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  2013年09月01日    騰訊科技      
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     第一種特征是要有靈活性。并非所有事情都會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)改變戰(zhàn)術(shù),政府會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)遵循新的規(guī)定,罷工活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不再流動(dòng),有些時(shí)候還會(huì)發(fā)生自然災(zāi)害。在這些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就必須有能力改變“航向”,也就是首先確保他們的公司將會(huì)生存下去,然后找到一條新的道路來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
 
    第二種特征則是有能力進(jìn)行溝通。有些領(lǐng)導(dǎo)者是偉大的演說家,但能說會(huì)道并非領(lǐng)導(dǎo)者的唯一素質(zhì)。眾所周知,許多人都能說不能做。具備溝通能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是指他們能與員工分享自己的想法,同時(shí)還能在溝通活動(dòng)中讓其長(zhǎng)處和個(gè)性展現(xiàn)出來;而且,他們還能定義這家公司的目標(biāo),并向員工展示如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),從而讓那些為他們工作的人變得更加強(qiáng)大。
 
    第三種特征——或者說是特征組——則是有勇氣、有韌性和有耐心。有勇氣,所以能特立獨(dú)行,有韌性,所以能不被壓力所屈服;有耐心,所以能持續(xù)斗爭(zhēng),直到取得成功為止——有些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者需要能同時(shí)做到所有這三件事情——如果想要成為真正的、成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那么就必須讓自己擁有這些特征。
 
    第四種必要的特征則是謙遜與風(fēng)度并存。疏離職員或是擺出高高在上的態(tài)度,不能讓你成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須能與公司各個(gè)級(jí)別的員工對(duì)話和聽取他們的意見;與此同時(shí),還必須贏得員工的尊敬,這種尊敬要靠誠實(shí)、正直、強(qiáng)硬但卻公平來贏得。
 
    第五種也就是最后一種特征則是,成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)任。企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到,正如俗語所說的那樣:“臭鼬是從頭臭到腳的”;企業(yè)本身也是如此。這意味著,當(dāng)有人需要受到指責(zé)時(shí),企業(yè)主必須成為第一個(gè);同時(shí)還意味著,當(dāng)有人需要受到贊美時(shí),應(yīng)該是所有員工都受到贊美。當(dāng)做到這些事情以后,一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者就誕生了。
 
    領(lǐng)導(dǎo)人的福利:
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人能讓你在決定公司終點(diǎn)時(shí)變得有效和高效,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)來把重點(diǎn)放在讓公司到達(dá)終點(diǎn)的問題上;
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人意味著定義和展現(xiàn)精德上的勇氣,為公司中的所有人樹立榜樣;
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人能幫助你向員工教授領(lǐng)導(dǎo)技巧,隨后還將有助于做“大型起重機(jī)”的工作,將公司從當(dāng)前所在的地方轉(zhuǎn)向未來需要去往的地方;
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人能讓你招募、招聘和提升展示出領(lǐng)導(dǎo)能力的員工;
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人能強(qiáng)迫你分析自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),以及公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),還能讓你培養(yǎng)出一種良好的現(xiàn)實(shí)感;
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人能幫助你指示合適的員工做事,同時(shí)防止員工變得過于強(qiáng)硬和冷酷;
 
    ——成為一名領(lǐng)導(dǎo)人能幫助你強(qiáng)調(diào)公司客戶的價(jià)值,應(yīng)該如何對(duì)待他們,以及他們回歸的重要性。
 
    領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)實(shí):
 
    ——你的公司能實(shí)現(xiàn)你所設(shè)定的目標(biāo),前提是你能激勵(lì)和鼓勵(lì)員工成為一個(gè)協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì),以公司的目標(biāo)為重點(diǎn);
 
    ——當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)自己的公司進(jìn)入一條“新前線”時(shí),由于你和你的員工以前從來都沒有到過那里,因此不僅會(huì)面臨挑戰(zhàn),還會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足而犯下錯(cuò)誤,而你的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于應(yīng)付那種挑戰(zhàn)來說是至關(guān)重要的;
 
    ——你必須理解和足夠擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),才能言傳身教地教會(huì)你的員工。你能培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者越多,公司就會(huì)變得越強(qiáng)大,你就越不需要擔(dān)心公司運(yùn)營(yíng)的問題。
 
    為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力,如果你想要讓公司取得成功,那么有三件事情必須完成。這三件事情不能代表領(lǐng)導(dǎo)力的所有方面,但確實(shí)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建基礎(chǔ),在所有水平上成為領(lǐng)導(dǎo)力不可分割的一部分。
 
    第一件事情是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這不是你或任何人能獨(dú)自做到的事情,意味著你必須與其他人合作完成。第二件事情是構(gòu)建和維持一個(gè)團(tuán)隊(duì),說你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成某些事情是一件事,但開發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)然后鼓勵(lì)和刺激這個(gè)團(tuán)隊(duì)則是另外一件事。第三件事情是你必須在公司內(nèi)部開發(fā)人才。為了完成這項(xiàng)任務(wù),你必須以身作則,教會(huì)員工明白領(lǐng)導(dǎo)力意味著什么,從而構(gòu)建一個(gè)成功的環(huán)境。
 
    領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)不同的人可能意味著不同的事情,但在一家公司中,領(lǐng)導(dǎo)力必須一直以企業(yè)主為起點(diǎn),他們必須明確定義領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)自己意味著什么,然后判定成功對(duì)公司意味著什么。但是,成為一名領(lǐng)導(dǎo)者還意味著,必須明確地向公司中其他所有人表達(dá)那種觀點(diǎn),使其相信這種觀點(diǎn)的重要性,鼓勵(lì)和刺激他們合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是,想要做到這一點(diǎn)并非易事;事實(shí)上,正如NFL(美式橄欖球大聯(lián)盟)綠灣包裝工隊(duì)(Green Bay Packers)傳奇教練文斯。隆巴迪(Vince Lombardi)曾說過的那樣:“與許多人的觀點(diǎn)相反,領(lǐng)導(dǎo)者并非天生的,而是人造的,需要付出很大的努力。”
 
    如果你想要讓自己的公司朝著成功的方向有一個(gè)良好的開始,那么就必須以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力為起點(diǎn),而領(lǐng)導(dǎo)力則必須以你為起點(diǎn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時(shí)候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對(duì)這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請(qǐng)了假,去一個(gè)風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個(gè)多小時(shí),可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對(duì)老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時(shí)候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對(duì)杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會(huì)感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢(mèng)想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會(huì)這么累,很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ?,而不是在為?mèng)想努力。
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,自己曾經(jīng)立志要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個(gè)小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個(gè)月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢(mèng)想,那么你正在為夢(mèng)想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢(mèng)想,那么最終你的夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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