1、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先
新生代員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
2、淡化等級(jí)觀念
新生代員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等和寬闊的心態(tài)，改變高高在上的命令式或領(lǐng)導(dǎo)模式，可采用商量和參與方式去解決問題和計(jì)劃 工作或任務(wù)。
3.、拋開過往成見
管理者往往對(duì)新生代員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨：“為什么沒幸遇到能懂我的上司？”面對(duì)新生代員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂新生代員工的真正需求。
4、順勢(shì)作出轉(zhuǎn)變
為適應(yīng)新生代員工的個(gè)性化發(fā)展需要， 企業(yè)管理 層必須順勢(shì)而為，作出管理理念和認(rèn)知方向的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用靈活的管理方式方法，引導(dǎo)新生代員工發(fā)揮長(zhǎng)處，賦予他們責(zé)任心和使命感，讓他們能夠真心實(shí)意地融入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
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