),首要第一條就是具有規(guī)則意識(shí),勤勉盡責(zé),請(qǐng)示匯報(bào),處理上下內(nèi)外關(guān)系,都必須具有規(guī)則意識(shí)和專業(yè)精神。

坦率地說,不少民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,不就是指望你實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、幫他打理好日常經(jīng)營嗎?如果管理層出現(xiàn)尾大不掉,那依照公司法,最終勝出的必定是資本意志。

這個(gè)事件的另外一層啟示,就是我們經(jīng)常提醒的那些被送上門的風(fēng)險(xiǎn)投資沖昏頭腦的創(chuàng)業(yè)者們、而他們偏偏又聽不進(jìn)去的:所有的資本都不是那么好拿的。企業(yè)融資戰(zhàn)略,股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),看別人做,好像只是一個(gè)簡單的決定,實(shí)則那里面涉及高超的技藝和眼光。創(chuàng)業(yè)者要投融資,引入風(fēng)險(xiǎn)投資,必須具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,不能輕易放棄控制權(quán)。

當(dāng)然,在實(shí)際的商業(yè)實(shí)踐中,往往是剛創(chuàng)業(yè)八字沒一撇,正急需要錢的時(shí)候,資本未必看得上你;而當(dāng)你已經(jīng)做得有了一定起色,發(fā)展形勢(shì)喜人不那么需要錢時(shí),卻會(huì)有很多的資本向你拋繡球。所以,究竟在什么階段融資,股權(quán)如何逐步稀釋,主要取決于大勢(shì)和創(chuàng)業(yè)者的眼光,但其中也應(yīng)該有專和精的法律和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃 ,以便達(dá)到既能實(shí)現(xiàn)資本逐利,又不至于太早稀釋控制權(quán)的效果。


比如,實(shí)在無法達(dá)成51:49的控股結(jié)構(gòu),可以在約定同等分紅的情況下,嘗試50%+1股:50%-1股,這樣一方可以掌握簡單多數(shù),經(jīng)濟(jì)利益又均等。再比如,33%的股權(quán)和34%的股權(quán)可能在很多人眼里不過是一個(gè)百分點(diǎn)的差別,可是在涉及到需要三分之二多數(shù)表決時(shí),這一個(gè)百分點(diǎn)立刻就成了分水嶺!對(duì)于律師來說這可能不過是雕蟲小技,但中國多少淡出江湖的曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)成功者,卻是在黯然離場(chǎng)的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)原來這里面還有那么多學(xué)問。

中國互聯(lián)網(wǎng)第一代的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)展到現(xiàn)在,有些人還牢牢控制著企業(yè),有些企業(yè)輝煌依舊,創(chuàng)始人卻早已出局。所以,規(guī)則意識(shí)可不能僅僅停留在口頭上。

(作者系上海泛洋律師事務(wù)所高級(jí)合伙人)

 

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