1. 擅長于招聘和解雇人才。無論何時(shí)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)了不起的CEO，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。這就是說，他長于向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長于解雇人才。無論發(fā)生什么事情，他們都不會(huì)去解雇員工，結(jié)果導(dǎo)致公司利益受到牽連。

2. 打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO，例如賣鞋網(wǎng)站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會(huì)打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都充滿使命感。這讓他們在眾多創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出。

3. 傾聽和行動(dòng)。很多CEO都想告訴你他們正在做什么。但是，最棒的CEO往往會(huì)認(rèn)真傾聽人們的反饋信息，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)，甚至表揚(yáng)提出寶貴意見的人。電子雜志應(yīng)用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱，我對他們產(chǎn)品的幾項(xiàng)重要功能做出了很大的貢獻(xiàn)。

4. 堅(jiān)韌不拔。旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個(gè)日子才走上正軌。想一想，如果他們在第999天放棄會(huì)怎樣?最出色的CEO往往會(huì)全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能夠勇往直前。

5. 富有遠(yuǎn)見。這世界上不乏優(yōu)秀的CEO，但是，如果你沒有能力打造出對人們非常重要的產(chǎn)品來，那么沒有人會(huì)記得你的名字。你能找出辦法讓可佩戴式電腦創(chuàng)造數(shù)十億美元的營收嗎?有些CEO確實(shí)可以做到。他們往往會(huì)推出驚艷的新產(chǎn)品。

6. 保持專注。一位曾為蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對我說，喬布斯的一個(gè)與眾不同之處在于，他會(huì)讓自己的團(tuán)隊(duì)心無旁騖地專注于他們的項(xiàng)目，直到項(xiàng)目徹底完成。

7. 會(huì)講故事。偉大的CEO往往觀點(diǎn)明晰，話語簡潔，談吐不凡。他的話往往會(huì)被別人引用。很多CEO并不擅長于講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。能夠生動(dòng)有趣地講述公司和產(chǎn)品的故事，這是一種非常重要的能力。

8. 懂得消費(fèi)者心理。最出色的CEO能夠深刻地理解消費(fèi)者想要什么，并意識(shí)到公司何時(shí)正在做出不受消費(fèi)者歡迎的選擇。

9. 善于說服別人。CEO必須面對各種相互沖突的利益群體。消費(fèi)者想要的東西，投資者們未必喜歡。因此，出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動(dòng)，甚至改變別人的觀點(diǎn)。

下面，我們總結(jié)一下其他Quora用戶給出的最佳答案。

馬克-蘇斯特爾(MarkSuster)，風(fēng)投公司GRP Partners的風(fēng)險(xiǎn)資本家、前企業(yè)家，他認(rèn)為最棒的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有如下特征：

10. 關(guān)注細(xì)節(jié)。在公司發(fā)展的早期，負(fù)責(zé)人需要對公司方方面面的事情親力親為，包括從財(cái)務(wù)到設(shè)計(jì)等等。

11. 適應(yīng)變化。最優(yōu)秀的企業(yè)家能夠隨著市場和消費(fèi)者需求的變化而相應(yīng)地調(diào)整他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

12. 能夠迅速獨(dú)立進(jìn)行決策。大公司高管往往有充足的時(shí)間和大量的分析師來幫助進(jìn)行商業(yè)決策，但是創(chuàng)業(yè)公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

13. 爭強(qiáng)好勝。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優(yōu)秀人才以及簽下每個(gè)合作伙伴。

其他具有創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)的Quora用戶也給出了自己的意見。他們認(rèn)為，最偉大的創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具有如下特征：

14. 勇敢無畏。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候都需要相當(dāng)大的勇氣。但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

15. 不會(huì)進(jìn)行微管理。雖然創(chuàng)業(yè)公司CEO的決策會(huì)影響到公司的各個(gè)方面，但是他們會(huì)盡可能從大處著眼，進(jìn)行宏觀管理。

16. 不停地強(qiáng)調(diào)公司愿景目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該相信，如果沒有他們的持續(xù)影響力，員工們不可能會(huì)堅(jiān)持公司的愿景目標(biāo)。至少在公司發(fā)展的最開始幾年是如此。

17. 慷慨大方。人們更愿意幫助那些關(guān)心員工、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶的創(chuàng)業(yè)公司CEO。