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  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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   公元一五九八年,在經(jīng)歷文錄·慶長(zhǎng)之役(日本史的朝鮮爭(zhēng)伐,中國(guó)史稱萬(wàn)歷朝鮮之役)的慘敗之后,氣病交加的一代梟雄豐臣秀吉,自知天命將盡,遂交國(guó)事與德川家康,并托其輔佐幼子秀賴。而聲淚俱下的德川家康則發(fā)誓要永遠(yuǎn)效忠豐臣氏。

    然而,公元一六零零年,即那位平民太閣去世的第二年,德川家康便策動(dòng)了與豐臣家的生死對(duì)決,這就是自應(yīng)仁之亂后規(guī)模最大,也是決定日本歷史的關(guān)原合戰(zhàn)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)終以德川家康的完勝,徹底結(jié)束了織田信長(zhǎng)和豐臣秀吉主政的安土桃山時(shí)代,從而開創(chuàng)了德川幕府在日本二百六十五年的太平治世。

    德川家康是卓越的政治家和軍事家,他于日本歷史有著及其深遠(yuǎn)的影響。就是今天,仍然有許多人從不同的角度解讀德川家康,解讀他的成功之道,解讀他的領(lǐng)袖思想。的確,縱觀那個(gè)戰(zhàn)亂年代,風(fēng)云際會(huì),群雄并爭(zhēng),卻唯有德川家康能歷經(jīng)五十余年征戰(zhàn)縱橫,肅清頑敵,蕩平仇寇,終成一代雄主,這個(gè)中的緣由著實(shí)值得后世深刻地研究與思索。

    人類的一切智慧都來(lái)自歷史,來(lái)自千千萬(wàn)萬(wàn)前人的實(shí)踐。英國(guó)哲學(xué)家弗蘭西斯?培根有句名言:“讀史使人明智”。沿著先人的腳印溯源而上,我們拜訪古老的時(shí)代,那時(shí)兵荒馬亂,群雄逐鹿……看盡刀光劍影、戰(zhàn)火血淚,當(dāng)英雄歷盡滄桑,終于以劍止殺,換來(lái)一片安祥寧?kù)o時(shí),我們就仰仗著這種偉大而平凡地生存……

    日本的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代英雄輩出,織田信長(zhǎng)、武田信玄、豐臣秀吉等群英并起,而最終脫穎而出的是德川家康。是他,結(jié)束了多年的戰(zhàn)國(guó)烽煙,開啟了三百年太平盛世。如此神奇的杰出人物到底有哪些超人品質(zhì)呢?

    從“忍”這個(gè)字看,心的上面一柄刀,含有被迫之感。在漢語(yǔ)中,與“忍”相關(guān)的成語(yǔ)就有不少,忍無(wú)可忍、是可忍孰不可忍、忍氣吞聲…….。歷史上中國(guó)與日本兩國(guó)相互交往非常頻繁,儒家文化早已傳入日本,儒家所宣揚(yáng)的“修身”為日本人接受。修身即完善自己,提高自己,《論語(yǔ)》里說(shuō)“小不忍,則亂大謀”,《孟子》更是多次論及“忍”。

    儒家思想里面有很多忍的因子。同時(shí),佛教也從中國(guó)傳入日本,而佛教的基本要義就是“忍”。日本經(jīng)常遭受地震、火山、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的侵襲,日本先民們對(duì)此多是束手無(wú)策。也許地理?xiàng)l件的惡劣是造就“忍”的自然因素。外界環(huán)境難以變更,人們只好改變自身去適應(yīng)。

    “忍”是具有相當(dāng)深刻內(nèi)涵的,所謂的“忍”,不只要達(dá)到“心如刀割仍面帶微笑”的境界,而必須是出自內(nèi)心的忍耐。當(dāng)其達(dá)到最高境界時(shí),連所謂的“心如刀割”的感覺(jué)都已經(jīng)不存在,也就是所謂“圓熟”的達(dá)觀境界,按日本人自己的說(shuō)法,是“就當(dāng)死去而活著”。在這種狀態(tài)下,人已消除了一切自我監(jiān)視,也消除了一切恐懼和戒心,對(duì)一切都已經(jīng)沒(méi)了知覺(jué)。

    在日本人文化歷史上,“忍”具有特別的意義,尤其是在武士階層,“忍”成了他們生存必不可少的準(zhǔn)則。這些在《德川家康》中隨處可見(jiàn),家康的祖母華陽(yáng)院被迫改嫁五次,從一個(gè)男人手中送到另一個(gè)男人手中,卻仍舊只能毫無(wú)怨言、一心一意地服侍自己的每一任丈夫;八彌的未婚妻因侍奉廣忠沐浴而被廣忠強(qiáng)行占有,八彌卻為自己的憤恨感到羞恥,作為武士,怎能對(duì)自己的主公產(chǎn)生不滿;今川義元與水野家產(chǎn)生矛盾,命令廣忠將愛(ài)妻逐回娘家,廣忠憤恨不已,卻也只能照辦……

    深受佛家與儒家雙重影響的德川家康,有一句很經(jīng)典的臺(tái)詞:“杜鵑,你若不叫,我就等著你叫。”這話精辟地反映了德川之“忍人之所不能忍”的品性,也是日本國(guó)民性格的一個(gè)鮮明寫照。德川家康乃是日本“菊與刀”文化的典型代表,穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng),忍常人所不能忍,面對(duì)每一次危局,都能找到一條最好的化解之道。既能忍得一時(shí),又能忍得一世,這就是德川家康。但忍絕非最終目的,還必須在忍耐之中積蓄實(shí)力,為以后的崛起創(chuàng)造條件。

