在文章中,他批評(píng)說:“一些商業(yè)刊物中了領(lǐng)導(dǎo)力的蠱,認(rèn)為其他一切都不重要。‘四年之中,郭士納把IBM的股值增加了400多億美元’,這本雜志在1997年4月14日頌揚(yáng)說。400多億中的每分每厘!而數(shù)十萬IBM員工的貢獻(xiàn)是零,這些人形成的技能和關(guān)系的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)毫無用處。也沒有好運(yùn)氣的作用。也沒有經(jīng)濟(jì)上升的幫助。只有郭士納。”他是亨利·明茨伯格——“大師中的叛逆”。“這本雜志”是《財(cái)富》。那是1999年,對(duì)CEO的弒神運(yùn)動(dòng)正在磨刀。
在采訪中,他被問道:“你認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏引致了安達(dá)信、安然和世通的丑聞嗎?”他有些尷尬地回答:“如果你說的領(lǐng)導(dǎo)是指那些能讓別人追隨自己、無論自己行向何方的人的話,那么答案是:否。”他是約翰·科特——“領(lǐng)導(dǎo)力大師”,曾經(jīng)感嘆管理力的泛濫和領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏。這是2003年,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、尤其是領(lǐng)導(dǎo)魅力,人們正在亡羊補(bǔ)牢地反思。
“能讓別人追隨自己、無論自己行向何方”,正是社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯首創(chuàng)的“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”(charismaticleadership)的定義。即使后來的管理學(xué)者們把“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”改造成“變革型領(lǐng)導(dǎo)”、“愿景型領(lǐng)導(dǎo)”或“鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)”,骨子里仍然難以擺脫魅力的魅影。
用魅力作為“酒基”(base,雞尾酒的主要成分)來調(diào)制領(lǐng)導(dǎo)力的雞尾酒,是致命的誘惑,尤其是加入那種叫做貪婪的配料之后。度過燈紅酒綠的一夜笙歌,20世紀(jì)90年代的眾多魅力型領(lǐng)導(dǎo)者,最終領(lǐng)導(dǎo)自己的公司從神壇走進(jìn)泥坑——風(fēng)光不堪回首月明中。
杜拉克回答說:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“ 績(jī)效 ”(performance);與魅力型領(lǐng)導(dǎo)不同,“效力型領(lǐng)導(dǎo)”(effectiveleader-ship)包括三個(gè)方面,建立使命、承擔(dān)責(zé)任和贏得信任;領(lǐng)導(dǎo)力與魅力沒多大關(guān)系,實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)力是世俗、不浪漫、乏味的。為了破除領(lǐng)導(dǎo)力的迷思,杜拉克故意不解風(fēng)情,掃了她的興。
其實(shí),效力型領(lǐng)導(dǎo)的雞尾酒中可以加魅力,不過不是作為酒基,而是香料。杜拉克只是不喜歡香料喧賓奪主罷了。