    在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)企業(yè)試圖獨(dú)善其身都非常困難。“世界經(jīng)濟(jì)正在如火如荼地上演一場(chǎng)悲劇,全世界的人,都是這個(gè)舞臺(tái)上的悲劇演員。2008年11月2日,當(dāng)臺(tái)積電創(chuàng)始人、素有臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“教父”之稱的張忠謀出現(xiàn)在新竹科學(xué)園區(qū)臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)大會(huì)上時(shí),這一感傷又略帶詩(shī)情的開場(chǎng)白很快被各大媒體引用。很多公司在面對(duì)困境時(shí)顯得很謹(jǐn)慎:這時(shí)企業(yè)家都不愿意增加雇員和資本支出。

    經(jīng)濟(jì)面臨如此境遇,中國(guó)的企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗(yàn),而且他們的大多數(shù)原來(lái)就處在低端、低價(jià)、低利潤(rùn)的境況,加上很多企業(yè)對(duì) 營(yíng)銷 不重視或者理解有所偏頗,更加上營(yíng)銷手段單一和無(wú)創(chuàng)意性,以致走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。如果市場(chǎng)上有一個(gè)產(chǎn)品好銷,大環(huán)境又迫使無(wú)數(shù)同類企業(yè)蜂擁而至。

    一種新型營(yíng)運(yùn)模式出現(xiàn),立馬有許多仿效的跟風(fēng),造成廣大企業(yè)無(wú)法建立起長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,只能在惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭里你死我活地貼身肉搏。對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的突然逆轉(zhuǎn),企業(yè)家們不僅要轉(zhuǎn)變觀念,恐怕更需要加強(qiáng)意志品質(zhì)的修煉。

    譚小芳老師認(rèn)為,出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,關(guān)鍵是我們以怎么樣的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)。這也是對(duì)危機(jī)時(shí)代企業(yè)家品性的一個(gè)檢驗(yàn)和考核,是選擇盲目地四面出擊逆流而上還是消極地坐以待斃呢?歷來(lái)成就大事業(yè)者以及逆境困局中能夠幸存下來(lái)的人,無(wú)不具有堅(jiān)忍不拔的意志品質(zhì)。置身于危機(jī)中的企業(yè)家不妨研究一下“忍”的學(xué)問(wèn),或許德川家康的隱忍克制韜光養(yǎng)晦能給我們一點(diǎn)啟示。

    有言道“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”,市場(chǎng)的資訊日日新鮮、時(shí)刻更新,每個(gè)行業(yè)、每間企業(yè),曾經(jīng)的蓬勃發(fā)展都不代表著今天的繼續(xù),而今天的輝煌或許就預(yù)示著明天的沒(méi)落,因此企業(yè)的戰(zhàn)略就如同人生的態(tài)度,不同的階段有著相應(yīng)的對(duì)策,隨機(jī)應(yīng)變則是游刃有余,墨守成規(guī)則是步履艱辛甚至“就此再見(jiàn)”了——墻頭草是兩邊倒,但也顯示出在疾風(fēng)中堅(jiān)韌成長(zhǎng)的生命活力,貌似左右搖擺實(shí)則尋找生存之道。

    家康本在三河小國(guó),夾在今川和織田兩個(gè)強(qiáng)國(guó)之間。德川對(duì)自己的形勢(shì)十分清楚,心中選擇的策略是“生存第一”的亂世生存術(shù)和“一邊倒”戰(zhàn)略。在桶狹間戰(zhàn)役里,家康為首的整個(gè)團(tuán)隊(duì)在信長(zhǎng)軍隊(duì)里充當(dāng)著最危險(xiǎn)的前線位置,抱必死的決心作戰(zhàn),“為咱們的勝利,沖?。?rdquo;。這種瘋狂的作戰(zhàn)風(fēng)格,反而為自己找到了勝利的契機(jī),也贏得了信長(zhǎng)的尊重和重視。為以后的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。

    了解日本歷史就可以知道,日本國(guó)能夠發(fā)展為當(dāng)今首屈一指的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),和它在歷史上采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略有著密切聯(lián)系的:模仿中國(guó)盛唐時(shí)期的大化改新,讓大和民族從奴隸社會(huì)走向封建社會(huì);18世紀(jì)主動(dòng)接受西方經(jīng)濟(jì)模式,實(shí)行明治維新,走上了資本主義道路;戰(zhàn)后,經(jīng)濟(jì)非軍事化,政府全身心投入到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人才培養(yǎng),終使日本再次進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái),并發(fā)揮著頂梁柱的強(qiáng)大作用。

    中國(guó)古代的智慧之作《老子》寫到“人之生也柔弱,其死也堅(jiān)強(qiáng)。萬(wàn)物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故堅(jiān)強(qiáng)者死之徒,柔弱者生之徒”(《老子》第七十六章),為何柔弱之物能生存?就是因?yàn)橹挥惺厝醪拍苡巫哂谑篱g萬(wàn)物之間;中國(guó)的傳統(tǒng)功夫太極拳,以動(dòng)靜開合、剛?cè)岵⑴e、順逆纏繞、虛實(shí)結(jié)合,時(shí)而煙消云散,時(shí)而剛勁有力,使丹田之氣融貫于全身,每一意念與舉動(dòng)都能揮灑自如,為何總能克敵于千里之外呢?就是因?yàn)樗龅搅艘匀峥藙?,其?shí)還有眾多的例子。而“柔”其實(shí)就是“變”的表現(xiàn)之一,每時(shí)每刻都能以出人意料但又有根有據(jù)的招法以制敵,面對(duì)著眾多對(duì)手的夾擊,都能根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的變動(dòng)——適時(shí)適度的變動(dòng)正是其御敵的重要法寶。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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